白骨精財務(wù)總監(jiān)北美升職記

發(fā)布于：02-24

　　在我出國讀書時，我是唯一一個中國學(xué)生，周圍的同學(xué)在課堂討論中總能滔滔不絕地表達(dá)自己的想法。而當(dāng)我努力理清思路準(zhǔn)備發(fā)言時，話題變了…趕不上趟的我并沒有被打擊到，反而越挫越勇。畢業(yè)后，我和大多數(shù)留學(xué)生一樣，畢業(yè)后想留在國外，積累一點國外的工作經(jīng)驗以及感受下國外的學(xué)生后生活。于是乎，我在加拿大一家公司開始了我國外的職業(yè)生涯。

　　初入職場，我被公司大環(huán)境深深的吸引了，和我想象中的職場生活有太多不同。當(dāng)時感覺就是，

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　　每個人都特別能講、愛講，開會時大家都滔滔不絕。

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　　人都很簡單，思維也非常開放。

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　　員工與員工之間沒有傳說中的惡性競爭。大家就是快樂工作，開心回家。

　　有時候幸福來的就是這么突然，我邊享受著幸福，邊enjoy工作，每天堪比情人節(jié)。漸漸發(fā)現(xiàn)是自己Tooyoung too simple, sometimes naive。由于我的學(xué)歷背景是教育學(xué)，與商科沒有一丁點關(guān)系，卻以應(yīng)屆生的身份被公司選入管培生系統(tǒng)。這件事讓我的某位白人同事很不服氣，她覺得我的資歷并沒有資格拿著跟她工作多年后一樣的工資。因此，那時候即使我表現(xiàn)再出色，也經(jīng)常被穿小鞋。最后我的老板為了內(nèi)部和諧，竟不顧我優(yōu)秀的表現(xiàn)，毅然決然地把我辭退了。（以為一切都將順風(fēng)順?biāo)奈揖瓦@么失業(yè)了，人艱不拆）

　　我做錯了什么？什么都沒有！我還是那個越挫越勇的我，所以我決定寫郵件向公司總部的HR反映了這一情況，經(jīng)過一系列的取證排查，HR承認(rèn)這類歧視現(xiàn)象在管培生系統(tǒng)中很常見，而我恰好遇到了個極端案例，受到了極其不公平的待遇，希望能夠返聘我去另一個部門。

　　但這次輪到我，毅然決然地拒絕了。

　　小編語

　　作為美國職場中的外來人口，被人區(qū)別對待總是在所難免，但一味地忍氣吞聲只會招來更多的不尊重。如果能像Teresa一樣勇于SpeakOut自己的不滿，才能在工作中走得更加順利。

　　時間可以讓你忘記，也可以幫你看清一切。輾轉(zhuǎn)了幾間公司工作后，我終于發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)自己是多么天真，看事情太膚淺，過去的一切都是“我以為”。這一次，我改變了對外國職場的看法，發(fā)現(xiàn)一切都變了：

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　　大家還是很能說，但聽懂了之后發(fā)現(xiàn)大部分是在瞎說。

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　　看似簡單的同事（高情商&智商的人）其實背后一點不簡單。

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　　員工們看上去簡單開心工作就Ok，但看一下準(zhǔn)備升職/想要升職的人，他們并不是這樣，他們在很好地完成自己的工作時，還做了很多為升職而努力的工作。

　　說到“不簡單”，不得不再多說兩句，很多人都自我感覺都非常了解外國人，認(rèn)為自己在國外讀的書，交的朋友，差不多就是半個外國人。還是那句話：“那是你以為?！?br />
　　其實，我們能看到的“不簡單”往往是美國人簡單的一面，比如說：工作做的非常好，能充分表現(xiàn)自己能力，人很nice。但我想說的“不簡單”是：“辦公室政治”，在CEO下面，有很多的VP（Vice President），每一個VP都有自己的小團體，每一個小團體之間又有著一種無形的競爭壓力，那么如何在工作中找到合適自己的小團體？這個小團體又能如何幫助我們職業(yè)發(fā)展？這就是另一種不簡單了，是我們看不到的，而這種不簡單對于中國人比較難。

　　造成這種不簡單的原因，首先是語言問題，因為語言文化不同，我們看不出誰和誰是一個小團體，以及老板比較欣賞哪個小團體。另一個原因，是在美國職場上比較高級別的人，他們會把自己周邊的環(huán)境搭建的特別好，這種環(huán)境并不是和每個人關(guān)系都特別好，而是，我們彼此都很明確與彼此的關(guān)系，我們是客戶關(guān)系，就是我服務(wù)于你。我們是競爭部門，就是要用競爭的方式去更好的戰(zhàn)勝對方。像這樣每個人都能把控自己工作節(jié)奏，從而去得到上司對你的賞識。這些不簡單是我們中國人需要學(xué)習(xí)的。

　　想老板所想，行老板之責(zé)，方成大業(yè)

　　后來我又回到國內(nèi)，進入了一家美資企業(yè)。由于表現(xiàn)突出，受到了老板的賞識，被指派到了美國的密西根州的總部。

　　但現(xiàn)實的骨感讓我再一次感受到無盡壓力。身邊圍繞著白人、男人、老人這三種人，且在行業(yè)內(nèi)都非常有經(jīng)驗，而我當(dāng)時在行業(yè)里只是一個資歷淺薄的小女子，我該如何去和他們競爭？如何在短時間內(nèi)Stand out？

