遲到1分鐘，就拿不到全勤獎？

發(fā)布于：12-05

公平性問題：員工認為全勤獎可能不公平，因為它僅僅是針對出勤表現(xiàn)的獎勵，而沒有考慮到其他工作績效因素的貢獻。如果一些員工工作表現(xiàn)出色但因某些原因無法全勤，他們可能會感到不公平。


激勵效果不顯著：一些員工可能認為全勤獎并沒有足夠的激勵效果，不能夠有效地提高員工的工作積極性和出勤率。他們可能認為其他獎勵機制，如績效獎金和晉升機會更能夠激發(fā)員工的動力。


忽略個人情況：全勤獎可能忽略了員工的個人情況和不可控制的因素。有些員工可能有家庭緊急情況、健康問題或其他不可避免的原因?qū)е聼o法全勤。對于這些員工來說，全勤獎可能會讓他們感受到壓力和不公平。


忽視其他貢獻：全勤獎的設(shè)立可能會導致其他方面的員工貢獻被忽視。員工可能會認為為了追求全勤獎而忽略了工作質(zhì)量、團隊協(xié)作和創(chuàng)新等方面的價值，從而影響了組織綜合績效。


盡管員工認為全勤獎不合理，但在實施獎勵制度時，公司應(yīng)該綜合考慮員工的反饋和行業(yè)的實際情況，制定一個公正、合理且能夠激勵員工的獎勵機制。這可以包括基于綜合表現(xiàn)的獎勵制度，以便更全面地考慮員工的工作貢獻。


積分式管理具體做法


全勤的員工不但可以拿到全勤獎，還可以通過積分或獎券來獲取“免遲到券1次（10分鐘以內(nèi)）”，拿到“免遲到券”的同事萬一不小心遲到了，就可以用“免遲到券”來抵消，一樣可以拿到全勤獎。


積分式管理是一種通過設(shè)定積分規(guī)則來激勵員工并獎勵他們的全勤表現(xiàn)的管理方法。以下是一種可能的具體做法：


建立積分規(guī)則：制定明確的積分規(guī)則，例如，每位員工每月可以獲得一定數(shù)量的積分，全勤員工可以額外獲得一定數(shù)量的積分。


設(shè)定獎勵兌換品：為員工設(shè)定積分兌換的獎勵品，例如免遲到券、禮品、福利等。


管理積分記錄：建立積分系統(tǒng)，并記錄每位員工的積分情況。可以使用電子或紙質(zhì)記錄方式。


員工兌換獎勵：員工可以根據(jù)自己的積分情況，在指定的時間段內(nèi)申請兌換獎勵。


兌換獎勵的操作流程：員工提交申請后，管理者核對積分記錄，確認兌換條件是否滿足，然后發(fā)放對應(yīng)的獎勵。


員工使用兌換獎勵：員工可以根據(jù)自己的需求，在適當?shù)臅r候使用兌換獎勵，例如使用免遲到券來抵消一次遲到。


值得注意的是，具體的積分規(guī)則和兌換獎勵可以根據(jù)企業(yè)的具體情況和目標進行調(diào)整和優(yōu)化。同時，管理者需要確保積分系統(tǒng)的公平性和透明性，為員工提供公正的機會和公開的規(guī)則。