沒有經(jīng)營的管理，都是謀財害命！

發(fā)布于：11-01

有些老板過于強調(diào)管理而忽視員工的感受和企業(yè)的發(fā)展。管理的本質(zhì)應(yīng)該是為了實現(xiàn)企業(yè)的目標，提高效率和效益，同時也要關(guān)注員工的工作環(huán)境和福利，讓員工能夠更好地發(fā)揮他們的才能和潛力。管理不應(yīng)該成為一種虐待和控制的工具，而應(yīng)該成為一種促進員工個人成長和企業(yè)發(fā)展的方式。一個良好的管理者應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、協(xié)作能力等多方面的素質(zhì)，以實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同利益。


管理行為作為一種成本，它在組織中是客觀存在的。成本一定會有，但是不能多，要持續(xù)減少，夠用就好。所以，一定要以砍成本的決心去反思管理的存在必要性，即管理者回歸經(jīng)營思維的基本常識，以經(jīng)營導(dǎo)向去判斷一切管理活動的初衷和目的，我建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者可以時常問自己這樣的問題：


這一管理活動是否對企業(yè)的經(jīng)營目標有直接或間接的貢獻？
是否有更有效的方式來實現(xiàn)同樣的結(jié)果？
這一管理活動是否造成了不必要的浪費或重復(fù)勞動？
是否存在可以優(yōu)化或簡化的流程或程序？
這一管理活動是否對員工的工作效率和積極性產(chǎn)生了負面影響？
這一管理活動是否符合企業(yè)的價值觀和文化？
是否有更合適的管理方法或策略可以取代當前的做法？
通過反思和回答這些問題，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者可以更好地衡量和評估管理行為的成本效益，從而及時調(diào)整和優(yōu)化管理活動，以提高企業(yè)的效率和競爭力。