如何防止員工「帶薪拉屎」？

發(fā)布于：11-01

無心工作的時候，借著肚子不舒服的理由，帶著手機把在家里5分鐘能拉完的屎在公司花20分鐘拉完。

學(xué)會帶薪拉屎

是從畢業(yè)生轉(zhuǎn)為職場老油條的必修之路

甚至還有小伙伴算了一筆賬

帶薪拉屎賬單

如果你每天在公司花10分鐘上廁所。

按一年250個工作日計算，一共會有40個小時的如廁時間。

再按一天8小時工作時間計算，你每年相當(dāng)于有大約5天帶薪休假。   

如果你便秘的話，恭喜你！賺大發(fā)了。

控制員工帶薪拉屎這件事

聽起來很荒謬

但確實有公司在做了

（某公司廁所門上的貼紙）

既然公司這么狠

不如我也對自己狠一

今天就幫公司想想

如何防止員工「帶薪拉屎」

我們來從幾個層面深刻地分析一下這個問題 

技術(shù)層面解決方案

1. 刷卡上廁所，每周總時長超過2小時，沒有進入廁所的權(quán)限，或改為付費拉屎。

2.  給手機做個定位插件，如果檢測到在廁所的話，超過10分鐘就給leader手機發(fā)個消息，你的組員拉屎已經(jīng)超過10分鐘。

3. 廁所門建LED屏幕，通過電子監(jiān)測，顯示：此坑位已經(jīng)占用XX分鐘，起到警示作用。

硬件層面解決方案

1. 老板辦公室改成廁所，這樣能極大的減少員工上廁所。

2. 馬桶改裝成倒灌模式，超時直接向外噴，并由下位上廁所員工清理。

或者裝個計時器，2分鐘不出來直接爆炸。進廁所就開始倒計時，滴答，滴答，滴答.......腳邊是上一個被炸死的人留下的一只鞋（還帶點焦味）。

3. 馬桶圈加裝鉚釘，減少員工坐便時間

4. 把員工座椅改裝成馬桶，讓員工享受一邊拉屎，一邊工作的快感，讓員工感受到家的溫暖，提升員工歸屬感，培養(yǎng)企業(yè)文化。

5. 去除隔板（或者改成透明的），增加拉屎的機會成本。

6. 從根源上思考這個問題：為什么大家爭著蹲廁所？

原因應(yīng)該就是大家想要休息下，玩玩手機，需要單處一會兒。

但是公司應(yīng)該不會提供工作時間內(nèi)的休息區(qū)，而且即使提供了，員工也不想去，因為：那樣引人注目。（開放式辦公是真的服的，100+人在一個大廳跟上網(wǎng)吧一樣）

而廁所，是個私密性更好的空間。

所以，如果企業(yè)能將員工的工作環(huán)境隔開，不是開放性辦公。帶薪拉屎的應(yīng)該會大大減少。

運營層面解決方案

1. 做個拉屎時間排行榜，封月度屎王、年度屎王等等，進行“公開嘉獎”。

或者把上廁所納入全勤獎考核范圍，每個月沒有在公司拉屎的員工在員工大會上頒發(fā)優(yōu)厚的激勵獎金，老板臺上致辭表揚。令其他員工心中有愧，形成競爭心理，培養(yǎng)不上廁所才是核心競爭力的企業(yè)文化氛圍。

2. 只要廁所足夠臭，就不會有人愿意久留，所以有種方法是不打掃廁所，或者偶爾斷水?；蛘呱蠋昼娮詣雨P(guān)閉該間的空氣凈化器。

3. 真要防止員工帶薪拉屎，那就從源頭上解決：

公司包餐，提供好吃不易消化的食物，控制大家晚上再拉或極大降低拉的頻率。

4. 在馬桶對面廁所門上張貼“蹲久馬桶易生痔瘡 痔瘡的痛苦以及治療的痛苦”。

5. 與其這樣對待員工，還不如以暖心的方式帶動員工。比如在廁所門后貼上請銷假、福利、制度等海報，讓員工在蹲坑時，也能感受到公司的溫暖，哪怕是畫餅也行。

久而久之就形成了思維灌輸式的洗腦，而不是立即砍斷員工“偷懶”的行為，這樣會引起逆反心理，甚至?xí)谙乱淮蚊嬖嚂r，成為對比的弊端，所以要長遠考慮。

我殺了我自己的解決方案

直接pc端開發(fā)一個軟件，看你桌面上多久是鎖機狀態(tài)、多久是word、多久是excel、多久是空的。然后配合保密原則：離開工位必須鎖屏。直接抓數(shù)據(jù)出來，就知道是誰總不跟電腦親熱了。

防止員工不上廁所也對著電腦帶薪摸魚。

抓回理智的解決方案

除了上面這些 自暴自棄  一本正經(jīng)的主意。我們還得來理智一波。

1. 應(yīng)該想想為啥世界上最好的公司都允許員工帶薪拉屎、帶薪睡覺、帶薪玩?！?抓人效而不是抓工時，天天想這些沒用的真的沒用的

2.  很多時候，員工帶薪拉屎，只是因為工作的目標不明確。帶著滿腔熱情和干勁去赴約，公司神神叨叨不知道要什么，員工一臉懵逼，瞎忙不如養(yǎng)精蓄銳，所以帶薪拉屎也就理所當(dāng)然了。（當(dāng)然我更愿意把這種行為成為劃水）

3. 首先這個問題的要先做好調(diào)研，先分析下影響企業(yè)盈利的除了外部因素，產(chǎn)品因素，人能力因素等等，是否還有一項因素是因為蹲坑導(dǎo)致的整體kpi不高的問題。

假設(shè)調(diào)查下來這個占比較高，并且給出解決方案，并且解決該問題的成本從長遠的維護來看，能大大降低影響對企業(yè)發(fā)展的不良指數(shù)，那你做的這個事情是才是有意義的。

最簡單的，就是各主管心中有數(shù)留意下就行了，經(jīng)常有這個問題，還是考慮下能不能招個不怎么拉屎的來干這份工作。

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