企業(yè)為什么要進(jìn)行績(jī)效考核？

發(fā)布于：10-14

　　企業(yè)為什么要進(jìn)行績(jī)效考核？

　　企業(yè)為什么要進(jìn)行績(jī)效考核？

　　金管家金手指酒店管理培訓(xùn)

　　為什么要進(jìn)行績(jī)效考核？如果企業(yè)對(duì)此不清楚、不正確，失敗一定在所難免。

　　績(jī)效考核的出發(fā)點(diǎn)錯(cuò)了。最典型的就是老板為了減少工資獎(jiǎng)金的支出，通過(guò)考核可以扣回一部分。其次是為了炒人，或者說(shuō)為了末位淘汰。再就是人力資源管理者為了建立自己的權(quán)威，讓其他部門(mén)干部員工重視或巴結(jié)自己。出發(fā)點(diǎn)不正確或者不光明，很難有好的結(jié)果。沒(méi)有好的績(jī)效管理理念就沒(méi)有好的績(jī)效考核方法。

　　任何好的管理方法都是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。在當(dāng)今中國(guó)，80、90后成為從業(yè)人群主體的年代，你還拿勞動(dòng)力富裕年代的管理方法去管理這群“小皇帝”“小公主”式的員工，你會(huì)相信有用嗎？對(duì)待不以生存為目的從業(yè)人員，你用那些老一套的“管卡唬”還行得通嗎？在崇尚規(guī)則、蔑視權(quán)威的年輕人眼里，主管說(shuō)了算、老板就是天的管理環(huán)境還存在嗎？那么以主管為核心的西式考核方法照搬照套能行嗎？很顯然：以“減少工資獎(jiǎng)金的支出”為目的的考核已經(jīng)被無(wú)情地宣告破產(chǎn)了。

　　把考核用于末位淘汰又是否可行呢？末位淘汰可以說(shuō)是大企業(yè)的專(zhuān)利，是企業(yè)員工富裕、大幅收縮戰(zhàn)線時(shí)的策略，但也不是大企業(yè)管理永恒的法則。即使企業(yè)用績(jī)效考核來(lái)淘汰不合格或不合適的員工可行。那興師動(dòng)眾的考核就是為了區(qū)分少數(shù)幾個(gè)人，你不覺(jué)得成本太高了嗎？別忘了績(jī)效考核主要還是為了降低成本提高效益而設(shè)的。

　　為了建立人力資源部門(mén)員工權(quán)威的考核不要也罷，否則，最終會(huì)成為人力資源部門(mén)績(jī)效考核發(fā)起者的離職導(dǎo)火索。

　　企業(yè)為什么要進(jìn)行績(jī)效考核？是任何企業(yè)決策時(shí)必須首先搞清的前提！

　　企業(yè)績(jī)效考核的目的是為了提高企業(yè)的整體績(jī)效，同時(shí)提高各單位各部門(mén)完成公司目標(biāo)的協(xié)同能力，提高全體員工履行個(gè)人職責(zé)的能力。績(jī)效考核要成為企業(yè)提高效率、提升效益的戰(zhàn)略手段，要成為企業(yè)改善管理的試金石、成為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的放大鏡，要成為員工提升能力的助推器、成為員工提升業(yè)績(jī)、提高待遇的階梯?？?jī)效考核的主要目的不是為了識(shí)人用人，更主要的應(yīng)該是留人育人，讓優(yōu)秀的更優(yōu)秀，讓有差距的員工改進(jìn)不足、努力向上?？?jī)效考核與用人考核是完全不同的兩回事。用人考核重在考核崗位適合與否，績(jī)效考核重在考核工作是否達(dá)成目標(biāo)，前者是入職前的事，后者是工作中的事。太多企業(yè)混淆了這兩種不同性質(zhì)的考核。

　　歸納起來(lái)企業(yè)績(jī)效考核的目的也就是績(jī)效管理的目的有三：

　　第一，   提高企業(yè)整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　第二，   改善企業(yè)管理不足，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)能力。

