說說 IT 技術(shù)人的職業(yè)規(guī)劃

發(fā)布于：11-10

　　說說 IT 技術(shù)人的職業(yè)規(guī)劃

　　之前很多人問過我這么個問題，說「張哥，自己做開發(fā) 3 年多的時間了，但是感覺自己的職業(yè)發(fā)展好迷茫，不知道未來該怎么走，求指導下」，其實這就是典型的沒有職業(yè)規(guī)劃，今天我就來給大家說說 IT 技術(shù)人的職業(yè)規(guī)劃問題。

　　首先大家要明白為什么要有職業(yè)規(guī)劃？因為絕大部分技術(shù)人不可能寫代碼寫一輩子的，尤其在中國更現(xiàn)實一些，你不可能干了十來年還在重復的做著功能開發(fā)吧？一般 30 歲左右就該考慮自己的職業(yè)規(guī)劃問題了，基本上技術(shù)的職業(yè)規(guī)劃分以下幾種：

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　　架構(gòu)師

　　如果你對技術(shù)比較癡迷的，單純的想往技術(shù)方向發(fā)展，那么架構(gòu)師是你努力的方向。這個過程一般是初級工程師 -> 高級工程師 -> 架構(gòu)師。

　　之前架構(gòu)師一直都是后端開發(fā)的角色，架構(gòu)師是純技術(shù)領(lǐng)域的，需要對框架設(shè)計、服務器、數(shù)據(jù)庫、并發(fā)、存儲、性能等有很深的理解，這是需要很深的技術(shù)積累與實踐經(jīng)驗的。然而移動端這兩年的火爆，也讓移動端架構(gòu)師的角色更加重視起來，現(xiàn)在移動端同樣需要架構(gòu)師，移動架構(gòu)師不只是你在 Android 或者 iOS 領(lǐng)域的技術(shù)過硬就夠了，當然這些可能是主要的，但是后端方面的技術(shù)同樣需要了解，移動架構(gòu)師需要關(guān)注框架的設(shè)計、與服務端的通信、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、為了應對復雜的業(yè)務提供有效的解決方案等。

　　所以如果你只對技術(shù)感興趣，而且準備走技術(shù)路線，那么不妨往架構(gòu)師方向發(fā)展。

　　2

　　技術(shù)總監(jiān)

　　很多人認為 CTO 的職責是偏向技術(shù)的，然而我認為 CTO 是偏向管理的。我們見過很多技術(shù)人轉(zhuǎn)管理的，一般的發(fā)展路徑就是項目主管 -> 項目經(jīng)理 -> 技術(shù)總監(jiān)，CTO 的職責是偏業(yè)務、偏管理的，主要職責有團隊管理、開發(fā)流程、公司戰(zhàn)略、業(yè)務增長以及各類技術(shù)疑難問題的解決，而且很多 CTO 都是一些公司的合伙人，所以 CTO 不只是純管理，還有技術(shù)相關(guān)，應該說 CTO 是技術(shù) + 管理類型的，但是管理的比重偏大。

　　所以如果不想單純的走技術(shù)路線，想轉(zhuǎn)管理崗的不妨往 CTO 的方向一步步來。

　　3

　　產(chǎn)品經(jīng)理

　　如果你不想走技術(shù)路線，而且對管理也沒多大興趣，那么不妨考慮轉(zhuǎn)到產(chǎn)品經(jīng)理。技術(shù)人應該不少跟產(chǎn)品經(jīng)理打交道，但是總是恨產(chǎn)品經(jīng)理那需求的頻繁更改，天馬星空的想法等，所以有不少技術(shù)人轉(zhuǎn)行做了產(chǎn)品經(jīng)理。

　　技術(shù)人轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品經(jīng)理有很大優(yōu)勢，比如因為懂技術(shù)，自己提的需求會很清楚能不能實現(xiàn)，而且技術(shù)人大多對數(shù)據(jù)比較敏感，所以很多需求會以數(shù)據(jù)來說話，這個方向最有說服力的莫過于神一般存在的微信產(chǎn)品總監(jiān)「張小龍」。但是技術(shù)人做產(chǎn)品經(jīng)理也有軟肋的，比如會經(jīng)常以技術(shù)思維來思考產(chǎn)品，這個缺點如果不克服會有很多阻力。

　　所以，對產(chǎn)品感興趣的技術(shù)人不妨轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品經(jīng)理，進而往產(chǎn)品總監(jiān)的方向發(fā)展，而且這個方向比較適合女生，尤其是做開發(fā)的女生不妨重點關(guān)注下這個方向。

　　4

　　增長黑客

　　Hack Growth 這個概念是近兩年才火的，最初是來源于 Facebook ，F(xiàn)B 設(shè)有專門的 Hack Growth 團隊，在 FB 的前期增長中，Hack Growth 起到了至關(guān)重要的作用。所謂 Hack Growth 就是指用技術(shù)的手段，用最小的成本，以數(shù)據(jù)、技術(shù)去驅(qū)動用戶和產(chǎn)品的增長。

　　舉個例子，你在卸載了某個 app 的兩個月之后突然收到了一封用戶的挽留郵件，這就是一種黑客增長手段，只不過現(xiàn)在這種方法太普遍了，以至于爛大街的這種方法沒什么作用了，但是這個方向依然是比較火的一個方向，很多創(chuàng)新的玩法往往能拯救公司于水火，因為要知道，對一家發(fā)展中的公司來說，增長永遠是最重要的！

　　這個方向需要你懂技術(shù)，對數(shù)據(jù)敏感，最好懂點市場，懂點營銷，如果再了解你的用戶，那你非常適合往這個方向發(fā)展，某種意義上他跟 CTO 有點像，但是他只專注于增長這一塊，在一些資源缺乏的公司，有很多是 CTO 兼職做這個的。

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　　總結(jié)

　　除了以上方向可能還有往運營甚至市場轉(zhuǎn)的，但是最主要的還是以上幾個方向，分別對應著技術(shù)、管理、產(chǎn)品、增長幾個方向，在你工作 3 年以后，你應該花點時間思考下，想想自己對什么是真正的感興趣，什么方向才真正的適合自己，進而給自己定位，然后朝著自己定位的方向去學習，去努力，只有這樣才能讓你在職業(yè)生涯的中期不至于迷茫，不至于覺得心里沒底。