公司績效考核參考公式及方法

發(fā)布于：03-26

績效考核得分公式：

績效考核得分 = KPI績效（50%） + 360度考核（30%） + 個人行為鑒定（20%）

另一種表述：績效考核得分 = KPI績效總計 × KPI績效系數(shù) × 個人考核等級系數(shù)（或根據(jù)具體情況調(diào)整各項占比和計算方式）

績效換算比例：

KPI績效總計100分，占50%

360度考核總計200分（或其他分值，根據(jù)具體設定），占30%

個人行為鑒定根據(jù)具體情況設定分值和占比

績效獎金計算公式：

月度績效獎金：個人績效獎金 = 該月基本薪資 × 10% × 部門系數(shù) × 個人考核等級系數(shù)

年度績效獎金：年終獎金 = （系數(shù) × 連續(xù)工作月數(shù) × 基本工資）/ 12 × 評分百分率（系數(shù)由公司管理委員會根據(jù)年度利潤報告而定）

目標管理法（MBO）：

通過設定明確、可衡量的目標，員工可以清楚地知道他們需要達到什么樣的工作結果。

績效考核時，對比實際完成值與設定目標值，評估達成情況。

關鍵績效指標法（KPI）：

根據(jù)關鍵績效指標的完成情況來評估員工的績效。

權重根據(jù)指標的重要性來設定，通常使用公式：∑（實際完成值 / 目標值）× 權重。

360度反饋法：

通過多角度的評價來全面評估員工的績效，評價通常來自員工自己、上司、同事、下屬甚至客戶。

公式：∑（上級評價 + 下級評價 + 同級評價 + 客戶評價）/ 總評價次數(shù)。

平衡計分卡法（BSC）：

通過平衡財務、客戶、內(nèi)部流程和學習與成長四個方面的指標來評估員工的績效。

公式：∑（財務指標完成情況 + 客戶指標完成情況 + 內(nèi)部流程指標完成情況 + 學習與成長指標完成情況）/ 總指標數(shù)。

關鍵事件法（CFA）：

記錄員工在工作中表現(xiàn)突出的關鍵事件，并根據(jù)點數(shù)來評估績效。

公式：關鍵事件點數(shù) / 總事件點數(shù) × 100%。

除了上述常見的績效考核公式和方法外，還有實績統(tǒng)計法、調(diào)查詢問法、圖尺度評價法、評級量表法、行為錨定等級評價法、個體排序法、強制正態(tài)分布法、配對比較法等多種方法。這些方法各有特點，適用于不同的考核場景和目的。

在選擇績效考核公式和方法時，應根據(jù)公司的實際情況和具體需求進行靈活運用，避免生搬硬套。

績效考核應公平、公正、公開，確保評估結果的準確性和有效性。

績效考核結果應及時反饋給員工，以便員工了解自己的績效表現(xiàn)，并采取相應措施進行改進和提升。

公司績效考核的參考公式及方法多種多樣，應根據(jù)公司的實際情況和具體需求進行選擇和應用。同時，應注重績效考核的公平性和有效性，確保評估結果的準確性和可靠性。