想用薪酬留人，HR要做好五定工作法！

發(fā)布于：11-27

薪酬是留人的重要因素之一，而HR可以采用五定工作法（5D）來確保薪酬制度的有效性和公正性。


確定目標(biāo)（Define）：首先，HR團(tuán)隊(duì)需要明確企業(yè)的人力資源策略和目標(biāo)，以及該薪酬制度所要達(dá)到的目標(biāo)。這些目標(biāo)可以包括吸引和留住高績效人員、提高員工滿意度、激勵(lì)員工高效工作等。


設(shè)計(jì)制度（Design）：在此步驟中，HR團(tuán)隊(duì)需要設(shè)計(jì)一個(gè)完整的薪酬制度。這包括確定薪酬結(jié)構(gòu)，選擇合適的薪酬組成要素（如基本工資、獎(jiǎng)金、福利等），以及確定不同職位層級的薪酬水平。


開展市場研究（Data）：為了確保薪酬制度的競爭力，HR團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)行市場研究，了解相應(yīng)行業(yè)和地區(qū)的薪酬水平。通過比較其他企業(yè)的薪酬水平，可以確定自己企業(yè)的薪酬位置，并進(jìn)行必要的調(diào)整。


傳達(dá)信息（Deploy）：一旦確定了薪酬制度，HR團(tuán)隊(duì)需要向員工傳達(dá)有關(guān)薪酬制度的信息，包括薪酬結(jié)構(gòu)、績效評估方式、晉升機(jī)制等。透明和清晰的溝通可以幫助員工了解他們的薪酬和晉升的機(jī)會，并增加其對薪酬制度的滿意度。


監(jiān)測和調(diào)整（Deliver）：薪酬制度需要不斷監(jiān)測和調(diào)整，以確保其與企業(yè)目標(biāo)的一致性和適應(yīng)性。HR團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期評估薪酬制度的效果，并根據(jù)市場變化和企業(yè)需求做出必要的調(diào)整。


通過采用五定工作法，HR團(tuán)隊(duì)可以確保薪酬制度的公正性、合理性，并與企業(yè)戰(zhàn)略和員工需求保持一致，從而提高員工滿意度和留任率。