1.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)，確保公司質(zhì)量方針的貫徹和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的檢測工作，組織開展進(jìn)貨、生產(chǎn)過程和最終產(chǎn)品的檢查和試驗(yàn)工作，確保產(chǎn)品的不良率控制住目標(biāo)之內(nèi)。
3.組織對質(zhì)檢人員的技術(shù)培訓(xùn)
4.協(xié)助管理者組織公司質(zhì)量管理體系審核工作、評審工作、組織與質(zhì)量管理體系運(yùn)行相關(guān)的各種工作會議。
5.進(jìn)行公司質(zhì)量管理體系文件的編制、修訂及管理；產(chǎn)品認(rèn)證工作的文件編寫。
6.運(yùn)用各種質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)和工具對質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對質(zhì)量問題制定相應(yīng)對策，監(jiān)督實(shí)施和效果確認(rèn)。
7.質(zhì)量成本管理、質(zhì)檢部內(nèi)部管理。
