校招HR集體吐槽4大痛點

發(fā)布于：10-13

簡歷篩選困難：校招時，HR往往會收到大量的簡歷，但其中很多簡歷質(zhì)量參差不齊，讓HR難以快速準(zhǔn)確地篩選出合適的候選人。有些簡歷內(nèi)容不清晰，有些簡歷內(nèi)容夸大，有些簡歷與崗位要求不匹配，這些都給HR帶來了很大的困擾。

面試效率低下：在校招的面試過程中，HR需要面對大量的候選人，但由于面試時間有限，往往無法充分了解每個候選人的能力和潛力。面試效率低下也會導(dǎo)致招聘周期較長，增加了招聘成本和壓力。

候選人流失率高：在校招過程中，有很多候選人可能會接到多個offer，他們會根據(jù)自身的興趣和條件做出選擇。對于HR來說，如果候選人流失率較高，就會增加重新招聘的成本和時間。因此，如何提高候選人的滿意度，增加他們的留存率成為一個重要的問題。

校招數(shù)據(jù)分析困難：校招過程中的數(shù)據(jù)分析對于HR來說很重要，可以幫助他們了解整個招聘過程的效果和問題所在。然而，由于數(shù)據(jù)分散、不完整，或者使用的招聘系統(tǒng)不夠智能化，導(dǎo)致HR很難進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析，無法及時發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)招聘策略。

HR可以通過以下方式來解決問題：優(yōu)化簡歷篩選流程，利用技術(shù)手段提高面試效率，加強(qiáng)候選人關(guān)系管理，提供更好的候選人體驗，以及引入智能化的招聘系統(tǒng)，方便數(shù)據(jù)分析和招聘實施的追蹤。

現(xiàn)在校招發(fā)現(xiàn)3個有趣普遍現(xiàn)象：

技術(shù)崗位需求旺盛：隨著科技的快速發(fā)展，技術(shù)人才的需求也日益增加。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域，技術(shù)人才的需求非常旺盛。許多公司在校招中都會大量招聘技術(shù)崗位的員工，這也反映了技術(shù)人才的供給相對不足的現(xiàn)象。

跨領(lǐng)域需求增加：隨著企業(yè)的發(fā)展，越來越多的公司開始注重多元化發(fā)展和創(chuàng)新。因此，在校招中，出現(xiàn)了許多跨領(lǐng)域的需求。比如，一些傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)開始招聘市場營銷專業(yè)的畢業(yè)生，一些互聯(lián)網(wǎng)公司開始招聘人力資源管理專業(yè)的畢業(yè)生?？珙I(lǐng)域的需求增加，也給畢業(yè)生提供了更多的就業(yè)機(jī)會。

競爭激烈：隨著大學(xué)生人數(shù)的不斷增加，校招市場競爭也變得越來越激烈。許多大公司每年都會吸引大量的畢業(yè)生前來應(yīng)聘，而每個職位的競爭也非常激烈。因此，對于畢業(yè)生來說，除了專業(yè)知識和技能外，還需要具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)和競爭力，才能在校招中脫穎而出。

難招這個問題應(yīng)該企業(yè)多找找自身問題，要么自己品牌影響力不行，要么自己策略定位失誤，要么沒把校招提高重視，要么干校招的人懶。要么企業(yè)在學(xué)校沒有積累。

品牌影響力不夠：企業(yè)的品牌知名度不高，學(xué)生對企業(yè)的了解不多，導(dǎo)致招聘效果不佳。

策略定位失誤：企業(yè)的招聘策略可能不符合學(xué)生的需求和期望，導(dǎo)致招聘吸引力不足。

對校招缺乏重視：企業(yè)可能沒有將校園招聘視為重要的人才獲取渠道，缺乏相關(guān)的資源和投入。

招聘人員不盡職盡責(zé)：企業(yè)可能沒有雇傭?qū)I(yè)的招聘人員或者招聘人員的工作態(tài)度不端正，導(dǎo)致招聘工作效果不佳。

缺乏在學(xué)校的積累：企業(yè)可能沒有與學(xué)校建立良好的合作關(guān)系或者沒有進(jìn)行持續(xù)的校園宣傳和活動，導(dǎo)致學(xué)生對企業(yè)的認(rèn)知度不高。

