企業(yè)有人為什么創(chuàng)造不了績(jī)效呢？

發(fā)布于：07-16

   人力資源是每個(gè)老板不得不面對(duì)的一個(gè)難題，“千金易買(mǎi)，人才難求”是很多老板的心聲.企業(yè)有人為什么創(chuàng)造不了績(jī)效呢？

   企業(yè)的績(jī)效考核方式變了，過(guò)去做企業(yè)不用關(guān)心結(jié)果，只要做好過(guò)程就行，次等的產(chǎn)品都有人要。然而，現(xiàn)在企業(yè)一切成敗都是市場(chǎng)說(shuō)了算、客戶說(shuō)了算，企業(yè)賣(mài)不出去的產(chǎn)品都是廢品，所以企業(yè)需要結(jié)果導(dǎo)向，全員都要有營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)。

   家庭環(huán)境的影響，中國(guó)大多數(shù)90后的成長(zhǎng)過(guò)程中，根本不需要關(guān)心錢(qián)是怎么賺來(lái)的，他們只管花就是了，所以這種長(zhǎng)時(shí)間的固定思維模式導(dǎo)致他們進(jìn)入企業(yè)以后，員工根本就不關(guān)心工作是否有成果，老板是否有利潤(rùn)，他們只要每個(gè)月有工資領(lǐng)就行。

然而，對(duì)于今天的智力競(jìng)爭(zhēng)來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)強(qiáng)調(diào)都不等于勞動(dòng)效益，因?yàn)槠髽I(yè)不是人多就力量大，對(duì)于有人無(wú)用的人才，他們會(huì)嚴(yán)重危害了團(tuán)隊(duì)或企業(yè)的利益。所以解決企業(yè)無(wú)人可用和有人無(wú)用是現(xiàn)代企業(yè)急需解決的難題。

改善企業(yè)自身環(huán)境

   企業(yè)自身環(huán)境包括外部工作環(huán)境和內(nèi)部控制環(huán)境。對(duì)于工作環(huán)境：在整潔、明亮、溫馨的工作環(huán)境中，有利于廣大員工保持積極的工作熱情，有利于提高員工的工作效率。

  對(duì)于內(nèi)部控制環(huán)境：包括公司治理結(jié)構(gòu)、治理哲學(xué)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)和職業(yè)道德、企業(yè)文化、信息系統(tǒng)和內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)等。其中企業(yè)文化是一項(xiàng)非常重要的建設(shè)工作，《孫子兵法》中說(shuō)：上下同欲者勝。一個(gè)企業(yè)的文化，尤其是強(qiáng)文化，會(huì)強(qiáng)烈影響一個(gè)員工對(duì)企業(yè)的根本看法，使之有一個(gè)強(qiáng)烈的向心力，并影響該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和組織的結(jié)構(gòu)等等，而這些都是企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。

把好招聘關(guān)

   企業(yè)目前正處于快速沉浮的階段，而人又是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，能否招聘到合適且優(yōu)秀的人才，形成優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，決定著一個(gè)企業(yè)是否能夠茁壯成長(zhǎng)。因此，在這樣一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時(shí)代里，中小企業(yè)要尤其樹(shù)立以人為本的理念，重視對(duì)人才的招聘，認(rèn)真地做好招聘前的準(zhǔn)備工作且有效地組織面試，提高招聘的有效性。只有這樣，才有機(jī)會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展、壯大。

   招聘的隨意性，只會(huì)讓團(tuán)隊(duì)中的負(fù)能量見(jiàn)長(zhǎng)，此消彼長(zhǎng)，正能量會(huì)越來(lái)越低，團(tuán)隊(duì)的工作效率和士氣也會(huì)無(wú)底線刷低。

 加強(qiáng)對(duì)人才的重視和培養(yǎng)

   當(dāng)今，優(yōu)秀人才特別注重“自我充電”，保持職業(yè)技能，追求自我價(jià)值與達(dá)到職業(yè)生涯目標(biāo)。他們選擇工作時(shí)更看重個(gè)人的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，在獲取勞動(dòng)報(bào)酬的同時(shí)，為自己未來(lái)的發(fā)展創(chuàng)造條件。當(dāng)他們意識(shí)到企業(yè)不能使他們獲得相應(yīng)的就業(yè)保障與職業(yè)發(fā)展能力，他們就會(huì)很快離開(kāi)企業(yè)。

   重視企業(yè)人才的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，是提高企業(yè)及組織工作績(jī)效和經(jīng)營(yíng)管理的重要保證，要在明確企業(yè)核心人才的工作特征的基礎(chǔ)上，了解其素質(zhì)，從而進(jìn)行培訓(xùn)開(kāi)發(fā)。

   優(yōu)秀人才是需要被關(guān)心和培養(yǎng)的?！坝癫蛔敛怀善鳌?，正確的引導(dǎo)和精心的培訓(xùn)，不但會(huì)使一些優(yōu)秀的人才在短時(shí)間內(nèi)得到全方位的提高，還會(huì)讓他們切實(shí)的感覺(jué)到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視。

運(yùn)用二八定律，留住企業(yè)的核心人才

   根據(jù)西方企業(yè)管理中的 “二八法則”，這些僅占企業(yè)總?cè)藬?shù)的20%左右的核心人才，卻集中了企業(yè)80%的技術(shù)和管理，創(chuàng)造了企業(yè)80%以上的財(cái)富和利潤(rùn)，他們是企業(yè)的靈魂和骨干，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體體現(xiàn)。

   要留住核心人才，就要對(duì)核心人才進(jìn)行差別激勵(lì)，以績(jī)效考核來(lái)確立核心人才的薪酬。在企業(yè)內(nèi)根據(jù)崗位技能拉開(kāi)工資檔次，體現(xiàn)“按勞分配、按質(zhì)論價(jià)”的原則。通過(guò)公平的分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與企業(yè)利益高度一致，核心人才感覺(jué)到有創(chuàng)造就有回報(bào)?！按箦侊垺钡姆峙渲贫戎粫?huì)造就平庸，只會(huì)讓優(yōu)秀人才流失。

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