崗位職責(zé)
職責(zé)1:戰(zhàn)略管理
1.1戰(zhàn)略分析:分析公司財(cái)務(wù)狀況,制定公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,其中包括優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),資金籌措建議等。
1.2系統(tǒng)分析:根據(jù)公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)管控,設(shè)計(jì)有效管控方案。
職責(zé)2:計(jì)劃管理
2.1負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貨計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表,會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。
2.2負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、開支預(yù)算或成本。費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
2.3負(fù)責(zé)制定公司整體稅務(wù)籌劃策略計(jì)劃及方案。
職責(zé)3:監(jiān)控管理
3.1財(cái)務(wù)監(jiān)控:掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況,及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)工作情況。
3.2目標(biāo)監(jiān)控:負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)部門工作目標(biāo),提出改革措施與方案,為公司經(jīng)營(yíng)提供準(zhǔn)確快捷的財(cái)務(wù)分析及預(yù)測(cè),規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn),做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資防范及預(yù)警機(jī)制。
3.3核算監(jiān)控:組織開展財(cái)務(wù)核算工作,督促會(huì)計(jì)核算、設(shè)計(jì)、編制、合并各類財(cái)務(wù)報(bào)表,及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)工作情況。
職責(zé)4:內(nèi)部管理
4.1制度管理:負(fù)責(zé)搭建公司財(cái)務(wù)制度體系、建立財(cái)務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化,財(cái)務(wù)核算、內(nèi)控制度的建立、優(yōu)化及執(zhí)行、監(jiān)管,確保公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.2梯隊(duì)管理:負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部員工的培養(yǎng)、考核、激勵(lì)及業(yè)務(wù)指導(dǎo),滿足公司財(cái)務(wù)部梯隊(duì)建設(shè)需求。
4.3預(yù)算管理:參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整、匯總、審核總部各部門及分子公司上報(bào)的月度預(yù)算。
4.4檔案管理:負(fù)責(zé)建立和完善財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等相關(guān)文件檔案。
任職要求
1)教育背景:會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)等相關(guān)專業(yè),本科以上學(xué)歷,中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。
2)關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn):具有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),8年以上大型集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
3)關(guān)鍵知識(shí):熟練掌握財(cái)務(wù)、稅收、法律、企業(yè)管理等方面的知識(shí),熟悉集團(tuán)公司總部的財(cái)務(wù)管理；有較全面的財(cái)會(huì)專業(yè)理論知識(shí),現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí),熟悉財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度;熟悉稅法政策、營(yíng)運(yùn)分析、成本控制及成本核算;熟練掌握高級(jí)財(cái)務(wù)管理軟件（金蝶K3）和辦公軟件。
4)基本素質(zhì):忠誠(chéng)、積極、樂(lè)觀、正能量、責(zé)任感強(qiáng)、有原則性。