　　第三，   獎(jiǎng)勵(lì)員工進(jìn)步，提高員工履職能力。

　　有好的管理理念才會(huì)有好的管理方法。有好的績(jī)效管理方針，才能制訂好的績(jī)效考核方法。

　　《酒店模式化管理--萬(wàn)能績(jī)效》

　　月28日29日金管家2015年第七期公開(kāi)課

　　授課地點(diǎn)：鄭州市德億大酒店(金水路與玉鳳路交叉口向東100米路南

　　時(shí) 間：2015年10月28日、29日

　　提升主題：《酒店模式化管理---萬(wàn)能績(jī)效》

　　適合業(yè)態(tài)：綜合酒店、純餐飲、經(jīng)濟(jì)型酒店

　　培訓(xùn)對(duì)象：老板、總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理

　　課程針對(duì)的問(wèn)題

　　酒店管理高標(biāo)準(zhǔn)是靠老總親自盯出來(lái)的；酒店部門(mén)管理高標(biāo)準(zhǔn)是靠經(jīng)理帶出來(lái)的；到底是盯人、帶人，還是定規(guī)矩？管理到底是靠人還是靠模式？

　　發(fā)工資是“平均主義大鍋飯”嗎？那么該怎么發(fā)？多勞多得如何操作，迷?！n堂上除了薪酬標(biāo)準(zhǔn)之外，還向您詳解行業(yè)內(nèi)現(xiàn)行的優(yōu)秀薪酬制度模板；

　　績(jī)效考核員工有抵觸怎么辦？考核不準(zhǔn)確，執(zhí)行不到位怎么辦？績(jī)效設(shè)計(jì)不當(dāng)工資失控是因?yàn)槭裁矗吭趺幢苊膺M(jìn)入這些誤區(qū)？

　　各崗位員工考核用一種方式嗎？分別是用什么方式考核才是科學(xué)的， 課堂上分析不同的績(jī)效模板落地方式，讓您輕松推行績(jī)效管理模式；

　　經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)是某一個(gè)人定的嗎？誰(shuí)來(lái)定、怎么定；如何根據(jù)績(jī)效目的、被考核人的實(shí)際情況科學(xué)地制定考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　學(xué)習(xí)重點(diǎn)

　　重視客戶體驗(yàn)，考核出品、考核服務(wù)、考核顧客滿意度，每一個(gè)有關(guān)顧客滿意度的標(biāo)準(zhǔn)都有被考核的責(zé)任人，課堂上將讓您絕對(duì)掌握績(jī)效考評(píng)的具體操作辦法；

　　酒店員工不穩(wěn)定，員工績(jī)效怎么做？管理人員績(jī)效怎么做？你的員工到底誰(shuí)在管理？時(shí)下最好玩的績(jī)效考核體系，原來(lái)績(jī)效考核也可以這么好玩。

　　如何模式化的管理酒店服務(wù)及衛(wèi)生工作？酒店考評(píng)部門(mén)、部門(mén)考評(píng)區(qū)域、區(qū)域考評(píng)個(gè)人的績(jī)效體系怎么建立；質(zhì)檢工作不再難，真正的發(fā)揮質(zhì)量檢查的作用？

　　薪酬績(jī)效系統(tǒng)如何計(jì)劃、導(dǎo)入、推行、管控；績(jī)效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、考核標(biāo)準(zhǔn)完善、工作困難解決、階段性目的劃分，如何完善計(jì)劃，保障結(jié)果。

　　管理績(jī)效重點(diǎn)在于怎么更好的完成工作，達(dá)成目標(biāo)，而不是單純的考核、判斷，核心不評(píng)判行為，而是激發(fā)潛能；

　　績(jī)效與業(yè)績(jī)?nèi)绾螔煦^？考核既簡(jiǎn)單又準(zhǔn)確。