算了一筆賬,其實(shí)去大公司上班比創(chuàng)業(yè)更掙錢!
創(chuàng)業(yè)公司和大公司,你是怎么選的?
我與經(jīng)常換工作的人進(jìn)行交流。他們經(jīng)常問及的一個(gè)問題是:“你覺得在 XX 創(chuàng)業(yè)公司工作,我能變富裕嗎?”
如果你想發(fā)家致富,最好加入一個(gè)盈利的、不斷發(fā)展的上市公司。以 Google 為例,年薪 20-50 萬美元,努力工作,每3-5年都會(huì)提高一個(gè)等級(jí),60歲退休;如果你在 Enron 工作,公司倒閉后,你可以把期權(quán)賣掉,你也會(huì)變得很富有。這些方法屢試不爽。
如果加入初創(chuàng)公司,除了工資比一般市場(chǎng)價(jià)格低以外,還沒有財(cái)務(wù)擔(dān)保;你的期權(quán)也不值錢,而且這個(gè)項(xiàng)目隨時(shí)都可能死掉,工作時(shí)間較長,很多方面都不正規(guī),等等。
但是,據(jù)我所知,如果你想在短短5年內(nèi)獲得別人20年才能積累的經(jīng)驗(yàn),初創(chuàng)公司是唯一的選擇。加入初創(chuàng)公司的原因是你很優(yōu)秀,你愿意辛勤工作,不愿意等到20年 之后才有機(jī)會(huì)做出影響公司發(fā)展的決定。
如果你有這樣的心態(tài),即使創(chuàng)業(yè)失敗了,但你還是成功的。如果你花費(fèi)5年的時(shí)間組建了公司和團(tuán)隊(duì),那么你的團(tuán)隊(duì)都是精英,積極性較高,擁有豐富的一手經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。
如果情況不理想,你下一步可以去 Google 上班,擔(dān)任VP,一般大學(xué)畢業(yè)后花費(fèi) 15年的時(shí)間才能當(dāng)上 VP,然后在幾年內(nèi)薪水會(huì)上漲。只要互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不衰退,總有適合你的工作崗位。
但是,無論如何,不要因?yàn)橄胭嶅X而加入初創(chuàng)公司。
選擇初創(chuàng)公司的各種建議:
想清楚自己想要什么
你想加入前期產(chǎn)品市場(chǎng),還是后期產(chǎn)品市場(chǎng)?你需要薪水嗎,想要多少?你關(guān)心垂直行業(yè)和角色嗎?公司所在地?旅行?等等。很多人在找工作之前沒有考慮好自己的理想職業(yè)是什么,而匆匆選擇錯(cuò)了崗位。
進(jìn)行篩選
很多人都會(huì)忽略這個(gè)過程。初創(chuàng)公司會(huì)面試你,你也在面試初創(chuàng)公司。寫下你的條件。找 200 家初創(chuàng)公司,聯(lián)系 50 家公司,首先面試 20 家,然后鎖定 5 家,最后選擇 2-3 家。如果你很消極,或者只找?guī)准夜具M(jìn)行交談,那么你的選擇會(huì)很有局限性,因?yàn)槟銜?huì)在幾個(gè)小時(shí)之內(nèi)找到 200 多家合理的初創(chuàng)公司。
關(guān)注優(yōu)秀的人才 / 文化
做人最重要的是開心。如果你能找到優(yōu)秀的人才(誠實(shí)、聰明、工作努力,等等),體會(huì)到和諧的文化,即使公司失敗了,你也會(huì)很開心。如果你覺得產(chǎn)品很性感或者你會(huì)掙大錢,但是人不太和諧,那么你最終也會(huì)不開心。
接受合理的薪酬
很多人在薪酬方面過于理想化。他們只有初級(jí)的經(jīng)驗(yàn),卻想要 Google 一樣的薪酬。這樣是行不通的,初創(chuàng)公司常常也不會(huì)對(duì)此進(jìn)行過多的解釋。和初創(chuàng)公司進(jìn)行交流,看看他們現(xiàn)在能支付你多少薪水,什么時(shí)候漲薪,你有什么樣的需求,完成哪些目標(biāo)之后才會(huì)漲薪。記住。你可能是第一個(gè)談薪酬的人,而創(chuàng)始人可能已經(jīng)工作了兩年了。當(dāng)然,對(duì)你來說,你的薪資只是打了個(gè)半價(jià),但是對(duì)公司來說,他們的首次融資卻有了很大的變化。
努力配得上頭銜
很多初創(chuàng)公司招聘一個(gè)開發(fā)人員,然后將他們的頭銜定為 CTO。這種情況,他們并不是真正的 CTO。如果你想成為一個(gè) CXO,你一定要去努力配得上這個(gè)頭銜。進(jìn)入一家初創(chuàng)公司從表面上有了無限的好處。告訴初創(chuàng)公司你想完成什么樣的目標(biāo),設(shè)定目標(biāo),讓公司不斷走向成功。現(xiàn)在你就是名副其實(shí)的 CXO 了。
了解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)
你不必試圖成為專家,但是你可以問一些基礎(chǔ)的問題。公司的估值是多少?公司的估值目標(biāo)是多少?到目前為止公司融了多少錢?公司在銀行有多少點(diǎn)?凈資金消耗率是多少?公司需要完成什么目標(biāo)才能拿到下一輪融資?
了解了這些信息,你就能粗略估算一下公司的情況了。但是這也能了解你是否適合這個(gè)公司。你能幫助公司解決所面臨的核心問題嗎?
透明化
不要奢望公司會(huì)把所有的細(xì)節(jié)都與員工或潛在員工分享。但是,一般認(rèn)為公司為員工提供相關(guān)信息可以做出更明智的決定。例如,你應(yīng)該知道你在公司所占的份額。信任是雙向的。如果公司對(duì)員工說謊,那么就很難建立信任。