店經(jīng)理?1.?目標(biāo)達(dá)成:負(fù)責(zé)整體團隊業(yè)績目標(biāo)達(dá)成,通過日常觀察及數(shù)據(jù)分析及時發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整行動計劃,并給予輔導(dǎo),確保目標(biāo)達(dá)成。?2.業(yè)務(wù)管理:管理并檢核物業(yè)顧問的日常行程,對過程量不達(dá)標(biāo)的物業(yè)顧問,進(jìn)行問題分析、輔導(dǎo)、改進(jìn);主導(dǎo)組別內(nèi)房客資源的盤點及分級管理,做好資源分配及協(xié)調(diào)工作。?3.?業(yè)務(wù)支持:通過協(xié)助配盤、陪看、回訪、跟單、談判等業(yè)務(wù)動作,促成物業(yè)顧問開單。?4.?帶教輔導(dǎo):根據(jù)團隊情況制定帶教計劃,包含但不限于業(yè)務(wù)技巧、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)流程,通過帶教、輔導(dǎo)、關(guān)懷等有效方法培養(yǎng)及保有人才。?戰(zhàn)區(qū)總工作職責(zé):?1.根據(jù)公司整體的經(jīng)營策略與市場定位,結(jié)合市場及區(qū)域的實際情況,制定、實施區(qū)域市場發(fā)展規(guī)劃及年度銷售計劃?2.掌握市場動態(tài),組織分析營銷策略,實時掌握銷售進(jìn)度,保證銷售計劃順利達(dá)成。?3.負(fù)責(zé)區(qū)域銷售團隊的業(yè)務(wù)管理,目標(biāo)制定分解下達(dá),績效考核,執(zhí)行公司銷售策略。?4.承擔(dān)區(qū)域日常管理工作,區(qū)域內(nèi)部建立規(guī)范、高效的運營體系,營造積極的團隊氛圍。?5.搭建,培養(yǎng)符合企業(yè)文化的銷售團隊,通過運營體系化管理,幫助業(yè)務(wù)團隊綜合素質(zhì)與銷售技能的提升。