基于崗位價(jià)值評(píng)估的薪酬體系設(shè)計(jì)方法

發(fā)布于：04-02

基于崗位價(jià)值評(píng)估的薪酬體系設(shè)計(jì)方法是一種科學(xué)、合理且公正的方式來(lái)確定員工的薪酬水平。

基本原理

崗位價(jià)值評(píng)估，又稱職位評(píng)估或工作評(píng)價(jià)，是在工作分析的基礎(chǔ)上，采取一定方法，對(duì)崗位在組織中的影響范圍、職責(zé)大小、工作強(qiáng)度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等特性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值，并依據(jù)結(jié)果建立崗位價(jià)值序列的過(guò)程。基于崗位價(jià)值評(píng)估的薪酬體系設(shè)計(jì)，針對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，并以此判斷各個(gè)崗位在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中貢獻(xiàn)大小，進(jìn)而確定該崗位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)位置，由薪級(jí)決定薪酬。

主要步驟

確定評(píng)估的崗位范圍：根據(jù)組織的實(shí)際情況，明確需要評(píng)估的崗位范圍，包括不同部門和不同層級(jí)的崗位。

成立評(píng)估小組：組建一個(gè)由人力資源專家、部門負(fù)責(zé)人等組成的評(píng)估小組，負(fù)責(zé)整個(gè)評(píng)估過(guò)程的實(shí)施和監(jiān)督。

制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)評(píng)估崗位的特點(diǎn)和要求，制定相應(yīng)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)通常包括工作內(nèi)容、職責(zé)、技能要求、工作環(huán)境等方面的評(píng)估指標(biāo)。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具有客觀性、可衡量性和可操作性。

評(píng)估崗位價(jià)值：采用定量評(píng)估和定性評(píng)估相結(jié)合的方法，對(duì)選定的崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。這可以通過(guò)使用特定的評(píng)估工具（如美世的IPE、海氏評(píng)估法、28因素法等）來(lái)完成。評(píng)估過(guò)程中，要確保評(píng)估結(jié)果的公正性和準(zhǔn)確性。

編制職位矩陣圖：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，編制職位矩陣圖，以直觀地展示各崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值。

制訂企業(yè)薪酬策略：根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)狀況，制定薪酬策略，包括薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬調(diào)整等方面的內(nèi)容。

繪制薪酬曲線：根據(jù)薪酬策略，繪制薪酬曲線，以反映不同崗位薪酬水平的變化趨勢(shì)。

設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)：根據(jù)薪酬策略和薪酬曲線，重新設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼等組成部分。薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)具有激勵(lì)性和公平性，能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

設(shè)計(jì)薪檔表：根據(jù)薪酬策略和薪酬結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)薪檔表，明確各崗位的薪酬區(qū)間和晉升路徑。設(shè)計(jì)過(guò)程中需考慮中位值、帶寬、重疊度等因素，以確保薪酬體系的合理性和靈活性。

應(yīng)用線性回歸分析：檢驗(yàn)設(shè)計(jì)出的薪酬體系是否符合企業(yè)薪酬策略，確保薪酬體系的科學(xué)性和有效性。

設(shè)計(jì)薪酬初次套檔辦法：結(jié)合員工崗位、職級(jí)、學(xué)歷、職稱、工齡等因素，設(shè)計(jì)薪酬初次套檔辦法，將公司現(xiàn)有員工套入新的薪酬體系。這有助于確保薪酬體系的平穩(wěn)過(guò)渡和員工的接受度。

實(shí)施與調(diào)整

實(shí)施薪酬體系：根據(jù)確定的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)，制定相應(yīng)的薪酬政策和制度，并進(jìn)行薪酬調(diào)整和發(fā)放。

監(jiān)測(cè)與調(diào)整：薪酬體系的設(shè)計(jì)不是一次性的，需要進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)測(cè)和調(diào)整。可以通過(guò)員工滿意度調(diào)查、薪酬調(diào)研等方式，了解員工對(duì)薪酬體系的滿意度和改進(jìn)建議，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

保密性：評(píng)估過(guò)程和結(jié)果應(yīng)具有一定的保密性，避免泄露給無(wú)關(guān)人員或造成不必要的爭(zhēng)議。

員工參與：在薪酬體系設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，增強(qiáng)員工的參與感和歸屬感。

基于崗位價(jià)值評(píng)估的薪酬體系設(shè)計(jì)方法是一種科學(xué)、合理且公正的方式來(lái)確定員工的薪酬水平。通過(guò)遵循上述步驟和注意事項(xiàng)，可以設(shè)計(jì)出符合組織戰(zhàn)略目標(biāo)和員工需求的薪酬體系，從而激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。