長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)的平衡策略分析

發(fā)布于：03-18

長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)的平衡策略在企業(yè)管理中至關(guān)重要，它不僅能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，還能夠確保企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)的定義與特點(diǎn)

長(zhǎng)期激勵(lì)：

定義：長(zhǎng)期激勵(lì)是組織為提高長(zhǎng)期績(jī)效而采取的一種報(bào)酬方式，通常用于高層管理人員和組織的核心員工。

特點(diǎn)：旨在鼓勵(lì)員工在決策時(shí)更注重組織的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，與組織共同奮斗。形式主要包括股票期權(quán)、限制性股票、股票增值計(jì)劃、績(jī)效分享計(jì)劃等。

短期激勵(lì)：

定義：短期激勵(lì)是基于一段特定時(shí)期內(nèi)（通常為12個(gè)月）的業(yè)績(jī)狀況而變動(dòng)支付的薪酬。

特點(diǎn)：門檻低、頻次多、受眾廣，能夠迅速激起員工的好勝心，起到立竿見影的效果。常見的短期激勵(lì)包括獎(jiǎng)金、提升、表彰等。

平衡長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)的策略

設(shè)定明確的短期和長(zhǎng)期目標(biāo)：

管理者應(yīng)該設(shè)定明確的短期和長(zhǎng)期目標(biāo)，并將其與激勵(lì)制度相結(jié)合。短期目標(biāo)可以設(shè)定為完成具體的任務(wù)或達(dá)到具體的績(jī)效指標(biāo)，長(zhǎng)期目標(biāo)可以設(shè)定為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。

建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系：

績(jī)效評(píng)估體系應(yīng)能夠客觀地評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，同時(shí)考慮短期和長(zhǎng)期目標(biāo)的權(quán)重。通過績(jī)效評(píng)估，員工可以清晰地了解自己的工作成果與激勵(lì)之間的聯(lián)系。

結(jié)合不同的激勵(lì)方式：

在激勵(lì)方式上，可以采用既有短期激勵(lì)又有長(zhǎng)期激勵(lì)的方式。例如，對(duì)于完成短期任務(wù)的員工給予獎(jiǎng)金或提升等短期激勵(lì)，同時(shí)對(duì)于長(zhǎng)期表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供股權(quán)激勵(lì)或長(zhǎng)期福利等長(zhǎng)期激勵(lì)。

提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)：

培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)可以作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)，幫助員工提升自己的技能和能力，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。通過提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，員工可以看到自己在企業(yè)中的未來成長(zhǎng)空間，從而更加積極地投入工作。

保持激勵(lì)制度的透明度和溝通：

激勵(lì)制度應(yīng)保持透明，讓員工了解激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和流程。同時(shí)，管理者應(yīng)與員工進(jìn)行充分的溝通，了解他們的想法和需求，以便更好地制定和調(diào)整激勵(lì)制度。

設(shè)定明確的短期和長(zhǎng)期目標(biāo)：該企業(yè)為員工設(shè)定了明確的短期和長(zhǎng)期目標(biāo)，如年度銷售額、利潤(rùn)增長(zhǎng)率等短期目標(biāo)，以及市場(chǎng)份額擴(kuò)大、品牌價(jià)值提升等長(zhǎng)期目標(biāo)。

建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系：該企業(yè)建立了科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，根據(jù)員工的績(jī)效完成情況給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)。同時(shí)，該體系還考慮了短期和長(zhǎng)期目標(biāo)的權(quán)重，確保員工在激勵(lì)中同時(shí)受到短期和長(zhǎng)期目標(biāo)的影響。

結(jié)合不同的激勵(lì)方式：該企業(yè)采用了多種激勵(lì)方式，如獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)、培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)等。對(duì)于完成短期任務(wù)的員工給予獎(jiǎng)金等短期激勵(lì)，對(duì)于長(zhǎng)期表現(xiàn)優(yōu)秀的員工則提供股權(quán)激勵(lì)等長(zhǎng)期激勵(lì)。

提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)：該企業(yè)為員工提供了豐富的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。這些機(jī)會(huì)不僅幫助員工提升了技能和能力，還增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度。

 平衡長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)是企業(yè)管理中的重要任務(wù)。通過設(shè)定明確的短期和長(zhǎng)期目標(biāo)、建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系、結(jié)合不同的激勵(lì)方式以及提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)等策略，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期和短期激勵(lì)的平衡，從而激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，確保企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。