1.全面負(fù)責(zé)公司人力資源部的工作,參與制訂公司人力資源發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃,在制度管理、崗位管理、人才招聘甄選、培訓(xùn)管理、薪資管理、績(jī)效管理等方面進(jìn)行管理并組織實(shí)施,?保證公司人力資源供給和人力資源的高效利用
2.依據(jù)公司年度業(yè)績(jī)目標(biāo)及工作計(jì)劃,組織制定部門(mén)的業(yè)績(jī)目標(biāo)分解、工作計(jì)劃和實(shí)施步驟,負(fù)責(zé)上報(bào)總經(jīng)理審定
3.組織制定部門(mén)的月度工作計(jì)劃,并細(xì)化分解到部門(mén)內(nèi)各個(gè)崗位
4.參與制訂公司各部門(mén)的績(jī)效考核體系和激勵(lì)政策方案
5.建立內(nèi)部溝通機(jī)制,妥善處理人員流動(dòng)與勞資關(guān)系,及時(shí)跟蹤和分析人員流動(dòng)狀況并提供高層參考,?逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)員工流動(dòng)的有效控制
6.協(xié)調(diào)各部門(mén)工作之間的沖突與矛盾