商界大佬閉關(guān)史

發(fā)布于：03-04

　　心理導(dǎo)讀：“不做什么”比“做什么”更重要。面對(duì)紛繁復(fù)雜的環(huán)境，商界大佬如何掃除內(nèi)心的雜音和外部的干擾呢？

　　在被趕出自己一手創(chuàng)立的公司后，年輕的喬布斯在家里閉關(guān)反省。喬布斯是一個(gè)極簡(jiǎn)主義者，在他打坐的房間，只有一幅愛因斯坦的畫像、一盞蒂凡尼落地?zé)?、一把椅子和一張床?br />
　　“‘專注和簡(jiǎn)單’是我的梵咒。簡(jiǎn)單比復(fù)雜更難：你必須更努力工作來使得你的思想干凈、簡(jiǎn)單，但這是值得的，因?yàn)橐坏┠阕龅搅?，你就可以移山了?！眴滩妓乖诮邮懿稍L時(shí)說。

　　這個(gè)時(shí)候，“不做什么”比“做什么”更重要。面對(duì)紛繁復(fù)雜的環(huán)境，商界大佬如何掃除內(nèi)心的雜音和外部的干擾呢？隱居、休假、登山、游學(xué)、齋戒、禁言……方式林林總總，歸結(jié)起來，就是思維狀態(tài)的切換——從常規(guī)工作中暫時(shí)超脫出來，進(jìn)入思考冥想狀態(tài)，我們把這樣的經(jīng)歷稱為大佬“閉關(guān)”。

　　毫無疑問，在企業(yè)家閉關(guān)時(shí)，由于遠(yuǎn)離大眾視線，遠(yuǎn)離媒體鎂光燈，無疑充滿了傳奇和神秘色彩。我們選取各類閉關(guān)最典型的企業(yè)家代表，一起來看看，他們都因何而閉關(guān)，又是緣何而復(fù)出？

　　劉強(qiáng)東閉關(guān)：低調(diào)修養(yǎng)生息

　　自去年“8·15”價(jià)格戰(zhàn)結(jié)束后，昔日那位到處約架、被譽(yù)為打不死的“小強(qiáng)”的京東商城CEO劉強(qiáng)東變得低調(diào)靜默了。去年9月24日，劉強(qiáng)東的微博再也沒更新過，簽名狀態(tài)也改為“低調(diào)，低調(diào)，再低調(diào)”。

　　今年年初，劉強(qiáng)東提出“修養(yǎng)生息”戰(zhàn)略，既要快速解決過去積累的問題，又要為京東的未來奠定基礎(chǔ)。在外界看來，往數(shù)年間，劉強(qiáng)東從草莽瘋狂突進(jìn)，直到銷售規(guī)模接近千億，成長(zhǎng)為電商巨頭，是時(shí)候“修煉”反思，做出必要的改變，包括劉強(qiáng)東本人。每一波大趨勢(shì)的浪頭都不少梟雄，同樣，亦不乏從瘋狂追捧到迅速跌落的案例。

　　整個(gè)2013年，劉強(qiáng)東幾乎都在美國(guó)游學(xué)，遠(yuǎn)程指揮。京東則波瀾不驚地完成了高層輪崗、更換域名和換標(biāo)、做大POP開放平臺(tái)、金融業(yè)務(wù)拆分等多項(xiàng)調(diào)整。

　　值得注意的是，劉強(qiáng)東正式回國(guó)后在日前的一次活動(dòng)上，首次對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電商業(yè)務(wù)發(fā)表了自己的最新見解。

　　他將移動(dòng)電商發(fā)展劃分位三個(gè)階段：第一階段是“所需即所得”，即看到需要商品馬上可下單，目前京東已初步實(shí)現(xiàn)；未來五年將進(jìn)入“所見即所得”的第二階段，通過移動(dòng)屏幕的3D裸眼技術(shù)，以虛擬現(xiàn)實(shí)的方式使消費(fèi)者身臨其境地感受到商品；10年后“所想即所得”的第三階段，由技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)人的意識(shí)感知，顧客在回家路上需要的東西，當(dāng)?shù)郊視r(shí)京東配送已經(jīng)在那里等候。

　　且不論劉強(qiáng)東的預(yù)測(cè)是否準(zhǔn)確，目前京東在移動(dòng)電商領(lǐng)域正在火速發(fā)力。今年11月，京東移動(dòng)端下載已超一億，流量已達(dá)到京東總流量約30%，訂單引入已達(dá)到京東訂單總量的15%。告別修養(yǎng)生息，面對(duì)移動(dòng)電商，劉強(qiáng)東會(huì)讓京東有怎樣的春天，值得期待。