成功領(lǐng)導(dǎo)人每天必做的15件事

發(fā)布于：04-23 文章來源：項(xiàng)目管理

　領(lǐng)導(dǎo)才能是一種習(xí)慣性行為，隨著時(shí)間的推移這種行為會(huì)變得無意識(shí)，并會(huì)自主發(fā)生。如，領(lǐng)導(dǎo)者在其他人還需要花時(shí)間理解某個(gè)問題時(shí)，就能對(duì)這個(gè)問題 作出多個(gè)重要的決策。很多人都想知道領(lǐng)導(dǎo)者是如何做出最佳決策的，而且在做出這些最佳決策時(shí)，往往還承受著巨大的壓力。決策過程的形成源于各種經(jīng)驗(yàn)的積 累。在此過程中，還會(huì)遇到很多不同情境、人格類型以及不可預(yù)見的失敗。而且，形成決策的過程體現(xiàn)出對(duì)“熟知行為模式及環(huán)境模式下的因果關(guān)系”有著敏銳的理 解;而了解這些模式所涉變量的情報(bào)和聯(lián)系點(diǎn)則能讓領(lǐng)導(dǎo)者很自信地做出決策，并預(yù)測(cè)出他們所期待的結(jié)果的可能性。

　　最成功的領(lǐng)導(dǎo)者屬于本能型的決策者。由于他們?cè)诼殬I(yè)生涯中做出了太多的決策，以至于他們對(duì)與決策制定有關(guān)的壓力形成了免疫力，并以高度直覺化的方式來處理作出最具戰(zhàn)略意義和最佳決策的過程。這就是為什么多數(shù)高管表示，在需要立即做出決策時(shí)，他們完全依賴于“直覺”。

　 　在任何領(lǐng)域，除決策之外，經(jīng)過一段時(shí)間，所成功的領(lǐng)導(dǎo)才能都會(huì)演變?yōu)橐环N習(xí)得性兼本能性的行為。成功的領(lǐng)導(dǎo)者已熟練掌握“預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)模式、在壓力下尋找機(jī) 會(huì)、為下屬提供服務(wù)以及克服困難”的能力。難怪表現(xiàn)最優(yōu)秀的首席執(zhí)行官們都能掙如此之高的薪資。據(jù)薪酬數(shù)據(jù)研究顯示，2011年200位薪酬最高的首席執(zhí) 行官的工資上漲了5%，他們的年薪中位數(shù)為1,450萬美元。

　　如果你期待在自己的職業(yè)發(fā)展中具備領(lǐng)導(dǎo)才能，以及/或已經(jīng)承擔(dān)了領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，那么要成為職場上成功的領(lǐng)導(dǎo)者，你必須每天自動(dòng)完成以下15件事情。

　　一、給其他人安全感，使其暢所欲言

　　很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者走進(jìn)房間時(shí)，常常用他們的頭銜和權(quán)力“威懾”同事。成功的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)轉(zhuǎn)移他人對(duì)自己的注意，并鼓勵(lì)他人表達(dá)意見。他們善于讓他人暢所欲言，并充滿自信地分享他人的觀點(diǎn)和想法。他們會(huì)用高管身份創(chuàng)造一個(gè)平易近人的環(huán)境。

　　二、形成決策

　　成功的領(lǐng)導(dǎo)者都是決策專家。他們或者促進(jìn)對(duì)話，讓同事做出戰(zhàn)略性結(jié)論，或者自己這么做。他們隨時(shí)關(guān)注讓那些能實(shí)現(xiàn)不斷進(jìn)步的決策活動(dòng)得以發(fā)生。成功的領(lǐng)導(dǎo)者掌握了策略藝術(shù)，因此不會(huì)在破壞發(fā)展勢(shì)頭的問題上浪費(fèi)時(shí)間。他們知道如何在30分鐘內(nèi)作出30個(gè)決策。

　　三、對(duì)各方期望進(jìn)行溝通

　　成功的領(lǐng)導(dǎo)者也是偉大的溝通者，特別是當(dāng)涉及“績效預(yù)期”時(shí)，更是如此。在就績效預(yù)期進(jìn)行溝通時(shí)，他們會(huì)提醒同事考慮組織的核心價(jià)值和企業(yè)使命——確保他們的愿景得到正確的傳達(dá)，行動(dòng)目標(biāo)得以正確地執(zhí)行。

　　管理團(tuán)隊(duì)的方式是提醒我們了解她對(duì)集團(tuán)的種種預(yù)期。團(tuán)隊(duì)保持專注并達(dá)成預(yù)期成為一件容易的事情。執(zhí)行“績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)”——清楚地對(duì)預(yù)期進(jìn)行溝通——提高了業(yè)績，并有助于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中那些不能達(dá)到她所期待的水平的員工。

　　四、激勵(lì)同事進(jìn)行思考

　　最成功的領(lǐng)導(dǎo)者了解同事的思維方式、能力和可以提高的領(lǐng)域。他們使用這種知識(shí)/洞察力激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行思考，并拓展他們的接觸面。

　　這些類型的領(lǐng)導(dǎo)者擅長讓手下的員工全力以赴，從不允許他們過于悠閑，并讓他們借助工具發(fā)展。

　　如果你不思考，你就學(xué)習(xí)不到新東西。如果你不學(xué)習(xí)，你就不會(huì)成長——久而久之在工作中你就落后了。

　　五、對(duì)他人負(fù)責(zé)

　　成功的領(lǐng)導(dǎo)者允許同事管理他們。這并不意味著允許別人控制他們，而是擔(dān)負(fù)起一種責(zé)任，即確保積極響應(yīng)同事需求的責(zé)任。

