1、分解區(qū)域預(yù)算及貨源計劃溝通：1.1落實省區(qū)總體銷售策略，分解區(qū)域銷售、費用預(yù)算，提交城市的營銷規(guī)劃，并堅決落實執(zhí)行。1.2根據(jù)月度區(qū)域?qū)嶋H銷售情況準(zhǔn)確提報貨源計劃，確認(rèn)貨源需求，及時協(xié)調(diào)貨源。2、構(gòu)建銷售網(wǎng)絡(luò)：根據(jù)區(qū)域?qū)嶋H情況進行地區(qū)市場規(guī)劃，拓展市場，進行分銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃；規(guī)劃經(jīng)銷商布局，定期和業(yè)務(wù)協(xié)同拜訪，及時解決市場中發(fā)現(xiàn)的問題，發(fā)掘生意機會走訪市場。3、指導(dǎo)銷售團隊：指導(dǎo)下屬銷售代表管理經(jīng)銷客戶，制定銷售計劃、方案；嚴(yán)格執(zhí)行公司的渠道標(biāo)準(zhǔn)，分銷標(biāo)準(zhǔn)，陳列標(biāo)準(zhǔn)，價格標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品鋪市率，提升產(chǎn)品市場表現(xiàn)，達(dá)成業(yè)績指標(biāo)。4、市場信息反饋及資源規(guī)劃:?隨時了解競品動態(tài)，及時反饋市場信息，并提出相應(yīng)的應(yīng)對建議和可行性措施，并針對實際情況轉(zhuǎn)化公司的銷售政策，保證公司的各項活動的落地執(zhí)行，利用有限促銷費用進行合理資源規(guī)劃，制定客戶的生意計劃并定期回顧.????????????????????????5、團隊管理建設(shè)：定期召開銷售例會，對區(qū)域政策執(zhí)行落地進行追蹤回顧，對城市團隊進行培訓(xùn)和轉(zhuǎn)訓(xùn)，幫助提升工作專業(yè)能力，關(guān)注員工職業(yè)生涯發(fā)展。任職資格1、大專及以上學(xué)歷；2、5年以上快消品行業(yè)銷售管理經(jīng)驗；3、良好的溝通表達(dá)能力，善于團隊管理工作；