民企薪酬與股權(quán)激勵如何合理制定？

發(fā)布于：01-06

　　民企薪酬與股權(quán)激勵如何合理制定？

　　薪酬問題歷來是企業(yè)管理最敏感的問題。合理的薪酬制度能激發(fā)員工的潛能，提升企業(yè)的競爭力。尤其在以知識員工為主體的民營高科技企業(yè)，在支付能力有限而人才競爭日益激烈的情況下，設(shè)計 科學(xué)合理的薪酬管理體系，吸引并留住發(fā)展所需的人才，是其長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略中的一項關(guān)鍵工作。毫無疑問，薪酬——激發(fā)員工狀態(tài)的最佳利器。

　　企業(yè)的競爭力是依賴人的競爭力存在的，如何在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟形勢下，激勵人才，強化企業(yè)的核心競爭力對于企業(yè)的長期發(fā)展是非常重要的。企業(yè)也只有留住人才，才能保住企業(yè)自身的發(fā)展，而不至于在和競爭對手的競爭中失敗，長期的發(fā)揮人才的優(yōu)勢，才能提高企業(yè)的效能。移動互聯(lián)網(wǎng)悄悄改變著人們的生產(chǎn)和生活，也更加多元化了薪酬福利，股權(quán)激勵或逐漸取代獎金激勵方式。如何利用合理的，可操作的股權(quán)激勵機制為當(dāng)下企業(yè)在市場競爭中必須要解決的關(guān)鍵問題。

　　“21世紀(jì)企業(yè)與企業(yè)的競爭是人才與人才的競爭，但很多企業(yè)高管的流失對企業(yè)帶來很大的損失，企業(yè)實施股權(quán)激勵有利于將公司利益與員工利益捆綁，讓企業(yè)員工與企業(yè)形成：利益共同體，事業(yè)共同體，命運共同體!讓員工與公司共創(chuàng)，共享，共擔(dān)，同時也有利于留住人才，激勵人才，激活人才，吸引人才從而提高公司核心競爭力!”

　　由薪酬激勵制度向分紅激勵制度過度是企業(yè)由小做大的必經(jīng)之路，現(xiàn)在制造行業(yè)是收入穩(wěn)定，但利潤越來越薄，在競爭激勵的市場下，讓管理團隊像老板一樣努力提升內(nèi)部競爭力也成為制造企業(yè)最重要的基石，股權(quán)激勵是好的手段