真正做好面試，這是關(guān)鍵！

發(fā)布于：11-24

從事人力資源工作多年，面試過很多人也積累下不少的經(jīng)驗(yàn)。但經(jīng)常會(huì)苦惱于不知道用什么方法快速地辨別這位候選人是否具備潛力，是否適合公司：

1.問實(shí)力、素質(zhì)和潛力，問什么，怎么問？

2.面試高管，“敵我”實(shí)力懸殊太大怎么hold住場面？

3.如果用人需求是變化的，如何判斷人才的成長性？

4.......

問實(shí)力、素質(zhì)和潛力，可以采用以下方法和問題：
實(shí)力：


請(qǐng)候選人提供詳細(xì)的工作經(jīng)歷和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)描述，了解他們?cè)谶^去的工作中承擔(dān)的職責(zé)和取得的成績。
詢問候選人的專業(yè)技能和知識(shí)，以確保他們具備所需的基本素質(zhì)。
給候選人提供一些具體的工作場景或問題，看他們能否提出切實(shí)可行的解決方案。
素質(zhì)：


問候選人關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)，看他們是否能與他人良好合作并有效溝通。
詢問候選人關(guān)于自我管理和自我推動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，觀察他們是否具備自我驅(qū)動(dòng)的能力。
了解候選人的適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力，可以提問他們?cè)谶^去如何應(yīng)對(duì)和適應(yīng)變化的情況。
潛力：


通過詢問候選人的職業(yè)目標(biāo)和長期規(guī)劃，了解他們是否有遠(yuǎn)見和自我發(fā)展的意愿。
詢問候選人對(duì)行業(yè)的了解和對(duì)未來趨勢的見解，以評(píng)估他們的洞察力和發(fā)展?jié)摿Α?br /> 請(qǐng)候選人分享他們過去面對(duì)挑戰(zhàn)的經(jīng)歷，并詢問他們對(duì)于未來挑戰(zhàn)的解決方案。
面試高管時(shí)，如果實(shí)力懸殊太大，可以采取以下方法來應(yīng)對(duì)：
保持尊重和禮貌：不論候選人的實(shí)力如何，始終以禮貌和尊重對(duì)待他們。對(duì)待每個(gè)候選人都給予適當(dāng)?shù)年P(guān)注和重視。
提前準(zhǔn)備：仔細(xì)研究候選人的背景和經(jīng)歷，了解他們的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。這樣可以更好地引導(dǎo)面試，提出相關(guān)問題。
側(cè)重高層管理能力：考慮到高管需要具備領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力，重點(diǎn)詢問候選人的管理經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)合作、問題解決和決策能力。
挖掘潛力：盡量發(fā)掘候選人的潛力和未來發(fā)展空間。詢問他們對(duì)行業(yè)的發(fā)展趨勢和戰(zhàn)略視野，以評(píng)估他們的潛力。
如果用人需求是變化的，判斷人才的成長性可以采取以下方法：
了解候選人的學(xué)習(xí)歷程：詢問候選人過去學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能的經(jīng)驗(yàn)，了解他們是否具備學(xué)習(xí)的動(dòng)力和能力。
評(píng)估候選人的適應(yīng)能力：詢問候選人過去如何應(yīng)對(duì)工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)變化，觀察他們是否具備適應(yīng)新環(huán)境和變化的能力。
考慮候選人的發(fā)展?jié)摿Γ河^察候選人對(duì)自我發(fā)展的態(tài)度和規(guī)劃，了解他們是否有成長和進(jìn)步的意愿。
采用綜合評(píng)估方法：結(jié)合面試中觀察到的候選人的實(shí)力、素質(zhì)和潛力，綜合判斷其是否具備成長性。

面試只是初步評(píng)估候選人的工具之一，其他評(píng)估方法如背景調(diào)查、參考信等都有助于更全面地了解候選人的能力和潛力。