針對以上問題，企業(yè)可以考慮以下解決方案：

提升品牌影響力：通過加強(qiáng)企業(yè)形象宣傳、參與行業(yè)活動和社會責(zé)任項目等方式，提升企業(yè)的品牌知名度。

調(diào)整招聘策略：了解學(xué)生的需求和期望，針對性地制定招聘策略，提高招聘吸引力。

加大對校招的重視：將校園招聘視為重要的人才獲取渠道，加大投入和資源支持，提升校招效果。

雇傭?qū)I(yè)招聘人員：聘請專業(yè)的招聘人員，提高招聘工作的專業(yè)性和效率。

加強(qiáng)與學(xué)校的合作：與學(xué)校建立良好的合作關(guān)系，參與校園活動，提升學(xué)生對企業(yè)的認(rèn)知度。

通過以上措施的綜合運(yùn)用，企業(yè)有望解決招聘難的問題，吸引更多優(yōu)秀的人才加入。

學(xué)生和企業(yè)中間的信息不對稱，好多同學(xué)直到必須面臨就業(yè)時才會去著急自己到底適合什么，企業(yè)需要什么（當(dāng)然那些很早就對自己有明確規(guī)劃的同學(xué)除外），總感覺到那個時候就已經(jīng)晚了。對雙方來說都是遺憾。至于拒絕offer，投了沒人來這類問題，很大程度上是誠信問題。我想的辦法是，可以在網(wǎng)上開辟一個入口，所有的宣講信息可以預(yù)先在上面公布，感興趣的同學(xué)可以在上面領(lǐng)電子入場券，這個是跟學(xué)生的個人信息綁定的，如遇特殊情況未能到場需要提前取消，否則就會記一筆誠信帳（這個數(shù)據(jù)是會保留的達(dá)到一定次數(shù)就可以在一定程度上反映這個學(xué)生的誠信度了，假如這個同學(xué)再去面試其他企業(yè)，招聘官可以參考這個數(shù)據(jù)），同理對于拒絕offer也可以用類似的辦法。在這個網(wǎng)站入口也可以放企業(yè)的網(wǎng)頁，用來宣傳企業(yè)文化，學(xué)生可以根據(jù)自己的喜好自己專業(yè)關(guān)注某個或某些企業(yè)，有可能的話還可以在網(wǎng)站上做交流，這種長期性的互相了解不僅可以宣傳企業(yè)，同時學(xué)生也可以有一個更多的了解，對自己的定位有幫助。

你提出的辦法確實能夠解決學(xué)生和企業(yè)之間的信息不對稱問題，并且在一定程度上能夠提高學(xué)生的誠信度。通過在網(wǎng)上開辟一個入口，學(xué)生可以提前了解宣講信息并領(lǐng)取電子入場券，這樣可以避免錯過宣講會的機(jī)會。同時，學(xué)生如果因特殊情況未能到場需要提前取消，可以建立一個誠信帳來記錄這種情況，這樣可以在一定程度上反映學(xué)生的誠信度。對于拒絕offer的情況，也可以用類似的辦法進(jìn)行記錄。

網(wǎng)站入口可以放企業(yè)的網(wǎng)頁，用于宣傳企業(yè)文化，這樣學(xué)生可以根據(jù)自己的喜好關(guān)注某些企業(yè)，并在網(wǎng)站上進(jìn)行交流。這種長期性的互相了解不僅能夠宣傳企業(yè)，還能幫助學(xué)生更好地了解自己并定位自己的發(fā)展方向。

能夠有效地縮小學(xué)生和企業(yè)之間的信息差距，提高招聘過程的效率和透明度，同時也能夠幫助學(xué)生更好地規(guī)劃自己的就業(yè)方向。

一般企業(yè)都去名校或者目標(biāo)院校，其他學(xué)校覆蓋不到，對于另外的學(xué)生只能通過網(wǎng)申的形式。

現(xiàn)在太多校園宣講會了，同學(xué)們都麻木了。真正通過宣講會入職的也不多。傳統(tǒng)的宣講投入收益比越來越小了。除了極少數(shù)極大牌的，一般公司都挺掙扎的，我看到XX公司，是把投簡歷的學(xué)生都加qq群，然后每天陪他們聊天。最后也就去百來個學(xué)生。

