如何提高績效考核的執(zhí)行力

發(fā)布于：07-22

　　如何提高績效考核的執(zhí)行力

　　Hi，大家好，今天我們來繼續(xù)了解一下績效體系常見的問題及建議解決措施。

　　執(zhí)行力不強，有些崗位考核目標(biāo)不清晰，導(dǎo)致考核略顯不公平。執(zhí)行力是個很頭痛的問題，在很多培訓(xùn)機構(gòu)也經(jīng)常會推出執(zhí)行力方面的課程，目的就是幫助企業(yè)改善執(zhí)行力弱的問題。

　　有的管理人員為了省事，減少麻煩，績效考核時就應(yīng)付式地進(jìn)行。被考核的崗位目標(biāo)也不清晰，員工也不清楚自己的績效目標(biāo)是什么。就這么糊糊涂涂的工作，結(jié)果到了績效考核時，全憑主管們的心情與對被考核者的印象想給多少分就是多少分，這根本就談不上公平、公正及客觀了。被考核者對于扣分項目也不清楚原因，這樣一來，員工根本就不清楚工作中的不足之處，談何改善呢；更別說提升工作效率了。

　　這主要還是管理人員對績效體系的意識不足與責(zé)任心不強，沒有系統(tǒng)地了解與學(xué)習(xí)績效考核的目的與好處。企業(yè)加強績效管理知識的培訓(xùn)與宣傳，并在運作過程中不斷的跟蹤與監(jiān)督考核情況，定期組織績效會議檢討（檢討內(nèi)容：考核目標(biāo)、考核工具、考核方法、考核周期等等）。

　　今天先到這，感謝你的收看，這里是六六學(xué)苑，為卓越而生！