年底了，薪酬激勵(lì)必備

發(fā)布于：01-08

　　年底了，薪酬激勵(lì)必備

　　朝三暮四說(shuō)的是在工資總額不變的情況下，薪酬分配激勵(lì)機(jī)制變革問(wèn)題，這也是人力資源負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)最該掌握的技術(shù)。有效用的激勵(lì)機(jī)制并不一定多么復(fù)雜和玄妙，關(guān)鍵是激勵(lì)人心?，F(xiàn)在是年終，正是激勵(lì)機(jī)制調(diào)整的時(shí)機(jī)，用未來(lái)的錢激勵(lì)現(xiàn)在的人。

　　【解決問(wèn)題】

　　如何解決新老員工薪酬倒掛的問(wèn)題？

　　如何解決員工職業(yè)生涯發(fā)展的問(wèn)題？

　　如何解決新員工定薪的問(wèn)題？

　　如何用機(jī)制解決員工加薪、晉級(jí)的矛盾？

　　為什么您滿意的薪酬體系，卻得不到員工的認(rèn)可？

　　為什么公司給員工加薪卻造成更多員工的不滿？

　　為什么總是出現(xiàn)“想讓來(lái)的不來(lái)，想讓走的不走”的員工？

　　【三大特色】

　　1、帶著問(wèn)題來(lái)，帶著方案走

　　每位學(xué)員帶著各自企業(yè)的有關(guān)問(wèn)題參加學(xué)習(xí)，在主講老師指點(diǎn)、學(xué)員的交流與幫助下，做出適合自己的薪酬改進(jìn)計(jì)劃。

　　2、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)理論與流程詳解，模擬實(shí)戰(zhàn)操作

　　理論深入研討，流程詳細(xì)解讀，各環(huán)節(jié)實(shí)戰(zhàn)操作，手把手輔導(dǎo)，顧問(wèn)式咨詢講解。

　　3、同行之間的充分交流

　　我們會(huì)關(guān)注各個(gè)學(xué)員所在的行業(yè)特點(diǎn)，每位學(xué)員都有與多位同行充分交流、探討的寶貴機(jī)會(huì)。

　　【課程提綱】

　　1、薪酬體系設(shè)計(jì)流程

　　1.1薪酬問(wèn)題診斷

　　1.2薪酬項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)機(jī)

　　1.3薪酬項(xiàng)目管理的5大原則

　　1.4薪酬體系建設(shè)的著力點(diǎn)

　　訓(xùn)練：診斷公司薪酬存在的問(wèn)題

　　2、進(jìn)行薪酬項(xiàng)目前期準(zhǔn)備

　　2.1與高層溝通原則、方法

　　2.2指定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

　　訓(xùn)練：指定可行的薪酬項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

　　3、召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

　　3.1召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)的步驟；

　　3.2召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)的技巧

　　4、設(shè)計(jì)符合公司付酬價(jià)值觀的崗位評(píng)估模型

　　4.1設(shè)計(jì)崗位評(píng)估的選擇

　　4.2評(píng)估要素的二維設(shè)計(jì)

　　4.3評(píng)估要素的權(quán)重設(shè)計(jì)和賦值原則

　　4.4推動(dòng)評(píng)估模型審核“通關(guān)掌”

　　案例：新飛電器的評(píng)估模型  某公司的評(píng)估模型

　　訓(xùn)練：設(shè)計(jì)符合公司價(jià)值觀的評(píng)估模型。

　　5、評(píng)估崗位價(jià)值

　　5.1崗位價(jià)值評(píng)估流程詳解

　　訓(xùn)練：模擬評(píng)估某公司崗位價(jià)值

　　6、設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)

　　6.1薪酬水平策略選擇

　　6.2薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)八步驟

　　6.3設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)薪酬調(diào)整機(jī)制

　　訓(xùn)練：設(shè)計(jì)某公司薪酬結(jié)構(gòu)和動(dòng)態(tài)機(jī)制

　　7、薪酬制度設(shè)計(jì)

　　7.1 銷售人員的薪酬激勵(lì)

　　7.2 研發(fā)人員的薪酬激勵(lì)

　　7.3 高管人員的薪酬激勵(lì)

　　7.4 生產(chǎn)人員的薪酬激勵(lì)

　　7.5 項(xiàng)目人員的薪酬激勵(lì)

　　7.6 合伙人的薪酬激勵(lì)

　　8、薪酬方案的落地

　　8.1勝任度評(píng)估模式

　　8.2勝任度評(píng)估

　　8.3工資總額增長(zhǎng)率測(cè)算

　　8.4薪酬落地宣貫

　　【主講老師介紹】

　　于老師

　　快發(fā)寶薪酬學(xué)研社總教練

　　適應(yīng)性薪酬分配體系理論創(chuàng)始人；

　　某大型世界500強(qiáng)央企人力資源原總經(jīng)理；