發(fā)展中企業(yè)的高調與低沉

發(fā)布于：11-24 文章來源：萬聘網(wǎng)

做企業(yè),時刻要有兩手準備,既要謀發(fā)展,又要保生存,所不同的僅僅是以哪個為主哪個為輔.當公司需求建立決心鼓舞士氣的時分，需求注重形象并昂起頭向前看的，但面臨實在的壓力的時分，卻是需求靜心走路，爭奪得到相應的利益報答的。

做公司要習慣于低沉的姿勢，在公司外部需求低沉，防止樹大招風，引起沒有必要的費事;在公司內部更需求低沉，以下降職工對公司的依賴性，然后堅定地建立跟 公司同風雨共患難的心態(tài)。而防止讓職工跟公司錙銖必較，總是在衡量比擬之下，輕易地就做出變節(jié)公司的工作。

讓咱們感受惋惜的事實是：即便擬定再嚴厲的價錢機制，都會留下降價空間，而職工往往傾向于把價錢一降究竟，代表客戶向公司施壓，以到達向客戶證明本人好說 話，并經(jīng)過讓利盡量留住客戶的效果。相反，當客戶有什么附加需求，或者是看到競賽對手有哪些方面的退讓比本公司的大，往往會忙不迭地也競賽上去。

在公司的各個職能部分，都需求建立一種準則，那就是集體利益高于一切。也只要把集體利益置于部分利益和個人利益之上，才干加速職工的生長與老練的速度。沒有憂患意識的職工是難以堪當大任的，只要職工先從月光族之中走出來，然后才干有憂患意識。

做公司，首要的是跟外部達到競賽與協(xié)作的聯(lián)系，防止本人遭到損傷，由于外邊很冰冷，很嚴酷，來不得一點點的情感與激動。即便是面臨內部，都需求堅持相對的理性。

你需求跟部屬以及團隊成員堅持相對透明化的準則，該讓他人曉得的，要經(jīng)過斷定的不容置疑的表達，防止發(fā)作沒有必要的猜忌和利誘，人關于斷定的艱難往往都不 是很感受驚駭，假設在幻想空間之中糾結，會越來越強化本人的驚駭與焦慮，那些焦慮和驚懼好像蠶繭通常把本人牢牢控制住，讓本人窒息。

高層為了防止負面要素分散與延伸，關于本身信息的保密工作也是需求嚴厲控制的，商業(yè)秘要的走漏往往也會讓公司猝死。不一樣等級的人員會有不一樣 的職權 范 圍。公司內部的團隊，承當不一樣的職責，關于同一個信息會有不一樣視點的解讀，公司要做到把一切負面音訊都防患于未然，更重要的是把握信息發(fā)布的 一 致 性。

低沉是公司最為要害的自我維護，至少在尋覓投資人，在收回股權的時分，在對外收購議價的時分，在應對來自各方不實在際的需求的時分。低沉戰(zhàn)略能讓本人生計得更穩(wěn)健一些，并得到相應的資源堆集，并堆集下應對隆冬的糧。

　　　一個公司以什么樣的思想方法與邏輯為主導，對什么樣的人供給更多的時機，為什么樣的人發(fā)明更寬廣的提升空間，這是由公司制度導歷來決議的。

盡管未必需求過苦行僧通常的生計，但至少咱們需求有一種團隊的憂患意識，需求能把公司的安危置于本身的利益之上。需求建立一些典范性的職工，以精神上建立成為標桿與榜樣，并恰當時分進行物質獎勵。