連鎖藥店薪酬激勵(lì)需把握“三性”

發(fā)布于：01-20

　　一位知名企業(yè)家曾說的一席話：“企業(yè)不一定非要做大規(guī)模，用心打造一個(gè)優(yōu)良的中小企業(yè)也是明智的選擇，因?yàn)榱己玫钠髽I(yè)才有較快的發(fā)展速度，良好的標(biāo)志首先是員工的工資較高，高薪對(duì)人才的吸引力也較大。”可見，在人力資源管理中，加薪的策略遠(yuǎn)比減薪高明得多。但筆者認(rèn)為，實(shí)施加薪策略時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：

　　及時(shí)性

　　薪酬調(diào)整要及時(shí)。有的藥店經(jīng)理過分追求效益的最大化，為了提升效益不惜犧牲員工的利益，該加薪時(shí)不加薪；有的藥店在效益不好時(shí)，號(hào)召員工們與藥店共渡難關(guān)，降低員工的薪水，效益好了之后卻不及時(shí)給員工們加薪，結(jié)果使得員工成了藥店的廉價(jià)勞動(dòng)力，造成員工們產(chǎn)生“效益好壞收入一個(gè)樣”的想法，影響了員工們的積極性和創(chuàng)造性。

　　差異性

　　加薪要根據(jù)員工的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行，不能搞平均主義，要體現(xiàn)出“多勞多得”的原則。對(duì)于那些為藥店的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的員工，要讓他們感受到藥店的關(guān)心，感受到自身的價(jià)值。加薪時(shí)不要害怕員工們得到的太多，因?yàn)閱T工們得到的越多，藥店得到的就更多，藥店的發(fā)展?jié)摿σ簿驮酱蟆?br />

　　公開性

　　現(xiàn)在有的藥店為了避免員工之間攀比，對(duì)員工的薪水進(jìn)行保密，員工與員工之間，互相不知道具體的薪水是多少，發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)以給“紅包”的形式進(jìn)行，誰得了多少獎(jiǎng)金只有領(lǐng)導(dǎo)和員工本人知道。這種做法看似減少了員工之間的攀比，可事實(shí)上卻讓有的員工產(chǎn)生了“多勞沒有多得”的認(rèn)識(shí)。因此，藥店在加薪時(shí)，應(yīng)該盡量采取民主、公開的方式進(jìn)行，通過加薪，在藥店內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。

　　一些連鎖藥店在績效管理員方面，極力倡導(dǎo)嚴(yán)罰。動(dòng)輒罰款，店員著裝不合格，罰；陳列沒達(dá)標(biāo)，罰；門店衛(wèi)生沒做好，罰……其實(shí)，罰錢也好，降薪也罷，對(duì)于員工來說感受是相同的——從本來屬于他的錢中搶走一部分。負(fù)向的薪酬激勵(lì)有時(shí)并不能達(dá)到目的，反而成為員工離職的誘因。藥店在實(shí)施薪酬激勵(lì)時(shí)，要把握好及時(shí)性、差異性及公開性。

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