為什么越是專業(yè)的HR越成不了管理者？

發(fā)布于：11-14

人才招聘和留?。篐R可能面臨招聘和留住人才的困境。招聘過程可能會受到競爭激烈的市場和找到合適人選的挑戰(zhàn)。同時，留住優(yōu)秀員工也是一個挑戰(zhàn)，特別是當(dāng)其他公司提供更好的薪資和福利待遇時。


績效管理：HR可能很難找到一種公平和有效的績效管理系統(tǒng)。不同的員工有不同的能力和貢獻(xiàn)，如何評估他們的績效并提供適當(dāng)?shù)莫剟羁赡苁且粋€困難的任務(wù)。


員工關(guān)系和溝通：HR可能需要處理員工之間的關(guān)系問題，例如沖突和不滿。另外，與員工保持有效的溝通也是一個挑戰(zhàn)，尤其是在大型組織中。


人才發(fā)展和培訓(xùn)：HR可能需要確定員工的培訓(xùn)和發(fā)展需求，并設(shè)計和實施相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。然而，如何確定培訓(xùn)的優(yōu)先級和有效評估培訓(xùn)效果可能是一個困難的任務(wù)。


法律合規(guī)性：HR需要確保公司遵守勞動法和其他法律法規(guī)。這可能包括處理員工投訴、合同管理和保障員工權(quán)益等方面的問題，如果處理不當(dāng)，可能會導(dǎo)致法律風(fēng)險。


工作場所多樣性和包容性：HR可能需要關(guān)注工作場所的多樣性和包容性。這可能涉及到招聘和留住多樣性員工、促進(jìn)一個公平和包容的工作環(huán)境，并提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和支持。


人力資源技術(shù)的使用：HR需要了解并應(yīng)用最新的人力資源技術(shù)，以提高工作效率和員工滿意度。然而，選擇和實施適當(dāng)?shù)募夹g(shù)解決方案可能是一個挑戰(zhàn)。


企業(yè)文化和價值觀：HR需要通過制定企業(yè)文化和價值觀來引導(dǎo)員工行為和推動組織發(fā)展。然而，不同員工可能具有不同的價值觀和行為方式，如何促進(jìn)一種共同的企業(yè)文化可能是一個挑戰(zhàn)。


人員調(diào)整和重組：在經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定或組織變革時，HR可能需要處理人員調(diào)整和重組。這可能涉及到員工解雇、職位變動和重新招聘，如何平衡組織利益和員工權(quán)益可能是一個困難的任務(wù)。


保持專業(yè)知識更新和發(fā)展：隨著人力資源管理領(lǐng)域的發(fā)展和變化，HR需要不斷更新自己的專業(yè)知識和技能，以適應(yīng)新的趨勢和挑戰(zhàn)。然而，如何保持學(xué)習(xí)和發(fā)展可能是一項持續(xù)的困境。


自己當(dāng)初為什么要選人力資源行業(yè)？這條路怎么就被自己走死了呢？


我選擇人力資源行業(yè)主要是因為對人與組織關(guān)系、勞動關(guān)系以及員工管理等方面非常感興趣。當(dāng)初，我認(rèn)為這個行業(yè)能夠提供豐富的職業(yè)發(fā)展機(jī)會，并且能夠通過影響和管理人力資源，為企業(yè)帶來價值。


然而，經(jīng)過一段時間的從業(yè)經(jīng)歷后，我逐漸發(fā)現(xiàn)人力資源行業(yè)存在一些我難以接受的問題。首先，這個行業(yè)需要應(yīng)對各種復(fù)雜的人際關(guān)系和勞動法律法規(guī)，工作壓力較大。其次，由于人力資源工作往往處于企業(yè)內(nèi)部的支持性崗位，職位晉升的空間有限，難以獲得更高的職位和待遇。此外，一些企業(yè)對人力資源部門的重視程度不高，導(dǎo)致問題解決和意見落地的難度增加。


因此，我逐漸感到行業(yè)發(fā)展局限性較大，沒有足夠的機(jī)會實現(xiàn)個人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。雖然當(dāng)初選擇人力資源行業(yè)有一定的追求和熱情，但考慮到個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃的全面性，我決定尋找其他更適合我的行業(yè)和崗位，以實現(xiàn)個人職業(yè)目標(biāo)。


HR走進(jìn)業(yè)務(wù)需要做到哪些？


深入了解業(yè)務(wù)：HR需要了解業(yè)務(wù)的運(yùn)作流程、目標(biāo)和需求，以便提供合適的人力資源解決方案。他們需要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的專業(yè)術(shù)語和行業(yè)特點，并與業(yè)務(wù)部門的員工進(jìn)行交流和溝通，以便更好地理解業(yè)務(wù)的需求。


提供招聘和選聘支持：HR可以幫助業(yè)務(wù)部門制定招聘計劃，撰寫招聘職位描述和要求，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需求篩選和面試候選人。他們還可以參與評估和選擇最合適的候選人，確保業(yè)務(wù)部門能夠招聘到符合要求的人才。


提供培訓(xùn)和發(fā)展支持：HR可以協(xié)助業(yè)務(wù)部門制定培訓(xùn)計劃，根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需求提供培訓(xùn)課程，并提供相關(guān)資源和教材。他們還可以幫助制定職業(yè)發(fā)展計劃，提供發(fā)展機(jī)會和支持，幫助員工提升他們的技能和能力。


提供績效管理支持：HR可以與業(yè)務(wù)部門合作，建立績效考核制度，制定績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并提供相應(yīng)的績效管理工具和培訓(xùn)，以確保員工的工作績效得到評估和激勵。


提供員工關(guān)系支持：HR可以作為業(yè)務(wù)部門員工與管理層之間的中介和溝通橋梁，處理員工的問題和關(guān)注點，并提供解決方案。他們還可以幫助解決員工之間的沖突和問題，維護(hù)良好的員工關(guān)系和工作環(huán)境。


當(dāng)HR走進(jìn)業(yè)務(wù)時，他們需要全面了解業(yè)務(wù)的需求，并提供招聘、培訓(xùn)、績效管理和員工關(guān)系支持，以確保業(yè)務(wù)部門能夠擁有高效的團(tuán)隊和良好的員工關(guān)系。