又到年底了,績效考核該怎么搞?

發(fā)布于：12-02

　　對于大型企業(yè)而言，績效考核可能是無法避免的。但是，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到，年度考核往往不能對員工的表現(xiàn)產(chǎn)生積極影響，所以正在嘗試新的考核方法。

顛覆傳統(tǒng)的績效考核

　　許多公司已經(jīng)摒棄老套的年度考核，轉(zhuǎn)而采取不斷進(jìn)行業(yè)績反饋的形式。企業(yè)取消年度考核，采取不斷進(jìn)行反饋和督導(dǎo)的形式。這種做法的基礎(chǔ)是企業(yè)與員工彼此融合的信念。管理層在實(shí)施的過程中加入了特有的元素，讓考核手段能夠體現(xiàn)企業(yè)的價值觀與文化。

全面改進(jìn)評估流程

　　如果你希望全面改造公司的績效考核系統(tǒng)，不妨考慮利用以下技巧，可以實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果：

　　放棄年度績效考核的舊方法，在管理層與員工之間定期展開一對一的會談，共同設(shè)定目標(biāo)并密切監(jiān)控目標(biāo)達(dá)成的進(jìn)度。這些會議可以讓員工不斷調(diào)整業(yè)績表現(xiàn)。

　　徹底拋棄績效獎金。支付市場上最高的工資，提供獎金和股權(quán)獎勵。不要將報酬與年度績效考核掛鉤。給予員工應(yīng)有的薪水。例如，如果這是一名客戶主管，那么就提供公司覺得客戶主管職位應(yīng)得的薪水。根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為每一個崗位的員工支付恰當(dāng)?shù)男剿?br />
　　摒棄傳統(tǒng)的評估系統(tǒng)。不要用條條框框來給員工分等級，而是定期提供誠實(shí)的反饋，針對異常和不良表現(xiàn)舉出具體事例。請團(tuán)隊成員明辨正誤，從每一次的問題中吸取教訓(xùn)。

　　督導(dǎo)而不是考核。傳統(tǒng)的考核讓員工感覺自己在被管理者審判。用督導(dǎo)式的方法（鼓勵出色的績效，在團(tuán)隊成員績效不佳時為其提供支持），能夠加深管理層與員工之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)更理想的業(yè)績。

　　不要要求員工進(jìn)行自我評價。問一些諸如“你這個月偷懶了幾次”這樣的問題。開放式的問題可以促使人們反省自己的表現(xiàn)。

　　綜合同事的反饋和意見，這些可以成為促進(jìn)個人發(fā)展的有力工具，令員工明白自己的工作如何影響其他人。

　　如果你正在尋找員工考評的新方法，不妨從每個月的會議開始，了解每位團(tuán)隊成員。持續(xù)的反饋和督導(dǎo)會逐步改善業(yè)績，同時消除令人生畏的年度考核帶來的壓力。