這3個(gè)管理的坑，幾乎人人都跳過(guò)

發(fā)布于：11-01

比起辭退，更想改變下屬，面對(duì)可以完成工作、但常常無(wú)故遲到的員工，你會(huì)怎么做呢？


1.明確溝通期望：與員工明確溝通并確保他們明白準(zhǔn)時(shí)到崗的重要性，以及對(duì)工作態(tài)度的要求。解釋遲到會(huì)造成的影響，以及對(duì)團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)人發(fā)展的負(fù)面影響。


2.了解原因：和員工進(jìn)行一對(duì)一的談話(huà)，了解導(dǎo)致他們常常遲到的原因。可能是個(gè)人生活變故、交通問(wèn)題或其他困擾。通過(guò)傾聽(tīng)和理解，建立起與員工的信任和溝通基礎(chǔ)。


3.制定明確的目標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施：設(shè)定明確的目標(biāo)，并告知員工達(dá)到目標(biāo)的重要性。同時(shí)，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)良好的員工，對(duì)于常常遲到的員工給予適當(dāng)?shù)膽土P，以激勵(lì)員工改變行為。


4.提供支持和幫助：如果員工面臨困難，盡可能提供支持和幫助?？梢蕴峁╈`活的工作時(shí)間安排、解決交通問(wèn)題、提供培訓(xùn)或指導(dǎo)等方式來(lái)幫助員工改善遲到的問(wèn)題。


5.建立監(jiān)督機(jī)制：與員工制定目標(biāo)和時(shí)間表，定期進(jìn)行跟蹤和檢查，確保員工的改進(jìn)和進(jìn)展。同時(shí)，通過(guò)監(jiān)督機(jī)制來(lái)鼓勵(lì)員工保持自律，準(zhǔn)時(shí)到崗。


6.給予正面反饋和激勵(lì)：對(duì)于改進(jìn)的員工，及時(shí)給予正面反饋，表達(dá)對(duì)他們的認(rèn)可和鼓勵(lì)。同時(shí)，借助正面激勵(lì)的方式，如獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等，激發(fā)員工積極性，保持良好的工作態(tài)度和出勤習(xí)慣。


7.若無(wú)明顯改善：如果員工盡管給予了多次機(jī)會(huì)仍然沒(méi)有改善，那么可能需要考慮其他措施，如更換崗位、重新分配任務(wù)等，以確保團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)作。在涉及終止雇傭關(guān)系時(shí)，需要遵循公司規(guī)定和勞動(dòng)法律法規(guī)的相關(guān)程序。


發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的初級(jí)管理者不在少數(shù)，面對(duì)不合適的員工，管理者常常是這樣：


審視自身責(zé)任：管理者首先應(yīng)該反思自己在員工選擇和培養(yǎng)方面是否存在問(wèn)題。如果管理者發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的初級(jí)管理者比較多，可能需要重新審視自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策能力。


溝通和建立反饋渠道：管理者應(yīng)該與員工保持良好的溝通和建立反饋渠道，了解員工的需求、意見(jiàn)和問(wèn)題。通過(guò)定期的一對(duì)一會(huì)議或團(tuán)隊(duì)討論，管理者可以得到關(guān)于員工表現(xiàn)的更全面的意見(jiàn)。


提供支持和資源：管理者應(yīng)該提供員工所需的支持和資源，助其克服困難。這包括提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、設(shè)立明確的目標(biāo)、提供必要的工具和技術(shù)等。


建立明確的績(jī)效評(píng)估機(jī)制：管理者應(yīng)該建立明確的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。這樣可以發(fā)現(xiàn)不合適的員工，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施，例如提供必要的培訓(xùn)或進(jìn)行輔導(dǎo)。


轉(zhuǎn)移或解雇不合適的員工：如果經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓(xùn)和幫助后，員工還是表現(xiàn)不佳且不適合崗位，管理者可能需要考慮轉(zhuǎn)移其崗位或解雇掉。這是為了保持整個(gè)團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作和員工的積極性。


發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的初級(jí)管理者應(yīng)該審視自身責(zé)任、與員工建立良好的溝通和反饋渠道、提供支持和資源、建立明確的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，并在必要時(shí)轉(zhuǎn)移或解雇不合適的員工。