砍掉公司這8類管理，利潤馬上來！

發(fā)布于：11-08

一個(gè)企業(yè)，要想追求利潤，方式有兩種：一種是增加收入，另一種就是降低成本。營銷是企業(yè)的堡壘，而成本是一個(gè)企業(yè)的大后方，成本降低10%，利潤就翻一番，減成本就是減風(fēng)險(xiǎn)。


企業(yè)要想追求利潤，可以通過以下兩種方式來實(shí)現(xiàn)：增加收入和降低成本。


增加收入：企業(yè)可以通過多種方式來增加收入，例如推出新產(chǎn)品或服務(wù)、開拓新市場(chǎng)、加強(qiáng)銷售和營銷活動(dòng)等。這些舉措可以幫助企業(yè)吸引更多的客戶和銷售額，進(jìn)而增加收入。


降低成本：降低成本是另一種追求利潤的重要途徑。企業(yè)可以嘗試減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和不必要的費(fèi)用，例如優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低運(yùn)營和管理成本、尋找更優(yōu)惠的供應(yīng)鏈合作等。如果成功降低成本10%，企業(yè)的利潤可能會(huì)翻番。


營銷是企業(yè)的堡壘，因?yàn)橛行У臓I銷活動(dòng)可以幫助企業(yè)提高知名度、吸引客戶、推動(dòng)銷售額增長，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。然而，成本是企業(yè)的大后方，因?yàn)楦叱杀究赡軙?huì)減少企業(yè)的利潤空間，增加風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)該尋找降低成本的方法，以提高利潤和減少風(fēng)險(xiǎn)。


砍掉公司的管理層可能會(huì)帶來利潤的增長，尤其是如果這些管理層職位沒有明顯的價(jià)值或者存在一些問題。以下是一些可能可以考慮的管理層類型：


失效的管理層：如果某些管理層成員沒有能力或者不愿意履行職責(zé)，那么砍掉他們可能會(huì)提高效率和利潤。


重復(fù)的管理層：如果公司存在重疊、重復(fù)的管理層職位，可以考慮砍掉其中之一，從而節(jié)約開支。


過度的管理層：如果公司的管理層規(guī)模過大，可能會(huì)導(dǎo)致決策緩慢，影響效率。合理地壓縮管理層規(guī)模可以提高公司的靈活性和利潤。


繁文縟節(jié)的管理層：如果公司的管理層過于依賴繁復(fù)的決策程序和手續(xù)，可以考慮簡(jiǎn)化流程，提高效率。


缺乏創(chuàng)新的管理層：如果公司的管理層缺乏創(chuàng)新思維，可以考慮重新配置管理層或者引入新的管理層成員，以推動(dòng)公司的創(chuàng)新和增長。


沒有提供價(jià)值的管理層：如果某些管理層職位沒有實(shí)際帶來明顯的價(jià)值，可以考慮砍掉這些職位，從而減少成本。


各自為政的管理層：如果公司各個(gè)部門的管理層不協(xié)調(diào)、各自為政，可以考慮進(jìn)行整合和優(yōu)化，以提高溝通和協(xié)作效率。


缺乏培養(yǎng)和發(fā)展人才的管理層：如果某些管理層缺乏培養(yǎng)和發(fā)展公司人才的責(zé)任感，可以考慮進(jìn)行改革，注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展。


需要注意的是，砍掉管理層需要謹(jǐn)慎評(píng)估，確保其不會(huì)對(duì)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響，并確保整個(gè)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)能夠維持穩(wěn)定。


砍掉成本，杜絕浪費(fèi)，就要慧眼識(shí)刀，把成本當(dāng)成惡魔殺死，通過總結(jié)，應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面：


優(yōu)化供應(yīng)鏈：仔細(xì)審查供應(yīng)鏈，尋找潛在的成本節(jié)省機(jī)會(huì)。與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭(zhēng)取更好的價(jià)格和供貨條件。同時(shí)，確保供應(yīng)鏈的透明度和穩(wěn)定性，減少因供應(yīng)鏈中斷或延遲而導(dǎo)致的額外成本。


提高生產(chǎn)效率：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率，減少浪費(fèi)和冗余，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升。使用自動(dòng)化技術(shù)和信息系統(tǒng)來優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃和物流管理，以減少人力和時(shí)間成本。


管理庫存：減少庫存量，避免過量的庫存積壓。通過實(shí)施精確的預(yù)測(cè)和計(jì)劃，減少過剩庫存或缺貨造成的損失。定期審查庫存策略，確保庫存與實(shí)際需求相匹配，并及時(shí)調(diào)整。


管理人力資源：合理安排員工的工作任務(wù)和崗位配置，確保人力資源的合理利用。同時(shí)，關(guān)注員工培訓(xùn)和發(fā)展，提高員工的工作效率和生產(chǎn)能力，降低因員工不適當(dāng)操作或低效工作造成的質(zhì)量問題和額外成本。


降低能源和物料消耗：加強(qiáng)能源和物料的管理和監(jiān)控，降低能源和物料的消耗，減少能源和物料的浪費(fèi)。采用節(jié)能技術(shù)和環(huán)保工藝，優(yōu)化設(shè)備的能源利用效率和物料利用率。


控制非必要費(fèi)用：審查和精簡(jiǎn)非必要的費(fèi)用項(xiàng)目，如商務(wù)旅行、會(huì)議費(fèi)用、市場(chǎng)推廣費(fèi)用等。合理使用資源，避免不必要的浪費(fèi)，降低運(yùn)營成本。


通過對(duì)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)流程、庫存、人力資源、能源和物料消耗以及非必要費(fèi)用等方面進(jìn)行合理管理和優(yōu)化，可以有效降低成本，杜絕浪費(fèi)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。