互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)高得嚇人的薪酬工資是怎么定出來(lái)的？

發(fā)布于：12-24

定價(jià)模式

推動(dòng)式定價(jià)：

適用于創(chuàng)業(yè)初期缺乏資金的小微企業(yè)。

從企業(yè)自身能承受的成本出發(fā)給崗位報(bào)價(jià)，在有限的預(yù)算下吸引人才。

拉動(dòng)式定價(jià)：

業(yè)務(wù)進(jìn)入成熟期或具有資金實(shí)力的大中型公司多采用此模式。

參考市場(chǎng)中同類(lèi)型崗位薪酬水平設(shè)置基本工資。

根據(jù)崗位所需承擔(dān)的責(zé)任與創(chuàng)造的價(jià)值來(lái)設(shè)定基本工資。

薪酬體系設(shè)計(jì)流程

內(nèi)部規(guī)劃：

崗位分析：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略需求，精準(zhǔn)定位所需崗位，分析各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)范疇以及對(duì)任職者的技能要求與文化潛質(zhì)期望。

職級(jí)劃分：構(gòu)建科學(xué)合理的職位序列與等級(jí)體系，通常劃分為專(zhuān)業(yè)序列與管理序列，并進(jìn)一步劃分職級(jí)。職級(jí)不同，薪酬也不同。

外部調(diào)研：

通過(guò)將內(nèi)部需求劃分與外部同類(lèi)型公司薪酬體系進(jìn)行對(duì)比分析，確保公司職級(jí)體系的設(shè)置既符合內(nèi)部實(shí)際情況，又緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)。

薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置：

基于職級(jí)體系的差異化，設(shè)置相應(yīng)的薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)。薪酬福利通常包括基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、股票期權(quán)等。

薪酬構(gòu)成與調(diào)整

薪酬構(gòu)成：

基本工資：按月發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)崗位性質(zhì)、職責(zé)、市場(chǎng)薪酬水平及員工的工作經(jīng)驗(yàn)等因素綜合確定。

績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行發(fā)放，分為季度考核和年度考核。

股票期權(quán)：將一部分薪酬以股票的形式給予員工，既能激勵(lì)員工積極工作，又能分享公司發(fā)展成果。

薪酬調(diào)整：

人力資源部定期進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)查，分析行業(yè)薪酬水平及趨勢(shì)，為薪酬調(diào)整提供依據(jù)。

依據(jù)市場(chǎng)變化、公司業(yè)績(jī)及員工表現(xiàn)進(jìn)行年度薪酬調(diào)整。

其他福利與激勵(lì)措施

其他福利：

包括員工旅游、帶薪年假、社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)等。

部分公司還提供額外的福利，如房補(bǔ)、交通補(bǔ)助、餐飲補(bǔ)助等。

激勵(lì)措施：

設(shè)立年終獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)金及其他特別獎(jiǎng)勵(lì)，以進(jìn)一步激勵(lì)員工。

提供職業(yè)發(fā)展通道和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工不斷提升自己的能力和技能。

互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)高得嚇人的薪酬工資是通過(guò)綜合考慮內(nèi)部成本、市場(chǎng)需求、員工價(jià)值創(chuàng)造能力以及公司戰(zhàn)略發(fā)展等多方面因素來(lái)確定的。同時(shí)，通過(guò)合理的薪酬結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率，確保公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的吸引力與競(jìng)爭(zhēng)力。