萬機創(chuàng)意電子科技有限公司企業(yè)文化萬機創(chuàng)意電子科技有限公以“創(chuàng)造優(yōu)質品牌”為目標，以“創(chuàng)新并實施機制”為過程，以“贏得客戶忠誠”為追求，以青年團隊特有的精神風貌來回報眾多客戶的信任和支持，加強與客戶之間的交流和溝通，建立更加緊密、良好的合作關系。員工是企業(yè)的財富，客戶是企業(yè)的優(yōu)質資源，更是萬機公司這一年輕團隊創(chuàng)造良好業(yè)績的保證。公司在董事長的統(tǒng)一領導下，積極進行產品大膽創(chuàng)新，目的是迅速有效地向全世界各種新型鐘表/秒表行業(yè)進軍。首先是建立運作靈活的內部服務體系。我們結合流程重組完善的組織架構，在充實公司隊伍的同時，配備了生產經理、計劃經理、銷售經理、財務經理和技術經理，在內部建立起一個高效率的運作服務體系，為生產/銷售提供有力的組織保障。公司還積極打造學習型員工和創(chuàng)新型員工。有效提升了公司綜合素質。為團隊注入了活力。在管理理念方面，對內，我們要通過建立統(tǒng)一的價值和行為準則來統(tǒng)領員工的思想，凝聚員工的熱情，促進公司經營活動的順利開展；對外，要通過展現(xiàn)和宣傳公司先進的文化理念和優(yōu)秀的企業(yè)行為，塑造企業(yè)的美好形象。這是我們開展企業(yè)文化建設的目標，也是這項工作的指導原則。公司建立了以客戶為中心的服務質量保證體系，以管理促進生產，以品質保證客源，我們全面優(yōu)化公司的產品，逐一崗位責任制，建立客戶檔案，并按客戶要求提供高品質的產品及周到的售后服務。萬機公司實施“內部發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才”計劃，讓每個年輕人有嶄露頭角的機會。有效地激發(fā)他們的工作積極性，他們以生產品質為龍頭、績效管理為重點，分階段構建起目標、職責、業(yè)務、考核、績效體系等內部管理平臺，優(yōu)化生產程式；通過業(yè)績考核，實施雙軌制發(fā)展策略，發(fā)掘、培養(yǎng)各方骨干，使萬機公司向出高品質產品方向發(fā)展。如何幫助員工成功，從而使員工實現(xiàn)自我價值，一直是萬機公司孜孜以求的方略。他們樹立“只有全力幫助員工成才，才能真正提升公司價值，才能全心謀求與共同發(fā)展”和“只有實現(xiàn)企業(yè)價值，才能實現(xiàn)員工價值”的理念，從抓生產/品質入手，全力提升員工的產品品質意識水平。為了使員工在公司這個大家庭生活得更精彩，萬機領導想方設法提供員工的各種福利及待遇，為員工設立空調無塵車間、小型網(wǎng)上學習部、公司內部購物部、節(jié)假日集體出游、搞氣氛熱烈的各種晚會、卡拉OK，努力提高全廠員工的團隊精神和凝聚力，使員工在公司有歸屬感。萬機公司通過“雙贏合作”，共同創(chuàng)造公司、員工價值，與客戶、員工形成了真正的戰(zhàn)略伙伴關系，創(chuàng)造了良好的業(yè)績。為客戶創(chuàng)造優(yōu)質產品價值的同時，萬機公司的廣大員工也實現(xiàn)了自己的人生價值。面試交流后，如果工作經驗或技能尚不能達到“崗位要求者”，由公司將其納入到“備用人才庫”，同時在日常保持聯(lián)系。

聯(lián)系方式正在加載中......