取消KPI實現(xiàn)高績效

發(fā)布于：07-08

  一些組織人員缺乏專門知識和技能，隨意選取毫無意義的衡量指標(biāo)；不準(zhǔn)確使組織經(jīng)營成本高昂；成為高管人員提高收入的工具，使得團(tuán)隊執(zhí)行任務(wù)時與組織戰(zhàn)略方向背道而馳；咨詢公司的弊病，導(dǎo)致企業(yè)高額費(fèi)用換回的往往是無效的KPI和非常繁瑣的報告，或作用不大的平衡計分卡。使KPI失去效用。
 
無效KPI阻礙經(jīng)營
 
  燃?xì)庹衅妇W(wǎng)招聘顧問認(rèn)為，如同治療危重病人需要先根治免疫系統(tǒng)一樣，短期內(nèi)舍棄KPI可以有助于治愈病人（組織）。只要招聘到了合適的員工，讓員工對組織的關(guān)鍵成功因素有清晰的認(rèn)識，其工作能得到領(lǐng)導(dǎo)的有力支持，即使沒有KPI也可經(jīng)營成功。
 
為什么取消無效的KPI反而會更有利于經(jīng)營？
 
  管理者可以和員工討論組織的各項目標(biāo)，獎金不能再按照含糊不清的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放?？冃И剟羁筛鶕?jù)員工以往表現(xiàn)來確定，包括將員工績效與其同事及第三方績效進(jìn)行比較。這樣能夠打破績效考核的一個最大誤區(qū)，即認(rèn)為工資與績效指標(biāo)掛鉤有利于提高績效表現(xiàn)?？蓵和Ｊ褂盟械钠胶庥嫹挚ǎ瑓⒄找褜崿F(xiàn)的業(yè)績里程碑，監(jiān)測團(tuán)隊的工作進(jìn)展和成果。
 
   雖然大多數(shù)組織了解自己的成功因素，但很少有人能夠從中篩選出關(guān)鍵因素傳達(dá)給員工。取消了KPI之后，CEO可以分析組織的實際績效并了解需要關(guān)注的異常情況。他可以查看日報告和周報告，甚至用手機(jī)獲取即時的異常報告。他可以更輕松的走出去看一看，而不是總待在一堆數(shù)據(jù)的后面。取消績效指標(biāo)，還可以防止那些為了一己私利而操縱績效報告的做法。