　　越挫越勇的性格又起到了關(guān)鍵性作用，讓我發(fā)誓要努力工作去贏得老板的信任和賞識，但現(xiàn)實又是當(dāng)頭一棒。

　　我的老板——他雖然是一個非常好且兢兢業(yè)業(yè)的人。但他非常不喜歡去競爭去爭取，只有默默工作（哭）。兩個月過去了，我多次觀察，確定了老板是不會在職業(yè)發(fā)展上對我有任何的幫助（還記得之前分享的那篇《老板對我很好，但我還是決定離開他》嗎？）。如果我想要擴展自己的職業(yè)道路，只能跳過他。但這好難，一來大家會認(rèn)為我在和老板爭聲望，二來大家會感覺我這個人特別狡猾（哭）。于是我又觀察了我老板的老板，一個VP，善于交際。再往上看，他的老板是Senior VP，公司核心骨干。

　　如果我想要Stand Out就必須要讓我老板的老板看到我的閃光點，從而為自己爭取晉升的機會。蒼天不負(fù)有心人，機會終于來了~

　　老板讓我去福特一個工廠出差兩周。因為福特總是壓榨我們說要價太高，老板讓我去做一個報表分析，看一下我們在運營費上到底出了什么問題，給福特一個交代。在我之前有一個同事曾做過同樣的事，各種報表交給福特，但福特并不滿意。我左思右想覺得自己不能走他的老路啊～第一：福特不會接受重復(fù)性交代；第二，上面領(lǐng)導(dǎo)也不會認(rèn)為我完成了他們交給我的工作。

　　怎么辦？

　　和我一起出差的下屬是一個五十幾歲的美國人，論經(jīng)驗和資歷做一份合格的報表還是沒問題的。所以我決定：

　　讓他把會計報表以及任何和會計有關(guān)的東西做出來。而我就充當(dāng)一次“老板”，站在老板角度思考問題：老板讓我出差的最終目的是去解決福特對我們的不滿，去證明我們的運營費用是可以支持我們售價的，或搞清楚中間我們有沒有余地降低我們的運營費用。

　　就這樣，我的責(zé)任瞬間轉(zhuǎn)移到解決方案上面。后面，我拼盡全力把更多心思放在解決方案上，從各個方面進行分析。比如：如何降低運營費用？降低運營費用后會有什么結(jié)果？以及如何運作？

　　方案做好，交給老板后，所有人都驚了?。?！

　　因為，沒有人期待我會做這樣一個方案給他們，他們對我的要求只是把帳做好，做清楚。這一次，大家對我的看法有了新的改變——我不僅僅可以做好賬目，而且還可以幫助公司做業(yè)務(wù)運營。就是利用這次機會，我讓大家看到了我的能力，從而為自己贏得了更多的機會證明自己。

　　小編語

　　這種例子雖然看似很特別，但對于應(yīng)屆生新入職，跳槽，或者被挖走當(dāng)空降兵的來說，其實很常見。巧妙含蓄不搶功地把握好每一次能夠展示自己能力的機會，建立自己在新團隊中的Credibility對職業(yè)發(fā)展可見有多重要。

　　面對挑刺，如何用邏輯巧妙地克服語言劣勢

　　經(jīng)過不同崗位和行業(yè)的打磨，我成功空降到某美國科技企業(yè)擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)。一個陌生的中國人高管在會議上向一群白人手下指點江山，雖然已經(jīng)在加拿大工作過數(shù)年，但畢竟不是Native Speaker，再怎么說也沒有那群白人溜。理所當(dāng)然，我又在會議中被不斷地Challenge，話題常常被他們帶偏。我越想解釋，挖得坑越多。

　　我的個人策略：

　　開會前做好充分準(zhǔn)備工作，哪怕是一對一的會議，也要用心準(zhǔn)備。這個“充分”不只是講解內(nèi)容的充分，更多是思維上的充分，預(yù)先推測會被刁難哪些問題。我們英文不好，就少說，但少說不代表不說，是用最簡單的方式說出來。

　　我們邏輯思維很強，開會時可以做一個排序，第一點、第二點等，不給自己多余發(fā)揮的空間，說得越多，語言漏洞越多，別人對你所講內(nèi)容的理解就越模糊。組織好自己的思維，把邏輯整理清楚，不要被別人的觀點干擾。因為一旦被別人干擾，你的思路就會變的越來越模糊，從而就會大大降低你的演講質(zhì)量。我索性就少說，說重點、經(jīng)典。

　　漸入佳境，升職，加薪，走上管理層

　　隨著工作經(jīng)驗的積累，以及在不斷自我反省中調(diào)整自己工作狀態(tài)，慢慢的覺得自己即使進入一個新的環(huán)境也可以很快的去調(diào)整和適應(yīng)。這些對于我的工作是非常有幫助的。其實，不管什么樣的文化，我們都有共同點。不要因為文化不同，而去否定對方的付出；享受這個大環(huán)境，通過這個大環(huán)境，建立你的國際朋友圈，建立你的社交能力，這樣你就會在不知不覺中提升自己，并且也還建立了自己良好的工作環(huán)境。一個良好的工作環(huán)境不單單可以幫助你更好工作，同時也幫助了你的上司、下屬，整個部門。

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