嚴(yán)防歲月神偷 建立資源管理機(jī)制、制度與體系

發(fā)布于：11-20

在知識(shí)管理的理論指導(dǎo)下，完善的人力資源管理體系將為企業(yè)科學(xué)用人提供制度保障，實(shí)際知識(shí)管理運(yùn)作中肯定員工在企業(yè)中的主人翁地位，而知識(shí)分享的企業(yè)文化氛圍也會(huì)讓員工感受到工作的快樂與成長(zhǎng)，更能夠?qū)T工產(chǎn)生持久的激勵(lì)效應(yīng)。 企業(yè)發(fā)展的根本問(wèn)題時(shí)如何解決“人”的問(wèn)題，企業(yè)管理的根本在于對(duì)“人”的管理。對(duì)“人”的理解與管理方式直接決定著企業(yè)管理的水平。

　　而直到現(xiàn)在，仍然有不少企業(yè)把員工定義為“工具”，想方設(shè)法利用員工來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)；另一方面，又把員工視為“成本”，千方百計(jì)節(jié)約人工成本。當(dāng)企 業(yè)以這樣的標(biāo)簽來(lái)定義員工，以命令加控制的管理模式來(lái)管理員工時(shí)，我們不難發(fā)現(xiàn)，這樣企業(yè)的員工大多沒有積極性與創(chuàng)造性，員工之間沒有交流分享，上下級(jí)之 間缺乏“人情味”，公司氛圍也呈現(xiàn)出一種死氣沉沉缺乏活力的狀態(tài)。

　　還有另一部分企業(yè)把員工定義為“資源”，視為對(duì)企業(yè)有現(xiàn)實(shí)或潛在的有用價(jià)值，企業(yè)更重視知識(shí)和人才，關(guān)注員工的工作和工作中的員工，通過(guò)對(duì)人力 資源的開放和管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的升值，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。這樣的企業(yè)，就算短期內(nèi)不會(huì)有很明顯的發(fā)展，也將具有很強(qiáng)的對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力的抵御性。而當(dāng) “資源”發(fā)展積累到一定程度時(shí)，一定是厚積薄發(fā)，獲得快速的并且是持續(xù)的壯大發(fā)展。

　　知易行難，如何讓員工成為真正有效使用的資源，而不是單純的成本負(fù)擔(dān)呢？這又是一個(gè)既深?yuàn)W又簡(jiǎn)單的問(wèn)題。

　　在利潤(rùn)是第一要素的現(xiàn)代企業(yè)組織中，關(guān)于員工定位為“資源”的觀念固然重要，但僅僅停留在觀念的轉(zhuǎn)變沒有任何 價(jià)值，因?yàn)橛^念構(gòu)建不成價(jià)值創(chuàng)造的要素，只有與實(shí)際的管理運(yùn)作相結(jié)合才能創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)最欠缺的是系統(tǒng)的制度、機(jī)制、體系與方法來(lái)支撐先進(jìn)的理念?，F(xiàn)實(shí) 中，很多企業(yè)看起來(lái)是在進(jìn)行現(xiàn)代的人力資源管理，實(shí)際上做的卻僅停留在傳統(tǒng)的人事管理工作，也因?yàn)槠髽I(yè)沒有形成良好的人力資源生態(tài)環(huán)境和良好的人力資源經(jīng) 營(yíng)管理模式，所以并不能為那些有能力的員工提供良好的舞臺(tái)，員工不能成為優(yōu)質(zhì)“資源”，也不會(huì)將個(gè)人事業(yè)發(fā)展與企業(yè)聯(lián)系在一起。

　　有了正確的用人觀念，關(guān)鍵是建立起真正的人力資源管理機(jī)制、制度與體系。國(guó)際知識(shí)管理協(xié)會(huì)資深專家提出了四點(diǎn)：

　　首先，應(yīng)建立優(yōu)秀的企業(yè)文化體系，建立人力資源開發(fā)的核心價(jià)值觀并給員工準(zhǔn)確傳達(dá)，作為企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)綱領(lǐng)。真正有利于企業(yè)和員工共同 發(fā)展的企業(yè)文化，必然能幫助企業(yè)獲得更多的創(chuàng)造資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力資源，也必然能使員工在獲得相對(duì)滿意的薪資報(bào)酬下還能收獲更多的專業(yè)知識(shí)以及在工作中的上 下溝通交流無(wú)障礙。而這樣的企業(yè)文化非知識(shí)共享的企業(yè)文化莫屬，知識(shí)共享、資源互換、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同成長(zhǎng)。

　　其次，建立清晰的職位描述和職位價(jià)值評(píng)價(jià)體系，明確不同職位的價(jià)值創(chuàng)造職責(zé)和在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的相對(duì)價(jià)值，搭建人力資源管理基礎(chǔ)平臺(tái)。不同崗 位的職責(zé)與創(chuàng)造的價(jià)值將隨著時(shí)間的推移不斷發(fā)生變化，這個(gè)過(guò)程中，知識(shí)的淘汰和核心知識(shí)的積累將是個(gè)崗位的一個(gè)重要職責(zé)，也是人力資源管理的重點(diǎn)；

　　第三，建立科學(xué)合理的價(jià)值評(píng)價(jià)和分配體系。針對(duì)各崗位所創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行評(píng)定并作出適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，將有助于員工明確價(jià)值的定義以及更積極地從事相關(guān)工作創(chuàng)造更多價(jià)值；

　　第四，建立適合職位和任職資格要求的培訓(xùn)開發(fā)體系和招聘選拔體系。很多企業(yè)都會(huì)定期不定期地引進(jìn)新人才，在這個(gè)過(guò)程中，知識(shí)的傳承是很重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)需要新人更快的融入公司氛圍，并盡快地創(chuàng)造價(jià)值獲得認(rèn)可。