1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算；
2、根據(jù)年度計(jì)劃和目標(biāo)，組織編制季度、月度工作計(jì)劃，并組織具體實(shí)施；
3、負(fù)責(zé)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到各礦區(qū)、子公司，并監(jiān)督利潤(rùn)與成本指標(biāo)的完成；
4、負(fù)責(zé)組織制定運(yùn)營(yíng)管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、生產(chǎn)管理制度、統(tǒng)計(jì)信息管理制度等，并貫徹實(shí)施；
5、負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查各區(qū)、子公司的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理工作；
6、組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì)議以及質(zhì)量分析會(huì)等會(huì)議；
7、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)礦長(zhǎng)、子公司經(jīng)理與供銷部、設(shè)備管理部之間的關(guān)系，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行；
8、負(fù)責(zé)組織每月編寫生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析（產(chǎn)量分析、成本分析、質(zhì)量分析、銷售利潤(rùn)分析等）并撰寫分析報(bào)告，上報(bào)副總經(jīng)理；
9、負(fù)責(zé)組織處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的突發(fā)事件和事故以及事故的善后工作；
10、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各區(qū)、子公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和技術(shù)改造工作；
11、負(fù)責(zé)組織統(tǒng)計(jì)匯總各區(qū)、子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，并編制日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)，上報(bào)總經(jīng)理和副總經(jīng)理；
12、負(fù)責(zé)組織監(jiān)督檢查、協(xié)調(diào)、調(diào)度日常生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理等工作；