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出現(xiàn)頻繁的遲到早退：員工可能開始怠慢上班時間，這顯示他們對工作的興趣和承諾減少了。
缺乏積極的態(tài)度：員工可能對工作失去熱情，不再表現(xiàn)出以往的積極態(tài)度。
社交活動的減少：如果員工開始回避團(tuán)隊(duì)的社交活動，可能是因?yàn)樗麄円呀?jīng)決定離開工作環(huán)境。
出現(xiàn)頻繁的病假請假：員工可能開始頻繁請病假，可能是因?yàn)樗麄兿胍颖芄ぷ鳝h(huán)境。
工作質(zhì)量下降：員工的工作質(zhì)量可能會有所下降，因?yàn)樗麄兛赡懿辉倥ぷ骰蛲度敫嗟臅r間和精力。
變得冷漠和漠不關(guān)心：員工可能開始對工作任務(wù)變得冷漠和漠不關(guān)心，不再關(guān)注細(xì)節(jié)或主動解決問題。
尋找新的機(jī)會：員工可能開始積極地參加求職活動，更新簡歷或在社交媒體上尋找新的工作機(jī)會。
頻繁使用個人時間：員工可能開始頻繁使用個人時間，比如花更多的時間在社交媒體上或處理個人事務(wù)。
對培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會的消極態(tài)度：如果員工對培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會變得不感興趣或不積極參與，可能表示他們已經(jīng)決定離開。
變得易怒和不耐煩：員工可能對同事或上級變得易怒和不耐煩，態(tài)度變得消極。
減少工作量和責(zé)任：員工可能會減少自己的工作負(fù)荷和責(zé)任，不再積極承擔(dān)額外的工作。
缺乏主動性和創(chuàng)造力：員工可能不再主動提出改進(jìn)意見或新的創(chuàng)意，缺乏對工作的創(chuàng)造性思維。
頻繁與同事討論離職問題：員工可能與同事討論自己離職的意向或計劃，以獲取幫助或建議。
這些暗示行為并不一定意味著員工一定會離職，但它們可能是離職意向的跡象，值得管理層關(guān)注并采取相應(yīng)措施。
為了了解暗示在職場上所發(fā)揮的作用，我們首先試著找出職員在離職之前所表現(xiàn)出的多種行為變化。我們對主管以及經(jīng)理級別的人進(jìn)行了調(diào)查：這兩年來主動離開組織的同事和下屬，在離職前的幾個月里，有沒有表現(xiàn)出什么不同的行為，讓你察覺到他們即將離職？
最后綜合起來，符合標(biāo)準(zhǔn)的離職前行為有如下13種（與平時相比較而言）：
1.減少工作投入：離職前的員工可能會減少對工作的投入，表現(xiàn)為工作態(tài)度消極、工作效率下降。
2.缺乏參與感：員工可能開始缺乏對團(tuán)隊(duì)和組織的參與感，不再積極參與會議、團(tuán)隊(duì)活動或項(xiàng)目。
3.削弱人際關(guān)系：離職前的員工可能會逐漸疏遠(yuǎn)同事和上級，減少與他人的交流和合作。
4.提供有限知識：員工可能開始有意保留或限制分享自己的專業(yè)知識和技能，不再樂于幫助他人。
5.降低工作質(zhì)量：員工可能在工作中出現(xiàn)疏漏和錯誤，表現(xiàn)出缺乏關(guān)注和專注的態(tài)度。
6.疏于學(xué)習(xí)和發(fā)展：員工可能不再主動尋求新的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會，缺乏對個人成長的渴望。
7.減少加班和額外努力：員工可能不再主動加班或投入額外的努力來完成工作任務(wù)。
8.改變外貌和形象：員工可能會改變自己的著裝、發(fā)型或形象，暗示著他們即將離開當(dāng)前組織。
9.尋求新的機(jī)會：員工可能開始主動參加行業(yè)活動、與其他組織建立聯(lián)系，表現(xiàn)出對外界機(jī)會的關(guān)注。
10.消極情緒表達(dá)：員工可能開始表現(xiàn)出消極的情緒，比如沮喪、抱怨或不滿意，對組織的改變持負(fù)面態(tài)度。
11.減少請假和休假：員工可能減少請假和休假的次數(shù)，想要將所剩的假期用于新的工作崗位。
12.更新個人信息：員工可能會更新個人簡歷、在職業(yè)社交平臺上更頻繁地活動，顯示他們的職業(yè)動向。
13.變得不可預(yù)測：員工的行為可能變得不穩(wěn)定、反復(fù)無常，難以預(yù)測他們接下來的行動。
這些變化并非一定表示員工即將離職，但結(jié)合其他跡象，可以作為離職可能性的參考。對于雇主來說，及早察覺這些信號，并采取措施來留住優(yōu)秀員工是非常重要的。