股權(quán)激勵對企業(yè)創(chuàng)新能力的促進作用研究

發(fā)布于：03-27

股權(quán)激勵的定義與目的

股權(quán)激勵是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，通過附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進企業(yè)與員工共同成長，并幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標。

股權(quán)激勵促進企業(yè)創(chuàng)新的機制

統(tǒng)一利益關(guān)聯(lián)：股權(quán)激勵能在一定程度上統(tǒng)一企業(yè)股權(quán)持有者與管理層間的利益關(guān)聯(lián)，從而減緩代理矛盾。在股份制企業(yè)中，由于所有權(quán)和控制權(quán)的兩權(quán)分離，容易出現(xiàn)委托代理問題。股權(quán)激勵將股東長期利益與管理層短期利益相結(jié)合，使得管理層短期利益與企業(yè)長遠利益掛鉤，促使其重視未來發(fā)展，提高研發(fā)投入。

緩解風險厭惡：股權(quán)激勵所提供的風險承擔激勵可以緩解管理層的風險厭惡，引導其選擇包括科技創(chuàng)新在內(nèi)的風險投資。對于管理層而言，研發(fā)創(chuàng)新固然有助于長遠發(fā)展，但一旦研發(fā)失敗，企業(yè)需要承擔較大風險。股權(quán)激勵能夠激發(fā)管理層對創(chuàng)新項目的投入意愿，進而反映出企業(yè)更高的創(chuàng)新能力。

滿足成長需要：根據(jù)管理心理學理論，股權(quán)激勵可以更好地滿足中層管理人員和核心技術(shù)人員的成長需要，有助于企業(yè)留住人才并提升其對公司未來發(fā)展的關(guān)注，進而提高其創(chuàng)新行為。

股權(quán)激勵對企業(yè)創(chuàng)新能力的具體影響

提升創(chuàng)新績效：對核心技術(shù)員工實施股權(quán)激勵可以有效提升創(chuàng)新績效，且其持股比例與公司技術(shù)創(chuàng)新績效成正相關(guān)關(guān)系。這表明股權(quán)激勵能夠激發(fā)核心技術(shù)員工的創(chuàng)新積極性，進而提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。

促進創(chuàng)新投入：股權(quán)激勵能夠促使管理層增加對科技創(chuàng)新的投入。當管理層持有公司股票時，他們更愿意承擔研發(fā)失敗的風險，因為創(chuàng)新成功將帶來更高的收益。此外，股權(quán)激勵還能引導管理層選擇具有長期價值的創(chuàng)新項目，而不是僅關(guān)注短期利益。

優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境：股權(quán)激勵能夠優(yōu)化企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境，使管理層更加關(guān)注企業(yè)的長遠發(fā)展。在股權(quán)激勵的激勵下，管理層更愿意為創(chuàng)新項目提供資源和支持，從而營造更加有利于創(chuàng)新的環(huán)境。

股權(quán)激勵在不同類型企業(yè)中的效果差異

國有企業(yè)與民營企業(yè)：在民營企業(yè)以及股價信息含量較高的企業(yè)中，股權(quán)激勵的創(chuàng)新正向影響更加顯著。國有企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)特殊、委托代理關(guān)系復雜，其股權(quán)激勵的實施效果可能受到一定限制。然而，隨著國有企業(yè)混合制改革的逐步推進，股權(quán)激勵在國有企業(yè)中的實施也逐漸增多，并有望發(fā)揮更大的作用。

不同股權(quán)集中度：在股權(quán)相對集中的企業(yè)中，股權(quán)激勵對創(chuàng)新的促進作用可能更加明顯。因為控股股東為了自身的長期利益，會傾向于支持創(chuàng)新項目。而在股權(quán)分散的企業(yè)中，由于股東之間的利益沖突和搭便車行為，股權(quán)激勵對創(chuàng)新的促進作用可能受到一定限制。

股權(quán)激勵作為一種長期激勵機制，對企業(yè)創(chuàng)新能力具有顯著的促進作用。為了充分發(fā)揮股權(quán)激勵的作用，企業(yè)需要制定合理的股權(quán)激勵計劃，明確激勵對象和激勵條件。同時，政府也應(yīng)加強對股權(quán)激勵的監(jiān)管和支持，為股權(quán)激勵的實施提供良好的制度環(huán)境。此外，企業(yè)還應(yīng)加強內(nèi)部管理和監(jiān)督，確保股權(quán)激勵計劃的順利實施和有效執(zhí)行。

股權(quán)激勵是企業(yè)提升創(chuàng)新能力的重要手段之一。通過合理的股權(quán)激勵計劃，企業(yè)可以激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性、增加創(chuàng)新投入、優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，從而不斷提升自身的創(chuàng)新能力。