企業(yè)去名?；蚰繕?biāo)院校是因為這些學(xué)校的學(xué)生普遍有更好的學(xué)術(shù)背景和綜合素質(zhì)，更符合企業(yè)的需求。但對于其他學(xué)校的學(xué)生，由于宣講會覆蓋不到，只能通過網(wǎng)申的方式來申請崗位。

目前，校園宣講會已經(jīng)非常多了，同學(xué)們對于這些宣講會已經(jīng)有些麻木了。實際上，真正通過宣講會入職的人數(shù)也并不多。傳統(tǒng)的宣講方式的投入產(chǎn)出比越來越小。除了一些知名企業(yè)外，一般公司都面臨著很大的挑戰(zhàn)。例如，一些公司會將投遞簡歷的學(xué)生加入QQ群，并每天陪他們聊天，最終只能錄用很少的學(xué)生。


這種情況主要是因為宣講會的數(shù)量過多，同學(xué)們對于宣講會已經(jīng)產(chǎn)生了疲勞感。此外，由于宣講會的形式相對單一，難以真實展示企業(yè)的特點和文化。因此，一些公司采取了其他方式來吸引學(xué)生，例如通過社交媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺等與學(xué)生進(jìn)行互動交流。這樣可以更好地了解學(xué)生，同時也能提供更多的信息給學(xué)生，增加他們對公司的了解，提高招聘效果。

傳統(tǒng)的校園宣講會方式在一些情況下已經(jīng)不再適用，企業(yè)需要尋找更加創(chuàng)新和有效的招聘方式來吸引學(xué)生

校園招聘痛點

1.信息不對稱：學(xué)生對于招聘信息的獲取渠道有限，很難及時了解到全面的招聘信息，而企業(yè)也難以準(zhǔn)確了解到有潛力的學(xué)生。這導(dǎo)致企業(yè)和學(xué)生之間的信息不對稱，招聘效率低下。

2.流程繁瑣：校園招聘的流程通常包括宣講會、簡歷投遞、筆試、面試等環(huán)節(jié)，整個過程繁瑣而復(fù)雜。對于企業(yè)來說，需要耗費大量的時間和人力資源進(jìn)行篩選和面試；對于學(xué)生來說，需要面對大量的筆試和面試，很難全面展示自己的能力。

3.信息真實性難以保證：招聘信息的真實性往往難以保證。一些企業(yè)可能夸大自己的規(guī)模和發(fā)展前景，給學(xué)生留下虛假的印象。同時，學(xué)生的簡歷也可能存在夸大或虛假的情況，難以準(zhǔn)確評估學(xué)生的能力和潛力。

4.缺乏個性化服務(wù)：校園招聘通常采取批量化的方式進(jìn)行，缺乏個性化的服務(wù)。企業(yè)往往只關(guān)注學(xué)生的學(xué)歷和成績，而忽視了其他方面的能力和潛力。同時，學(xué)生也很難找到適合自己的職業(yè)發(fā)展方向，缺乏個性化的指導(dǎo)和支持。

針對這些痛點，可以通過以下方式進(jìn)行改進(jìn)：

1.加強(qiáng)信息互通：學(xué)校和企業(yè)可以建立更緊密的合作關(guān)系，加強(qiáng)信息的互通和共享，提高學(xué)生和企業(yè)之間的信息對稱性。

2.簡化流程：通過技術(shù)手段簡化招聘流程，例如利用在線平臺進(jìn)行簡歷投遞和篩選，減少繁瑣的流程環(huán)節(jié)，提高招聘效率。

3.加強(qiáng)信用體系建設(shè)：建立可信的招聘信息平臺，對企業(yè)和學(xué)生進(jìn)行審核和評估，提高招聘信息的真實性和準(zhǔn)確性。

4.個性化服務(wù)：為學(xué)生提供個性化的職業(yè)規(guī)劃和指導(dǎo)服務(wù)，幫助他們找到適合自己的職業(yè)發(fā)展方向。同時，企業(yè)也可以根據(jù)自身需求和學(xué)生的特長，提供個性化的招聘和培養(yǎng)計劃。、

---