績(jī)效考核不合格員工如何培訓(xùn)

發(fā)布于：12-08

對(duì)績(jī)效不合格員工的培訓(xùn)，要在績(jī)進(jìn)效面談之后行，因?yàn)槊嬲務(wù){(diào)查后發(fā)現(xiàn)，員工考核不及格有兩種情況：


1.技術(shù)能力不足：?jiǎn)T工在工作中表現(xiàn)出的技術(shù)能力不符合崗位要求，導(dǎo)致績(jī)效不達(dá)標(biāo)。
2.工作態(tài)度不端正：?jiǎn)T工在工作中表現(xiàn)出懶散、不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，沒(méi)有積極主動(dòng)地完成工作任務(wù)，導(dǎo)致績(jī)效不及格。


針對(duì)以上兩種情況，績(jī)效面談能夠提供一個(gè)機(jī)會(huì)，讓管理者與員工進(jìn)行溝通和交流，了解具體的問(wèn)題所在。在面談之后，可以根據(jù)員工的具體情況制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案：


1.技能培訓(xùn)：對(duì)技術(shù)能力不足的員工，可以提供相關(guān)的培訓(xùn)課程，幫助他們提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，以達(dá)到崗位要求。
2.態(tài)度培養(yǎng)：針對(duì)工作態(tài)度不端正的員工，可以進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)，引導(dǎo)他們樹(shù)立積極主動(dòng)的工作態(tài)度，提升職業(yè)道德和責(zé)任感。


培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)員工的具體情況和需要進(jìn)行定制化設(shè)計(jì)，兼顧員工發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和公司的需求。培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)該注重實(shí)踐和反饋，幫助員工將學(xué)到的知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，并定期評(píng)估培訓(xùn)的效果，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。