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如何用年終獎(jiǎng)留人:給力還是浮云?

發(fā)布于:10-15 文章來源:來源于網(wǎng)絡(luò)

     如何用年終獎(jiǎng)留人:給力還是浮云?
     盡管薪酬和獎(jiǎng)金仍然是吸引員工的一種重要手段,但員工更關(guān)心企業(yè)是否唯才是用,是否為員工提供廣闊的職業(yè)晉升空間、系統(tǒng)的培訓(xùn)以及良好的工作氛圍
調(diào)查顯示,近30%的職場(chǎng)人士已決定節(jié)后年終獎(jiǎng)一到手就跳槽。一邊是企業(yè)提高年終獎(jiǎng),試圖激勵(lì)員工,留住人才;一邊卻是離心離德,勞燕分飛,如此強(qiáng)烈的對(duì)比不得不讓企業(yè)發(fā)問: “員工,你到底想要什么?”國內(nèi)知名的人才管理解決方案提供商北森就為企業(yè)提出:構(gòu)建完善的人才管理體系是解決企業(yè)人才流失的釜底抽薪之道。
     “跳槽”:年終獎(jiǎng)不是都給力
    近期一系列針對(duì)員工的薪酬及企業(yè)吸引力的調(diào)查顯示: 盡管薪酬和獎(jiǎng)金仍然是吸引員工的一種重要手段,但員工更關(guān)心企業(yè)是否唯才是用,是否為員工提供廣闊的職業(yè)晉升空間、系統(tǒng)的培訓(xùn)以及良好的工作氛圍?!拔乙郧暗墓べY和年終獎(jiǎng)金都不錯(cuò),但我看不到自己在公司的發(fā)展方向。所以有家公司給我一系列發(fā)展空間的時(shí)候,年終獎(jiǎng)還算什么,前途更重要!”某公司銷售經(jīng)理的這番“跳槽”感言其實(shí)代表了相當(dāng)一部分職場(chǎng)人士的心態(tài)。在面臨選擇自己的“伯樂”時(shí),對(duì)一個(gè)成熟的職場(chǎng)“千里馬”(這種人才往往也是企業(yè)最想留住的核心人才)而言,他們?cè)敢鉃闋幦¢L遠(yuǎn)的職業(yè)上升空間而舍棄一些眼前的利益,以選擇真正的“伯樂”。
    “支招”: 人才管理是企業(yè)“留”人法寶
    2013年,企業(yè)人力資源管理部門面臨的最大挑戰(zhàn)不僅是要招聘到適合企業(yè)的專業(yè)人才,更重要的是如何有效發(fā)展、保留這些人才。 很多企業(yè)都有自己的留人機(jī)制:薪資留人、情感留人、文化留人等等,但是目前調(diào)查來看員工更關(guān)注的是自己的職業(yè)發(fā)展空間和自己工作的幸福感。所以構(gòu)建一整套人才管理體系,讓員工與企業(yè)文化充分融合、擁有自己的發(fā)展通道、有很好的員工關(guān)系,為員工構(gòu)建出幸福的工作環(huán)境都可以成為企業(yè)的留人策略。
專家認(rèn)為可以針對(duì)員工在企業(yè)“評(píng)價(jià)、識(shí)別、儲(chǔ)備、培養(yǎng)、追蹤、晉升”的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理,讓企業(yè)系統(tǒng)深入地了解每個(gè)員工特性,并結(jié)合自身企業(yè)情況,為其找到最合適的崗位和最優(yōu)化的培訓(xùn)與晉升之路。據(jù)麥肯錫調(diào)查顯示,人才管理早在十年前已經(jīng)為歐美企業(yè)股東帶來了不菲的回報(bào)——前20%應(yīng)用人才管理技術(shù)的企業(yè)平均創(chuàng)造了超過22%的業(yè)績?cè)鲩L。
   “實(shí)踐”:先行人才管理先受益
    在國內(nèi),據(jù)人民大學(xué)一項(xiàng)調(diào)研顯示:當(dāng)前約有90%的企業(yè)已經(jīng)開始了人才管理探索,6%的企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了清晰的人才管理戰(zhàn)略。例如聯(lián)想、萬科、李寧等一線企業(yè)都構(gòu)建了自己相對(duì)完善的人才管理體系,但是這一體系對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說還因?yàn)榍啡奔夹g(shù)而擱置。
    科學(xué)、系統(tǒng)的人才管理方法是企業(yè)留住領(lǐng)軍或?qū)I(yè)人才的關(guān)鍵因素;以此為基礎(chǔ),結(jié)合薪酬的發(fā)放,才使“年終獎(jiǎng)”不會(huì)成為“浮云”,而是真正給力!




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