把80%薪酬付給20%的人

發(fā)布于：11-20

將80%的薪酬支付給20%的人，這種做法被稱為 Pareto 原理或 80/20 規(guī)則。該原理認為，在許多情況下，大約80%的結果來自于20%的原因或努力。


這個原理最早由意大利經(jīng)濟學家維爾弗雷多·帕雷托（Vilfredo Pareto）所提出。在組織或團體中，這個原則可以適用于不同方面，比如銷售額、利潤、生產(chǎn)力等。根據(jù)這個原則，通常只有少數(shù)的關鍵因素或成員對整體結果產(chǎn)生重要影響。


因此，將80%的薪酬支付給20%的人，可以理解為公司或組織按照員工的貢獻程度進行薪酬分配。這種做法的目的是激勵高績效員工，并讓他們得到更大的回報。這也是許多組織采取的一種薪酬管理策略。


然而，需要注意的是，薪酬分配不僅僅應該基于績效，還應考慮公平性和員工的基本需要。在實施這種策略時，組織需要確保公正、透明和有效的薪酬評估機制，并關注員工的整體滿意度和激勵程度。這樣才能實現(xiàn)組織和員工的共贏。

相信很多管理者都有過這樣的經(jīng)歷：本來按照慣例需要一個月才能做完的事，因為情況緊急必須拼命，結果三天就做完了，其效果好像也沒有什么大問題……


時間管理：在緊急情況下，可能會更加集中精力和資源，并更高效地利用時間，以便快速完成任務。這種情況下，可能會暫時放棄一些非必要的步驟或流程，以便在短時間內(nèi)獲得滿意的結果。


壓力和動力：緊急情況下的壓力可能會激發(fā)團隊成員的動力和積極性，使他們更加專注和高效地完成任務。這種緊迫感可能會促使他們做出超乎尋常的努力，以及優(yōu)先考慮完成任務所需的關鍵步驟。


簡化和焦點：在緊急情況下，往往需要迅速做出決策并集中精力于核心問題。通過簡化流程、減少冗余和提高效率，團隊可以更快地實現(xiàn)目標。這可能會導致任務在較短時間內(nèi)完成，同時保持較高的質量。


然而，需要指出的是，這種情況并不意味著在平時的工作中總是可以采取同樣的做法。緊急情況下的緊迫性和特殊性往往不可持續(xù)和可復制，可能會忽視某些重要細節(jié)或風險。在正常的管理和工作過程中，仍然需要合理規(guī)劃和安排時間，充分考慮各方面的需求，并確保任務的穩(wěn)定和可持續(xù)性完成。