薪酬控制與薪酬溝通

發(fā)布于：10-19

做好準(zhǔn)備：在談判前，了解行業(yè)內(nèi)對同等職位的薪資水平有一個大概的了解。這樣你就能夠為自己設(shè)定一個合理的起始點。


強調(diào)自己的價值：在談判中，強調(diào)你的技能、經(jīng)驗和成就，以證明你對公司的價值和貢獻。這會增加你爭取更高薪資的談判籌碼。


明確自己的期望：在談判中要清晰地表達你的期望薪資。但同時也要靈活，留有一定的空間進行討價還價。


不要提及過去的薪資：避免談?wù)撃阋郧暗男劫Y水平，因為它可能限制了你的談判余地。將重點放在你所能夠帶來的價值上。


將談判放在合適的時機：選擇一個合適的時間，比如公司業(yè)績好或者你有重要的成就時，進行薪資談判會更有利。


考慮綜合福利待遇：薪資不僅僅是唯一的考量因素，還要考慮其他福利待遇，如獎金、股票期權(quán)、福利制度等。綜合考慮這些因素來評估一個薪資方案的好壞。


如果得不到滿意的薪資，考慮其他補償方式：如果公司無法滿足你的預(yù)期薪資，可以考慮其他形式的補償，如靈活工作時間、培訓(xùn)發(fā)展機會等。


保持冷靜和尊重：在談判中保持冷靜和禮貌，不要過分強硬或憤怒。談判是一種溝通和合作的過程，彼此尊重對方的立場和需求。


最后，記住談薪資是一場雙方滿意的談判，要注重保持良好的溝通和合作關(guān)系。


面試結(jié)束后，如果客戶對候選人的印象良好，并決定向其提供職位報價（offer），通常會出現(xiàn)兩種情況。第一種情況是客戶自己與候選人討論薪資待遇，第二種情況是客戶通過我們向候選人了解期望薪資，并要求我們轉(zhuǎn)達口頭offer，觀察候選人是否接受。


對于第一種情況，如果客戶不希望我們主動介入，我們應(yīng)該盡量避免過多干預(yù)。然而，我們?nèi)孕杓皶r從候選人那里了解進展情況。如果雙方談判順利，我們通常不需要參與；但如果出現(xiàn)問題，我們應(yīng)根據(jù)具體情況主動介入。由于客戶的人力資源部門可能也缺乏經(jīng)驗，他們與候選人的談判可能會陷入僵局。在這種情況下，我們可以主動聯(lián)系客戶并詢問是否需要我們的幫助。


對于第二種情況，客戶直接要求我們通知候選人口頭offer，我們就需要直接與候選人溝通。


在這一環(huán)節(jié)中，我們應(yīng)根據(jù)具體情況靈活應(yīng)對，確保候選人和客戶之間的溝通順利進行，并在需要的時候提供幫助。