HR調(diào)薪三步走，全是干貨！

發(fā)布于：11-13

在準(zhǔn)備年度調(diào)薪之前，HR首先需要回答老板們最關(guān)心的問題：企業(yè)為什么要調(diào)薪?


調(diào)薪是企業(yè)對(duì)員工工資、薪酬的調(diào)整和提升，是為了激勵(lì)員工、激發(fā)工作積極性、提高工作效率和保持員工的滿意度。


獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)員工：調(diào)薪是一種認(rèn)可和鼓勵(lì)員工表現(xiàn)優(yōu)異的方式，通過給予薪資提升，鼓勵(lì)員工持續(xù)努力和更好地貢獻(xiàn)個(gè)人能力。


留住核心人才：企業(yè)可能會(huì)面臨員工流失的風(fēng)險(xiǎn)，特別是優(yōu)秀的核心人才有可能因?yàn)樾劫Y不合理而考慮離職。適當(dāng)?shù)恼{(diào)薪可以提高員工的滿意度和忠誠度，降低員工離職率。


運(yùn)營成本和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：調(diào)薪也是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的手段之一。如果企業(yè)沒有相應(yīng)的調(diào)薪機(jī)制，員工對(duì)待工作的積極性和投入度可能會(huì)下降，從而影響企業(yè)的運(yùn)營效率和績效。通過調(diào)薪，可以提高員工的滿意度和工作質(zhì)量，從而提高企業(yè)的運(yùn)營效益和競(jìng)爭(zhēng)力。


企業(yè)調(diào)薪是為了激勵(lì)員工、留住核心人才、提高工作效率和保持員工的滿意度，從而提升企業(yè)的運(yùn)營成本和競(jìng)爭(zhēng)力。


調(diào)薪依據(jù)來源于對(duì)企業(yè)的內(nèi)部和外部兩方面因素的分析


調(diào)薪的依據(jù)來源于對(duì)企業(yè)的內(nèi)部和外部兩方面因素的分析。內(nèi)部因素包括員工的績效表現(xiàn)、工作責(zé)任和職位層級(jí)等，外部因素包括市場(chǎng)行情、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況等。


針對(duì)內(nèi)部因素，調(diào)薪通常會(huì)根據(jù)員工的績效評(píng)估來確定?？冃гu(píng)估可以通過定期的員工考核和評(píng)價(jià)來進(jìn)行，評(píng)估員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)度。員工的績效評(píng)估結(jié)果將被用作調(diào)薪?jīng)Q策的依據(jù)，優(yōu)秀的員工通常會(huì)獲得更高的薪酬漲幅。


此外，工作責(zé)任和職位層級(jí)也會(huì)影響調(diào)薪。隨著員工的職位升遷和擔(dān)任更高級(jí)別的工作職責(zé)，薪酬通常會(huì)相應(yīng)調(diào)整。


針對(duì)外部因素，公司會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析。通過了解市場(chǎng)的行情和行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況，企業(yè)可以確定其薪酬水平在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。此外，勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需情況也會(huì)影響調(diào)薪的決策。如果某個(gè)職位的需求較高而供應(yīng)相對(duì)較少，企業(yè)可能會(huì)提供較高的薪酬以吸引和留住優(yōu)秀的人才。


調(diào)薪的依據(jù)基于對(duì)企業(yè)的內(nèi)部和外部因素的全面分析，包括員工的績效表現(xiàn)、工作責(zé)任和職位層級(jí)，以及市場(chǎng)行情、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況等。這樣的分析能夠確保調(diào)薪?jīng)Q策公正合理，同時(shí)滿足企業(yè)和員工的需求。