薪酬績(jī)效課程總結(jié)

發(fā)布于：10-22

　　薪酬績(jī)效課程總結(jié)

　　10月15日，孔老師為我們帶來(lái)了一天干貨滿滿的薪酬績(jī)效課程，大家全程都在無(wú)比認(rèn)真地做著筆記以及不放過(guò)拍下任何一張ppt，大量的知識(shí)信息量感覺(jué)腦袋都不夠用了，我們這里簡(jiǎn)單概括總結(jié)一下。

　　薪酬管理的本質(zhì)是價(jià)值平衡，其原則包括：

　　1、外部競(jìng)爭(zhēng)性

　　2、內(nèi)部公平性

　　3、持續(xù)激勵(lì)性

　　4、企業(yè)可承受性

　　5、支付一致性

　　建立薪酬的步驟：

　　1、薪酬調(diào)研

　　2、崗位價(jià)值評(píng)估

　　3、策略定位

　　4、體系構(gòu)建

　　5、效果評(píng)估

　　6、制度及執(zhí)行

　　我們重點(diǎn)講了崗位價(jià)值評(píng)估的因素計(jì)分法，評(píng)價(jià)因素包括：知識(shí)技能、崗位復(fù)雜程度、崗位工作條件、責(zé)任與影響。里面涉及到很多具體的計(jì)分方法以及打分表格。

　　績(jī)效管理的本質(zhì)是創(chuàng)造價(jià)值

　　績(jī)效管理步驟：

　　1、戰(zhàn)略目標(biāo)

　　2、部門(mén)績(jī)效目標(biāo)

　　3、個(gè)人目標(biāo)

　　4、提煉考核指標(biāo)

　　5、分配權(quán)重

　　6、確定考核周期

　　7、確定計(jì)分方法

　　8、確定數(shù)據(jù)來(lái)源

　　9、制定管理制度

　　10、培訓(xùn)評(píng)估

　　11、結(jié)果應(yīng)用

　　績(jī)效考核指標(biāo)有效來(lái)源：

　　1、戰(zhàn)略目標(biāo)

　　2、核心貢獻(xiàn)

　　3、崗位職責(zé)

　　4、制度與流程

　　績(jī)效考核指標(biāo)選取四大原則：

　　1、可量化

　　2、易取數(shù)

　　3、客觀

　　4、有價(jià)值

　　先總結(jié)這么多，當(dāng)然這些也只是課程中的一少部分概念性的東西，大家還需運(yùn)用課程中學(xué)到的方法步驟以及工具去多加實(shí)踐，真正把知識(shí)轉(zhuǎn)化落地。

　　學(xué)員分享

　　鄭州貝邦電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理—李川

　　10.15號(hào)聽(tīng)了孔祥飛老師講的薪酬績(jī)效管理課程，除了正常的理論外，還加了不少的實(shí)例解說(shuō)。課堂上同學(xué)們提問(wèn)頗多，孔老師也有問(wèn)必答， 并以我公司的情形為范例做了實(shí)例分析，也解答了我許多困擾許久的問(wèn)題。下面淺談下這次課程的最大收獲。

　　1、對(duì)薪酬績(jī)效考核設(shè)計(jì)有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，初步明白了設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

　　我是做電子商務(wù)服裝行業(yè)的，已經(jīng)有了八年時(shí)間。這期間公司起伏很大，到現(xiàn)在為止沒(méi)有完整的體系和規(guī)章制度。我也深深感到這方面的無(wú)力感和匱乏感。每當(dāng)業(yè)績(jī)好的時(shí)候， 都是增加人員和提升績(jī)效的時(shí)候，但由于沒(méi)有完整的薪酬和績(jī)效制度，新人來(lái)后很難適應(yīng)和發(fā)展，總是頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，無(wú)法首尾相對(duì)，制定的考核制度只適用一兩個(gè)月，往往因?yàn)闆](méi)有有效監(jiān)督和完善而流產(chǎn)。處于“天天定制度”“天天改執(zhí)行”的 尷尬局面。

　　通過(guò)學(xué)習(xí)，我明白薪酬績(jī)效考核不僅僅是某個(gè)環(huán)節(jié)的事，而是從整個(gè)公司的導(dǎo)向出發(fā)， 把有效的固化行為轉(zhuǎn)變成績(jī)效考核內(nèi)容，以“在什么時(shí)間、地點(diǎn)，用什么工具達(dá)到什么結(jié)果、交接人是誰(shuí)”這樣固化的流程來(lái)設(shè)置，且向大家講明這樣設(shè)計(jì)的必要性和原因，得到認(rèn)同，同時(shí)還需要有效的檢查和監(jiān)督環(huán)節(jié)。

　　要梳理出清晰的組織架構(gòu)圖，劃分合理清晰的工作說(shuō)明書(shū)，績(jī)效指標(biāo)要切中要害，需要什么結(jié)果，就設(shè)置什么績(jī)效指標(biāo)。不應(yīng)該給一個(gè)銷(xiāo)售人員設(shè)定一個(gè)打掃衛(wèi)生的績(jī)效，如果需要，可以設(shè)定到辦公室管理制度上來(lái)。