　　除了指導(dǎo)和支持選出的員工外，對(duì)他人負(fù)責(zé)表明了一種跡象，即領(lǐng)導(dǎo)者更關(guān)注員工的成功而非他們自己的成功。

　　六、以身作則

　　以身作則聽起來容易，但很少領(lǐng)導(dǎo)者能加以踐行。成功的領(lǐng)導(dǎo)者言行一致，并且行為檢點(diǎn)。他們知道每個(gè)人都在觀察自己，因此憑著非凡的直覺他們就能知道哪些人在觀察他們的一舉一動(dòng)、等著看業(yè)績不達(dá)標(biāo)的“好戲”。

　　七、評(píng)估績效并獎(jiǎng)勵(lì)績效最佳的員工

　　偉大的領(lǐng)導(dǎo)者總是對(duì)業(yè)務(wù)績效和績效冠軍有強(qiáng)烈的“沖動(dòng)”。他們不僅看數(shù)據(jù)、評(píng)估投資回報(bào)率（ROI），而且積極認(rèn)可辛勤工作與努力付出的行為（不過結(jié)果如何）。成功的領(lǐng)導(dǎo)者從不認(rèn)為表現(xiàn)一貫良好是理所當(dāng)然的事情，并留意獎(jiǎng)勵(lì)這些表現(xiàn)一向出色的同事。

　　八、提供持續(xù)的反饋意見

　 　員工們希望領(lǐng)導(dǎo)者知道大家都在關(guān)注他們，而且員工們看重整個(gè)工作過程中的所有見解。成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是提供反饋意見，并歡迎通過與同事建立可信賴的關(guān)系的 方式而形成的雙向式反饋。他們理解觀點(diǎn)的力量，并且在其職業(yè)生涯早期就知道了評(píng)價(jià)的重要性，因?yàn)檫@已構(gòu)成他們職場晉升的因素。

　　九、正確調(diào)配使用人才

　　成功的領(lǐng)導(dǎo)者了解他們的人才庫和如何使用人才。他們善于激發(fā)同事的能力，并知道根據(jù)實(shí)時(shí)情況適時(shí)使用他們獨(dú)有的才能。

　　十、提問題、尋求建議

　　成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是提出問題并尋求建議。在外人看來，他們似乎無所不知，然而實(shí)際上他們內(nèi)心非?？是笾R(shí)，并不斷留意學(xué)習(xí)新事物，因?yàn)樗麄儤芬饨梃b別人的智慧，提高自己。

　　十一、解決問題，避免拖延

　　成功的領(lǐng)導(dǎo)者“親身指導(dǎo)”、解決問題，并知道如何找出手頭問題的核心所在。他們不會(huì)拖延，因此解決問題的效力非常高。他們從不利的情況中學(xué)習(xí)，也不回避這種情況（他們歡迎這些困難）。

　　要在生活中出人頭地，就是做大多數(shù)人不喜歡做的事情。

　　十二、展示正能量和積極態(tài)度

　　成功的領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造積極的和鼓舞人心的職場文化。他們知道如何定調(diào)，主動(dòng)激發(fā)同事采取行動(dòng)。因此，他們是可愛、受人尊敬且意志堅(jiān)強(qiáng)的人。他們不允許破壞發(fā)展勢(shì)頭的種種失敗行為的發(fā)生。

　　十三、成為一名偉大的老師

　　在職場上，很多員工會(huì)告訴你，他們的領(lǐng)導(dǎo)者早已不再為人師了。成功的領(lǐng)導(dǎo)者從未間斷向同事傳授（知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)），因?yàn)樵谧晕覍W(xué)習(xí)方面，他們擁有很強(qiáng)的上進(jìn)心。他們通過“授人以漁”的方式，讓同事變得消息靈通，并讓他們通過統(tǒng)計(jì)、趨勢(shì)和其他有新聞價(jià)值的內(nèi)容變得知識(shí)淵博。

　　成功的領(lǐng)導(dǎo)者花時(shí)間指導(dǎo)同事，幫助那些已證明有能力和渴望進(jìn)步的人。

　　十四、投資人際關(guān)系

　　成功的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)只專注于保護(hù)他們自己的領(lǐng)域，相反他們會(huì)通過建立互利關(guān)系擴(kuò)大領(lǐng)域。成功的領(lǐng)導(dǎo)者將與“提拔者和其他領(lǐng)導(dǎo)者”保持聯(lián)系——這些人能擴(kuò)大他們的影響范圍。這不僅能使他們自己進(jìn)步，也使別人獲得進(jìn)步。

　　領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)幫助身邊的人獲得動(dòng)力，通過這種方式與人分享成功的收獲。

　　十五、真心喜歡承擔(dān)責(zé)任

　　成功的領(lǐng)導(dǎo)者喜歡當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者——不是為了權(quán)力，而是為了他們可以創(chuàng)造有意義且有目的的影響力。當(dāng)你當(dāng)了高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)——這是證明你具備服務(wù)他人的能力，但除非你真正喜歡自己所做的事情，否則無法具備為人服務(wù)的能力。

　　項(xiàng)目管理招聘網(wǎng)總結(jié)，成功的領(lǐng)導(dǎo)者之所以能保持成功，是因?yàn)樯鲜?5件事情最終讓他們具備提高組織的品牌價(jià)值、同時(shí)將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降至最低的能力。他們的作用在于培養(yǎng)人才、建立企業(yè)文化和提高業(yè)績。