“好使”的員工不一定“有用”?。?！

發(fā)布于：11-13

老板在自己企業(yè)會遇到這樣的員工，每次看到他都閑著無事，詢問原因，他會說：“您安排的事情做完了，沒事啦?！逼鋵嵑芏嗬习暹€是很喜歡這種能夠聽命行事，及時完成任務(wù)的員工。


贊賞：老板會對這樣的員工表示贊賞和喜歡，因為他們能夠高效地完成任務(wù)，聽從指示，不拖延時間。


擔(dān)心：有些老板可能會懷疑這樣的員工是不是只做了安排的任務(wù)，而忽略了其他更重要的工作。他們可能會擔(dān)心這樣的員工沒有主動性，不能主動發(fā)現(xiàn)問題并解決。


期望更多：盡管這樣的員工能夠按時完成任務(wù)，但有些老板可能希望他們能更主動地參與和貢獻其他方面的工作，而不僅僅是按照安排完成任務(wù)。


擔(dān)憂保護區(qū)意識：有時候老板可能會懷疑這樣的員工是否過于拘泥于自己的領(lǐng)域，擁有一種保護區(qū)意識，不愿意擴展自己的工作范圍。


雖然一些老板欣賞能聽命行事及時完成任務(wù)的員工，但也可能希望他們能夠具備更多的主動性和全面發(fā)展的能力，以便更好地適應(yīng)企業(yè)需要的變化。


在企業(yè)中，只有少數(shù)的高管和老板負責(zé)制定戰(zhàn)略決策和發(fā)展計劃是常見的情況。這是因為高管和老板通常具備更多的經(jīng)驗和專業(yè)知識，能夠更好地把握企業(yè)的發(fā)展方向和市場趨勢。然而，對于一個企業(yè)來說，單一的意見和決策是有風(fēng)險的。如果高管和老板出現(xiàn)錯誤的判斷或者思維局限，將會對企業(yè)的發(fā)展帶來負面影響。


因此，企業(yè)除了依賴高管和老板的決策外，也需要其他員工的參與和意見。企業(yè)可以通過鼓勵員工提供建議、參與決策以及提供培訓(xùn)和發(fā)展機會等手段來激發(fā)員工創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。同時，企業(yè)也可以建立跨部門的溝通和協(xié)作機制，讓不同層級和領(lǐng)域的員工能夠共同參與到?jīng)Q策過程中。


在企業(yè)中，員工的參與和創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。他們能夠給予不同的視角和想法，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和變化。因此，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造一個鼓勵員工參與和發(fā)揮創(chuàng)造力的環(huán)境，以促進更好的決策和發(fā)展計劃的制定。