　　我覺(jué)得這么多問(wèn)題其實(shí)都是我個(gè)人的問(wèn)題，工作當(dāng)中不嚴(yán)謹(jǐn)、不總結(jié)，想哪到哪這種行為已經(jīng)嚴(yán)重影響到我所在公司的發(fā)展前程，我要有計(jì)劃、有目的的工作，而不是靠感覺(jué)、無(wú)計(jì)劃無(wú)序的進(jìn)行。

　　下一步需要和這方面比較優(yōu)秀的人士多做探討，制定我的工作計(jì)劃，并且想辦法如期完成。

　　2、清晰崗位說(shuō)明書(shū)制定的標(biāo)準(zhǔn)。

　　孔老師讓我非常有感觸的一句話是：老板都是這個(gè)行業(yè)精通者，但老板帶領(lǐng)的人，沒(méi)有成為精通者。

　　我在這個(gè)行業(yè)已經(jīng)小十年了，每個(gè)環(huán)節(jié)都很熟悉了解，但這些也僅僅只是我熟悉或者口頭傳授給其他人，從沒(méi)把這些有效動(dòng)作整理出文字和流程去復(fù)制和執(zhí)行。在工作中，一方面覺(jué)得給員工講了很多，一方面又覺(jué)得聰明的員工沒(méi)幾個(gè)，這樣重復(fù)了很多年。其實(shí)，只要把有效的固化行為以崗位說(shuō)明書(shū)的方式體現(xiàn)，就可以得到很有效的執(zhí)行和結(jié)果。

　　同時(shí)，太渴求一人多能，而這是不可取的，通過(guò)與孔老師的溝通，才發(fā)現(xiàn)我一直追求和渴望的事情是錯(cuò)的。明白之后心態(tài)上放松很多，也不會(huì)太苛求員工，大家都好過(guò)多啦。。。哈哈哈哈，我也決定盡可能的分解職能，相關(guān)職能為一崗。

　　說(shuō)起來(lái)只有三言兩語(yǔ)，但真的是感悟多多，同時(shí)很遺憾沒(méi)有早聽(tīng)這方面的課程，自己苦苦探尋，不如老師引路。我們?cè)谧穼さ暮芏鄸|西，都被無(wú)數(shù)人驗(yàn)證實(shí)踐過(guò)，有前車(chē)之鑒和無(wú)數(shù)寶貴經(jīng)驗(yàn)在，為什么不來(lái)聽(tīng)一聽(tīng)呢。

　　再次感謝孔祥飛老師、李智老師、王清等會(huì)務(wù)組人員奉獻(xiàn)出一場(chǎng)場(chǎng)精彩地道的演講課程，很實(shí)用且諄諄善誘，為你們點(diǎn)贊！相信在潛移默化中，我和我的公司都會(huì)經(jīng)歷一場(chǎng)洗禮，到時(shí)定答謝師恩！

　　河南夢(mèng)祥純銀制品有限公司—盧莎莎

　　從學(xué)習(xí)本期的薪酬績(jī)效課程以來(lái)，這已經(jīng)是第4次學(xué)習(xí)了，也是我收獲最多的一次。感謝李老師和孔老師實(shí)戰(zhàn)型的授課，能讓我們學(xué)以致用，把書(shū)面課程可以更好的運(yùn)用到工作當(dāng)中！

　　收獲一：清晰了各個(gè)崗位績(jī)效設(shè)置的流程及標(biāo)準(zhǔn)，以及績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的建立；收獲二：在工作中，總是會(huì)出現(xiàn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工不清楚績(jī)效考評(píng)的重要性，問(wèn)題是，我們沒(méi)有宣講到位，詳細(xì)的宣講和及時(shí)溝通也是我們要做的重要環(huán)節(jié)；收獲三:規(guī)范運(yùn)用測(cè)評(píng)工具，評(píng)算出合理的考評(píng)分?jǐn)?shù)；收獲四:清晰了薪酬和工資的區(qū)別，怎么樣設(shè)置福利和津貼，讓員工能夠得到應(yīng)有的報(bào)酬并激勵(lì)更好的工作；收獲五:薪酬制度與組織相協(xié)調(diào)匹配，需要根據(jù)公司實(shí)質(zhì)情況來(lái)制定相應(yīng)的薪酬制度，這樣才能使薪酬成為推動(dòng)公司理念推廣的有效工具；薪酬的學(xué)習(xí)不是一蹴而就的，這需要不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)操演練才能夠融會(huì)貫通。通過(guò)學(xué)習(xí)了解到薪酬在人力資源中的重要性，公司中有很多方針和政策都可以在薪酬中體現(xiàn)出來(lái)。它是公司價(jià)值的一個(gè)分配取向，也是激發(fā)員工潛能的最有效措施，特別是我們研發(fā)，生產(chǎn)，銷(xiāo)售為一體的企業(yè)，從人工成本分析，績(jī)效分析，部門(mén)費(fèi)用分析等都可以從側(cè)面反映出我們?cè)诮?jīng)營(yíng)層面上存在的不足。在薪酬日常管理過(guò)程中，我們可以通過(guò)薪酬的調(diào)整來(lái)促進(jìn)績(jī)效指標(biāo)的改善并發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的漏洞并完善它，才能找出一個(gè)符合我們經(jīng)營(yíng)發(fā)展相符的薪酬管理體系。