KPI考核方案生在產(chǎn)部如何設定？

發(fā)布于：04-11 文章來源：萬聘網(wǎng)

一、考核內(nèi)容及權重：

生產(chǎn)任務（單月產(chǎn)量）考核（20%）、產(chǎn)品質(zhì)量考核（20%）、生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核（15%）、安全考核（15%）、管理模式執(zhí)行考核（10%）、設備保養(yǎng)考核（10%）、紀律考核（10%）。

二、目標考核和獎懲辦法

1.每月工資固定發(fā)放70%;每月浮動部分為30%，根據(jù)月度KPI打分確定發(fā)放額度，并于當月發(fā)放。

2.每半年根據(jù)KPI考核表對生產(chǎn)部經(jīng)理和班組長進行考核，根據(jù)考核結果發(fā)放績效獎勵，獎勵額度為工資總額的30%。

3.廠長核批的年度生產(chǎn)管理費用在保證工作質(zhì)量、進度、效益等不受影響的前提下，節(jié)支部分的30%作為對生產(chǎn)部進行年終獎勵，具體獎金分配方案由生產(chǎn)副廠長確定后報廠長審批。

4.年終考核由廠長、副廠長及相關職能部門組成考評小組，對生產(chǎn)部全年業(yè)績進行整體評估，參加總廠的“評先”活動。

三、生產(chǎn)任務（單月產(chǎn)量）考核表

考核項目 權重 考核標準 得分 備注
生產(chǎn)任務 20% 1．生產(chǎn)產(chǎn)量：達到目標值1000噸；每低于目標值50噸，扣2分；低于850噸，不得分
2．生產(chǎn)產(chǎn)值：達到目標值1000萬元；每低于目標值850萬元，扣5分；低于8000萬元，不得分

四、生產(chǎn)質(zhì)量考核表

考核項目 權重 考核標準 得分 備注
生產(chǎn)質(zhì)量 20% 1．優(yōu)質(zhì)品率：達到90%；每低5%，減5分
2．合格品率：達到80%；每低5%，減5分；低于70%，不得分
3．產(chǎn)品返工率：不高于10%；每高2%，減2分
4．廢品率：不高于3%；每高1%，減5分；高于5%，不得分

五、生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核表

考核項目 權重 考核標準 得分 備注
5S活動
15% 3% 整理
1．物料、物品放置有規(guī)劃。
2．通道通暢，工作場所不留雜物、廢物；
3．作業(yè)場所明確區(qū)分，材料均在黃線內(nèi)
3% 整頓 1．工具箱整齊，各種物品、工具有明確標識，查找方便
2．原材料、半成品、成品定點定位排放整齊并標識清楚，且標識與實物相符
3．設備、工具按規(guī)定擺放
3% 清掃 1．工作場所打掃干凈
2．保持工作場地的整潔
3．生產(chǎn)設備不臟亂，無灰塵
4．庫房的物料架、油漆桶清潔，無積塵
3% 清潔 1．工作環(huán)境是否清潔衛(wèi)生
2．工作服清潔，機器整潔
3．車間內(nèi)環(huán)境無死角
3% 素養(yǎng) 1．行為規(guī)范，自覺遵守規(guī)章制度
2．按照作業(yè)要求規(guī)范操作
3．工作主動、熱情，不發(fā)表消極言論

六、勞動紀律考核表

考核項目 權重 考核標準 得分
勞動紀律
10% 個人考勤3% 1．不遲到、早退，每天早上10分鐘之前到車間辦公室，參加班前會（遲到或早退一次減2分）
2．開會無遲到、缺席現(xiàn)象（遲到一次減2分，缺席一次減4分）
協(xié)同合作3% 1．班組內(nèi)緊密合作、配合，在對生產(chǎn)進度控制或調(diào)整時能積極有效地告知相關人員，工作認真負責，從不互相推諉，得5分.
2．工作不認真、不負責，有推諉或其他影響合作氣氛的現(xiàn)象，減5分
工作紀律4% 1．不愛惜工具、機電設備等工廠財產(chǎn)（發(fā)現(xiàn)一次減5分）
3．發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問題不報告、不制止、不檢舉（減5分）
4．不準故意涂改管理人員寫在黑板上的通知或原料看板上的內(nèi)容以及其他記錄（發(fā)現(xiàn)一次減5分）

七、設備維護與保養(yǎng)

考核項目 權重 考核標準 得分 備注
設備保養(yǎng)
10% 3% 上班前認真檢查，仔細潤滑，班中規(guī)范操作，下班前10～15分鐘對設備進行清掃和保養(yǎng)，并將內(nèi)容及項目填寫到設備運行與交接班記錄上。未及時進行交接班記錄登記的，每次減5分，造成嚴重影響的，減10分。
班組長的責任3% 各班班長負責督促本班人員負起設備日常保養(yǎng)的責任，對不按要求完成的，減2分/次。對不按要求保養(yǎng)的，對當班班長及具體操作人員分別減2分及4分。
安全員的責任3% 對車間的維修保養(yǎng)情況進行每周不少于2次的檢查，對不按要求保養(yǎng)的，對車間主任、當班班長及具體操作人員分別實施減1分/項次、2分/項次和減4分/項次。
設備事故管理2% 發(fā)生一般設備事故的，直接相關責任人每次減10分，間接相關責任人每次減5分。

八、安全生產(chǎn)考核

考核項目 權重 考核標準 得分 備注
安全生產(chǎn) 15% 1．對安全生產(chǎn)負全面責任，認真貫徹落實各項規(guī)章制度、責任制，不違章指揮，保證安全生產(chǎn)投入。
2．按要求親臨重點部位巡查，發(fā)現(xiàn)問題通過整改指令督導各主管或班組長糾正隱患。
3．定期召開安全工作會，當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全。
4．經(jīng)常組織各種安全生產(chǎn)教育，支持和指導部門安全生產(chǎn)的各項工作。
5．組織可能出現(xiàn)的事故隱患分析，從工作方面提出崗位防范措施并落實。
6．糾察不科學、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令或行為。

九、管理模式執(zhí)行考核

考核項目 權重 考核標準 得分 備注
管理模式執(zhí)行考核
10% 4% 生產(chǎn)計劃編制 生產(chǎn)計劃排程準確率，低于95%，該項不得分
生產(chǎn)計劃按時完成率，每低于績效目標值5%，減5分
3% 生產(chǎn)計劃實施 生產(chǎn)進度報表提交及時率，每有1次延遲，減5分。
勞動生產(chǎn)效率，低于上一考核周期，減5分
3% 訂單管理 緊急訂單處理及時率，每有1次延遲，減5分。
補貨訂單按時完成率，每有1次延遲，減5分。

十、生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核量表

指標維度 量化指標 權重 績效目標值 考核頻率 數(shù)據(jù)來源 考核得分
綜合辦 生產(chǎn)成本下降率 20% 達到10% 月度/季度/年度 生產(chǎn)部、綜合辦
庫存資金占用率 15% 不高于80% 季度/年度 生產(chǎn)部、綜合辦
內(nèi)部運營 生產(chǎn)計劃完成率 15% 達到95% 月度 生產(chǎn)部
產(chǎn)品質(zhì)量合格率 20% 達到98% 月度 生產(chǎn)部、技質(zhì)部
設備利用率 10% 達到95% 月度/季度 生產(chǎn)部
勞動生產(chǎn)率 10% 達到95% 月度/季度 車間班組
生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù) 10% 不高于1次 季度/年度 生產(chǎn)部