授權(quán)比命令更重要！

發(fā)布于：11-15

授權(quán)是指在合適的權(quán)威和法規(guī)框架下，通過正式的程序或合法的授權(quán)文件，賦予他人特定的權(quán)限和責任。授權(quán)更注重合法性和合規(guī)性，以確保權(quán)力的合理行使和保護個人的權(quán)益。而命令則更強調(diào)單方面的指示和強制執(zhí)行，通常在特定情況下被使用，例如軍隊或組織中的指揮和管理。授權(quán)具有更廣泛的適用性和持久性，能夠建立更健康的合作關(guān)系和權(quán)力平衡。因此，授權(quán)更能夠促進秩序、公正和合理性的實現(xiàn)。


在21世紀，放權(quán)的管理會越來越接近于員工的期望，是最為聰明的管理方式。因為當企業(yè)聚集了一批足夠聰明的人才之后，如果只是把這些聰明人當作齒輪來使用，讓他們事事聽領(lǐng)導指揮，那只會造成如下幾個問題：


缺乏創(chuàng)新和創(chuàng)造力：當員工只是被動執(zhí)行領(lǐng)導的指令時，他們沒有機會發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維。放權(quán)的管理方式可以激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，讓他們參與決策和解決問題的過程，從而為企業(yè)帶來新的想法和方法。


低工作動力和投入度：如果員工感覺他們只是被視為普通的工具或者機器人，缺乏對工作的控制和自主性，他們可能會失去對工作的熱情和投入度。相反，當他們被賦予更多責任和自主權(quán)時，他們會感到更有動力去完成任務(wù)并取得優(yōu)秀的成果。


限制員工的成長和發(fā)展：如果員工沒有機會參與決策和管理的過程中，他們就會缺乏成長和發(fā)展的機會。放權(quán)的管理方式可以給予員工更多的機會去學習和成長，培養(yǎng)他們的領(lǐng)導能力和解決問題的能力。


缺乏團隊合作和信任：當員工只是被動執(zhí)行領(lǐng)導的指令時，他們之間缺乏合作和信任的基礎(chǔ)。放權(quán)的管理方式可以鼓勵員工之間的合作和協(xié)作，建立團隊的信任和凝聚力。


放權(quán)的管理方式可以更好地發(fā)揮員工的潛力和能力，激發(fā)他們的創(chuàng)新激情，提高工作動力和投入度，促進員工的成長和發(fā)展，同時增強團隊的合作和信任。這是一種更為聰明和有效的管理方式。