1、?依據(jù)公司戰(zhàn)略、城市市場(chǎng)狀況制定分公司整體銷售、營(yíng)銷策略整合各類資源、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成產(chǎn)值目標(biāo)
2、?根據(jù)總公司下達(dá)的銷售目標(biāo),制定和推進(jìn)分公司市場(chǎng)營(yíng)銷方案,監(jiān)控銷售計(jì)劃的進(jìn)程、評(píng)估銷售計(jì)劃的達(dá)成,規(guī)范本地市場(chǎng)運(yùn)作,對(duì)分公司市場(chǎng)負(fù)全部責(zé)任。
3、?推動(dòng)公司品牌樹立;
4、?依據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)改善分公司管理架構(gòu),制定各工作崗位職責(zé),核定績(jī)效管理,并推動(dòng)實(shí)施;
5、?執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)流程、制度,保證運(yùn)營(yíng)體系流暢、平穩(wěn)、高效;
6、?負(fù)責(zé)分公司人員的各項(xiàng)費(fèi)用支出;
7、?負(fù)責(zé)分公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人才培養(yǎng);