2個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的不同結(jié)局！

發(fā)布于：06-02

　　2個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的不同結(jié)局！

　　A和B是同一年入職公司的項(xiàng)目經(jīng)理，本科，英語好，一個(gè)是外資企業(yè)工作背景，一個(gè)是民營(yíng)企業(yè)工作背景。兩人入職后分別帶領(lǐng)5人團(tuán)隊(duì)，共同負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目。

　　入職6個(gè)月后我找兩個(gè)人轉(zhuǎn)正面談，他們的表現(xiàn)是這樣的：A精神頭很足，思路清晰，對(duì)目前工作比較賣力，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員也相當(dāng)照顧，作360測(cè)評(píng)時(shí)，下屬打分很高。但他個(gè)人感覺每天都很忙，很累，不過也表達(dá)了不care這些，還會(huì)繼續(xù)努力的意思。B的表現(xiàn)整體來說就是心靜如水，你看不出他多亢奮，說話辦事總是慢條斯理。360測(cè)評(píng)時(shí)下屬評(píng)分兩級(jí)分化，有的認(rèn)為他沒有人情味兒，過于嚴(yán)苛，有的則認(rèn)為他很有方法，善于教導(dǎo)。面談完以后，我們又分別找他們下屬進(jìn)行了訪談。A的日常表現(xiàn)是，經(jīng)常帶領(lǐng)下屬一起加班，對(duì)于日常工作非常細(xì)致，基本上是手把手的教，對(duì)下屬是非常關(guān)愛。B的表現(xiàn)則相反，每天準(zhǔn)時(shí)上下班，基本不加班，對(duì)于下屬只教思路和方法，很少關(guān)注細(xì)節(jié)（他把這些列入了考核），對(duì)下屬的考核重于關(guān)心。

　　后來和部門總監(jiān)所這些情況作了匯報(bào)和溝通，最后都給予了轉(zhuǎn)正，因?yàn)樗麄兊臉I(yè)績(jī)還是不錯(cuò)的。但我們把B列入了核心人才梯隊(duì)培養(yǎng)中（計(jì)劃往副總監(jiān)培養(yǎng)），為什么呢？我們當(dāng)時(shí)作出的評(píng)估是：A太過注重于細(xì)節(jié)，忽略了職位本身的定位，太過繁雜的日常事務(wù)，讓他很少去思考工作效率的提升和職位在運(yùn)營(yíng)體系中的定位，而B對(duì)自己的職位定位非常準(zhǔn)確，知道如何處理工作中的各種關(guān)系，管理效率很高。

　　后來的事實(shí)也證明我們的判斷是對(duì)的，B于兩年后升職為副總監(jiān)，而A同時(shí)提出了離職，作離職面談他只說了兩點(diǎn)，一是每天都很累，覺得付出與回報(bào)不成正比，另一個(gè)是和B同時(shí)來的，為什么B升職到副總監(jiān)，而他卻不能，他不服氣。當(dāng)然，我們把原因和他說了一下，但他并沒有接受。

　　反觀A和B兩個(gè)人的發(fā)展，應(yīng)該是多數(shù)人職場(chǎng)中的一個(gè)縮影。在職場(chǎng)中，競(jìng)爭(zhēng)無處不在，也隨時(shí)在進(jìn)行。事多或事少，其實(shí)都是比出來的，也都具有相對(duì)性。就拿時(shí)間來說，在同時(shí)的時(shí)間內(nèi)，你的得到的回報(bào)比別人多，那不就相對(duì)變的“事少”了嗎？不管是哪個(gè)層級(jí)的員工，想辦法提升工作效率是必須且始終需要修煉的技能。同樣是付出8小時(shí)，你掙500，人家掙1000，這個(gè)體驗(yàn)當(dāng)然是不一樣的。