占據(jù)人才競爭高地

發(fā)布于：01-05

　　占據(jù)人才競爭高地

　　吸納、維系和激勵(lì)人力資源管理三大課題。隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級趨勢凸顯，適齡勞動力人口的銳減，同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代傳播手段多樣性、傳播速度迅猛化。對傳統(tǒng)的人力資源激勵(lì)模式和方法，構(gòu)成了強(qiáng)大的擠兌效應(yīng)。有效激勵(lì)是人力資源管理最為重要的環(huán)節(jié)。從清代中國現(xiàn)代金融機(jī)構(gòu)日升昌的輝煌百年，到當(dāng)代第一個(gè)實(shí)現(xiàn)全球制造業(yè)No.1的格蘭仕，以至于被業(yè)界譽(yù)為跨國多元化標(biāo)桿的GE，其卓越業(yè)績背后無不有先進(jìn)、科學(xué)的薪酬激勵(lì)體系的支撐。

　　作為人力資源管理者，你是不是為工資增長卻無法帶來預(yù)期的業(yè)績而苦惱？你是不是為有效衡量不同崗位員工勞動價(jià)值而郁悶？你在提高公司業(yè)績和部門績效方面用盡了心思為何總達(dá)不到預(yù)期的效果？如何才能通過薪酬體系設(shè)計(jì)有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)并創(chuàng)造出佳績？如何才能將短中長期薪酬激勵(lì)有機(jī)結(jié)合，與員工建立心理契約？如何實(shí)現(xiàn)薪酬福利的有機(jī)組合，最大提高投入的產(chǎn)出效應(yīng)？本課程以剖析融資租賃公司薪酬變革咨詢案例入手，深入淺出地剖析了現(xiàn)代薪酬激勵(lì)理論、薪酬管理理念、薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)用技術(shù)等。

　　一、目標(biāo)

　　1.      了解薪酬體系發(fā)展歷程和趨勢

　　2.      掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)理念

　　3.      掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的技術(shù)路線

　　4.      運(yùn)用崗位價(jià)值評估基本方法

　　5.      掌握薪酬市場調(diào)查基本方法

　　6.      了解短中長期薪酬激勵(lì)及福利包設(shè)計(jì)

　　二、方法：一天，案例分析、實(shí)操練習(xí)、集中講授、分享答疑

　　三、大綱

　　第一單元主題：全面認(rèn)識理解企業(yè)薪酬體系

　　破冰：薪酬白皮書揭示的趨勢，……人口紅利消失，工資大幅增長對企業(yè)激勵(lì)的挑戰(zhàn)；諸多現(xiàn)象令傳統(tǒng)薪酬理論無法詮釋！

　　主要內(nèi)容：

　　1.        薪酬管理體系與企業(yè)競爭力

　　2.        薪酬變革從W1到W5

　　案例討論：從叱咤百年的票號、到中國制造全球No.1，再到電商的綜合績效體系，企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)體系

　　3.        外部競爭力導(dǎo)向薪酬理論應(yīng)用

　　4.        內(nèi)部公平性導(dǎo)向薪酬理論應(yīng)用

　　5.        知識點(diǎn)回顧：戰(zhàn)略導(dǎo)向薪酬體系的影響因素

　　課堂練習(xí)：剖析某人力資源管理綜合服務(wù)商的薪酬體系變革

　　6.        總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略接口

　　7.        不同業(yè)務(wù)單元如何體現(xiàn)價(jià)值同時(shí)實(shí)現(xiàn)均衡

　　8.        從技術(shù)層面如何操作實(shí)施體系設(shè)計(jì)

　　第二單元主題：工資高低是“比”出來的，不是“測”出來的，如何有效測量

　　案例討論：某人力資源管理綜合服務(wù)商的崗位價(jià)值評估系統(tǒng)有效性

　　主要內(nèi)容：

　　1.       崗位價(jià)值評估的基本要素

　　2.       國際經(jīng)典的崗位價(jià)值評估系統(tǒng)簡介

　　3.       評估的實(shí)施與薪酬等級、檔級設(shè)計(jì)技術(shù)

　　案例討論：某融資租賃公司的薪酬市場調(diào)查結(jié)果的有效性

　　4.       薪酬市場調(diào)查技術(shù)及操作

　　5.       調(diào)查方法、渠道及有效性

　　6.       雙因素理論與薪酬滿意度調(diào)查

　　課堂練習(xí)：閱讀背景資料及崗位說明書，對參考以上所學(xué)內(nèi)容對HRM崗位實(shí)施價(jià)值評估，并設(shè)計(jì)薪酬市場調(diào)查方案

　　7.       組合式薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)

　　8.       寬帶式薪酬體系的特點(diǎn)

　　案例討論：某融資租賃公司業(yè)務(wù)經(jīng)理的薪酬激勵(lì)體系

　　9.       短期激勵(lì)設(shè)計(jì)依據(jù)及方法

　　10.  股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)與績效評價(jià)體系

　　11.  薪酬調(diào)整與支付

　　12.  個(gè)性化福利包設(shè)計(jì)與職涯規(guī)劃