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算了一筆賬,其實去大公司上班比創(chuàng)業(yè)更掙錢!

發(fā)布于:01-05

  算了一筆賬,其實去大公司上班比創(chuàng)業(yè)更掙錢!

 

  創(chuàng)業(yè)公司和大公司,你是怎么選的?

 

  我與經常換工作的人進行交流。他們經常問及的一個問題是:“你覺得在 XX 創(chuàng)業(yè)公司工作,我能變富裕嗎?”

 

  如果你想發(fā)家致富,最好加入一個盈利的、不斷發(fā)展的上市公司。以 Google 為例,年薪 20-50 萬美元,努力工作,每3-5年都會提高一個等級,60歲退休;如果你在 Enron 工作,公司倒閉后,你可以把期權賣掉,你也會變得很富有。這些方法屢試不爽。

 

  如果加入初創(chuàng)公司,除了工資比一般市場價格低以外,還沒有財務擔保;你的期權也不值錢,而且這個項目隨時都可能死掉,工作時間較長,很多方面都不正規(guī),等等。

 

  但是,據(jù)我所知,如果你想在短短5年內獲得別人20年才能積累的經驗,初創(chuàng)公司是唯一的選擇。加入初創(chuàng)公司的原因是你很優(yōu)秀,你愿意辛勤工作,不愿意等到20年 之后才有機會做出影響公司發(fā)展的決定。

 

  如果你有這樣的心態(tài),即使創(chuàng)業(yè)失敗了,但你還是成功的。如果你花費5年的時間組建了公司和團隊,那么你的團隊都是精英,積極性較高,擁有豐富的一手經驗和管理經驗。

 

  如果情況不理想,你下一步可以去 Google 上班,擔任VP,一般大學畢業(yè)后花費 15年的時間才能當上 VP,然后在幾年內薪水會上漲。只要互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不衰退,總有適合你的工作崗位。

 

  但是,無論如何,不要因為想賺錢而加入初創(chuàng)公司。

 

  選擇初創(chuàng)公司的各種建議:

 

  想清楚自己想要什么

 

  你想加入前期產品市場,還是后期產品市場?你需要薪水嗎,想要多少?你關心垂直行業(yè)和角色嗎?公司所在地?旅行?等等。很多人在找工作之前沒有考慮好自己的理想職業(yè)是什么,而匆匆選擇錯了崗位。

 

  進行篩選

 

  很多人都會忽略這個過程。初創(chuàng)公司會面試你,你也在面試初創(chuàng)公司。寫下你的條件。找 200 家初創(chuàng)公司,聯(lián)系 50 家公司,首先面試 20 家,然后鎖定 5 家,最后選擇 2-3 家。如果你很消極,或者只找?guī)准夜具M行交談,那么你的選擇會很有局限性,因為你會在幾個小時之內找到 200 多家合理的初創(chuàng)公司。

 

  關注優(yōu)秀的人才 / 文化

 

  做人最重要的是開心。如果你能找到優(yōu)秀的人才(誠實、聰明、工作努力,等等),體會到和諧的文化,即使公司失敗了,你也會很開心。如果你覺得產品很性感或者你會掙大錢,但是人不太和諧,那么你最終也會不開心。

 

  接受合理的薪酬

 

  很多人在薪酬方面過于理想化。他們只有初級的經驗,卻想要 Google 一樣的薪酬。這樣是行不通的,初創(chuàng)公司常常也不會對此進行過多的解釋。和初創(chuàng)公司進行交流,看看他們現(xiàn)在能支付你多少薪水,什么時候漲薪,你有什么樣的需求,完成哪些目標之后才會漲薪。記住。你可能是第一個談薪酬的人,而創(chuàng)始人可能已經工作了兩年了。當然,對你來說,你的薪資只是打了個半價,但是對公司來說,他們的首次融資卻有了很大的變化。

 

  努力配得上頭銜

 

  很多初創(chuàng)公司招聘一個開發(fā)人員,然后將他們的頭銜定為 CTO。這種情況,他們并不是真正的 CTO。如果你想成為一個 CXO,你一定要去努力配得上這個頭銜。進入一家初創(chuàng)公司從表面上有了無限的好處。告訴初創(chuàng)公司你想完成什么樣的目標,設定目標,讓公司不斷走向成功?,F(xiàn)在你就是名副其實的 CXO 了。

 

  了解業(yè)務的基礎知識

 

  你不必試圖成為專家,但是你可以問一些基礎的問題。公司的估值是多少?公司的估值目標是多少?到目前為止公司融了多少錢?公司在銀行有多少點?凈資金消耗率是多少?公司需要完成什么目標才能拿到下一輪融資?

 

  了解了這些信息,你就能粗略估算一下公司的情況了。但是這也能了解你是否適合這個公司。你能幫助公司解決所面臨的核心問題嗎?

 

  透明化

 

  不要奢望公司會把所有的細節(jié)都與員工或潛在員工分享。但是,一般認為公司為員工提供相關信息可以做出更明智的決定。例如,你應該知道你在公司所占的份額。信任是雙向的。如果公司對員工說謊,那么就很難建立信任。

 


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